? ?對于70、80后來說，有很多品牌都承載著滿滿的回憶，艾格正是其中一員!

　　這家以淑女風著稱的法國服飾品牌，曾是無數年輕人追捧的對象，以至于在各大購物中心里總能夠看到它的身影，再加上其不菲的價格，艾格也成了國內**批具有“中產”意義的時尚名字。

　　然而，物是人非，隨著消費主力軍的愈加成熟，艾格也跟著青春的記憶走向了沒落。

　　近日，法國艾格集團宣布與位于中國香港的一家專業投資機構達成協議，向后者出售旗下中國市場的成衣業務。

　　此次交易共包括艾格集團旗下的三個成衣品牌WK、ES、和E&Joy在中國市場的業務，以及其它帶有艾格名稱的品牌在中國的使用權，但不包含艾格巴黎/Etam Paris(艾格內衣在海外市場的品牌名)。

　　徹底甩手不干了!也就是說，以后你還能看到、買到艾格這個牌子的衣服，但它不再“原汁原味”，更不是你記憶中的艾格了(除內衣外)!

　　唏噓嗎?

　　但這就是商場的生存法則，建立一個成功的品牌或許需要苦心經營幾十、上百年，但讓一個品牌沉淪，短短幾年足矣!

　　(一)

　　成立于152 0173 3840年的艾格，原本是靠著內衣和襪子起家的，但經過幾十年的發展，品牌為了拓展業務，便逐漸做起了女裝、休閑運動等成衣業務。

　　1997年，艾格在巴黎交易所成功上市，彼時，它在全球已擁有了上千家的店鋪，這其中就包含了在中國的多家零售實體店。

　　事實上，中國曾是艾格表現*好的市場。早在1995年，艾格便在上海開出了**家店，此后一路狂飆，到2014年6月，艾格在全球門店總數達到4246家，其中有3083家都在中國，足見，艾格在中國的受歡迎的程度，它也一度成為跨國零售商進入中國學習的榜樣!

　　可惜，這樣的日子并沒有維持多久，自2014年開始，這家法國老品牌儼然嘗到的是另一番滋味。因為業績低迷，艾格從瘋狂開店變成了瘋狂關店，光2016年這一年，就關了281家。

　　而中國，這個作為艾格全球化戰略重要引擎的市場都玩不轉了，可想而知，整個集團的日子也好不到哪去，據艾格集團財報顯示，2016年全年，由于中國市場持續低迷，銷售額同比下滑0.3%至12.921億歐元，2015年同期為12.966億歐元;可比銷售下滑1%。

　　2017年8月，艾格集團在大股東發起的強制退市行為下，不得不宣布在巴黎證券交易所退市。

　　結果，九個月后的今天，其又無奈選擇了轉手中國成衣業務。退市！關店！出售業務！短短三、四年的時間，艾格在中國的待遇可謂從天上掉到了地下!

　　(二)

　　互聯網上流傳著這樣一個故事。

　　當諾基亞被微軟收購時，CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上*后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”說完，幾十位諾基亞高管不禁落淚！

　　事實上，有時候，失敗并不是因為你做錯了什么，而是面對強勁對手時，恰恰你沒有做什么！

　　2002年，諾基亞發布了運行塞班60系列平臺的智能手機。接下來的五年之間內，塞班系統的智能手機更是輕松占據智能手機領域的領軍位置。

　　但隨著蘋果和安卓系統的相繼出現，塞班系統越來越無法跟上時代的步伐，*可悲的是，當它已經意識到這個問題時，卻為了捍衛自己的驕傲，頑固的堅守塞班系統,遲遲不肯使用安卓系統。后來的事，大家都知道了，諾基亞在智能手機領域不斷丟城棄地，被蘋果、三星打得幾無還手之力，市場份額和銷售收入一落千丈。

　　回到艾格身上，在那個選擇不多的年代，它的出現的確讓人眼前一亮，但隨著Zara、H&M及優衣庫等快時尚品牌的到來，消費者的眼光開始變得挑剔。

　　尤其是Zara，以模仿奢侈品牌產品設計、快速更新產品的方式贏得越來越多的消青睞。據相關數據顯示，Zara一年大約推出12000種款式，每款限量供應，賣完了也不補貨。品牌近400名設計師的團隊會在各大品牌時裝秀結束后迅速推出與當紅品牌*新設計相仿的時裝。

　　還有優衣庫，其創始人柳井正曾說，“優衣庫從本質上來說并不是一家服裝制造企業，而是一家技術公司，優衣庫的競爭對手是蘋果，而不是Gap”。

　　此話并不是虛言，優衣庫常年賣的基本款，搖粒絨產品和超薄羽絨服，背后無不都藏著技術創新的故事。

　　而仍然固守傳統“玩法”的艾格，在這些品牌面前，就顯得中規中矩，更“慢”的上新速度、更高的定價、更“土”的設計，這些因素疊加在一起，自然很難喚起有了更多選擇、要求愈高年輕人的熱情。

　　顧客才是上帝！顯然，對于艾格這個品牌來說，“賣身”并不能解決困境，眼下，只有緊跟消費趨勢，破釜沉舟搞創新發展，才能不被時代拋棄！（21財經搜索）