恒豐紡織是目前被行業(yè)高度關(guān)注的企業(yè)。*主要的原因是，原來這是一家瀕臨破產(chǎn)的中小型紡織廠，短短十年時間，通過一系列眼花繚亂的蛻變擴(kuò)張，發(fā)展成為擁有45家企業(yè)，近3,00萬紗錠的大型集團(tuán)。

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行業(yè)內(nèi)都很關(guān)心其中的原因，各種報道也蜂擁而至，看完這些文章也許會使人感到更加撲朔迷離，也會讓人產(chǎn)生更多的好奇與疑問！

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多方投資的混合所有制是怎么產(chǎn)生的？

為什么要成立理事會這樣的組織？

幾千萬投資一個產(chǎn)品研發(fā)中心合算嗎？

如此強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化背后的緣由是什么？

怎么想到大手筆投資新疆寧夏云南四川等地？

*初是脫離國有體制獲得重生，現(xiàn)在為什么又進(jìn)入了國有資產(chǎn)的運(yùn)作？

怎么又去搞B2B平臺了？

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現(xiàn)在回過頭去看，恒豐走的每一步幾乎都很漂亮。老王曾經(jīng)請教過蘇建軍，是否早就有宏偉藍(lán)圖成竹在胸。老蘇的回答是，哪有如此深謀遠(yuǎn)慮！恒豐走到今天都是被逼出來的。一開始是為生存所逼，后來是為發(fā)展所逼，再后來是被形勢所逼。

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回顧一下恒豐發(fā)展的歷程，可以驗(yàn)證老蘇所言不虛。老王十幾年前曾經(jīng)拜訪過當(dāng)時還在德棉集團(tuán)內(nèi)的德州二棉，設(shè)備老化、體制僵化、人員過剩、包袱沉重，就是一個在生死邊緣掙扎的老國企。

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突然有**，政府說你們自謀生路吧！此時的企業(yè)是一個七萬紗錠但卻有3000名員工，1.6億債務(wù)，152 0173 3840%負(fù)債率的工廠！

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可以想象當(dāng)時蘇建軍以及所有員工的心情。借用莎士比亞的名言，to?be?or??not?To?be?生存還是毀滅？真的是個問題

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如何千辛萬苦穩(wěn)住陣腳，這段經(jīng)歷我們省略。后面的一系列動作應(yīng)該是從邏輯上相關(guān)聯(lián)的。

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蘇建軍的**個想法就是，在原有企業(yè)之外要再開一條新路。既要充分利用老國有企業(yè)的人才技術(shù)管理優(yōu)勢，又要建立一個防火墻，防止老企業(yè)的債務(wù)與風(fēng)險波及過來。**的辦法就是建立一個獨(dú)立體制的新企業(yè)。

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沒有一家銀行或投資機(jī)構(gòu)會看上這樣的項(xiàng)目。那就只有一條路，找朋友、員工、客戶來投資。

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混合所有制由此而來。

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今天回頭看，股份多元化不僅解決了資金投入的問題，還形成了企業(yè)與骨干、員工、上下游客戶之間的生態(tài)鏈。這也許是老蘇當(dāng)初意想不到的效果。

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要吸引各方投資，信任是難能可貴的，但還需要有可觀的分紅回報。企業(yè)就必須要有足夠的盈利。靠常規(guī)品種生產(chǎn)是不可能的，**的路子是生產(chǎn)高利潤高附加值的新品種。恒豐的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新**行業(yè)，固然有原德棉集團(tuán)的創(chuàng)新基因，更大程度上是被股東與市場所逼出來的。

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恒豐充分享受到的了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的甜頭，后來花巨資投資產(chǎn)品研發(fā)中心、俞建勇院士工作站、植物染色研究院也變成順利成章的行為。

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這個模式無疑取得了成功。接下來要做的是復(fù)制這樣的模式。現(xiàn)有的45家企業(yè)形態(tài)各異，有的是全新投資，有的是兼并托管，但都有共同特點(diǎn)，獨(dú)立的投資主體，獨(dú)立的董事會。

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業(yè)內(nèi)普遍感到很奇怪，這樣一種模式如何控制管理？獨(dú)立體制是否會演變成獨(dú)立山頭？

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有人認(rèn)為蘇建軍有一支**的團(tuán)隊(duì)，不僅五名元老是當(dāng)年破釜沉舟開疆辟土的，老企業(yè)的骨干員工也都是患難與共的。特殊的經(jīng)歷建立了特殊的感情。

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但老蘇一定認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到今天這個階段靠感情維系是不夠的。從根本上講，共同的價值觀、共同的行為準(zhǔn)則、共同的目標(biāo)愿景才是企業(yè)持續(xù)可靠的凝固劑。

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我們現(xiàn)在就可以理解為什么恒豐集團(tuán)會如此重視企業(yè)文化？還要專門設(shè)置一個企業(yè)首席文化官，并由創(chuàng)業(yè)元老、集團(tuán)黨委副書記趙秀珍親自擔(dān)任！

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老王有一次采訪趙總時，她特別強(qiáng)調(diào)，恒豐仁和，仁和恒豐，我們的企業(yè)文化不是掛在墻上的口號，是確確實(shí)實(shí)深入人心的理念。

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除了企業(yè)文化，蘇建軍的另一大招是理事會制度。這幾乎是中國紡織業(yè)內(nèi)****的體制創(chuàng)新。各企業(yè)董事會授權(quán)理事會監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，比較**的解決了前面人們所擔(dān)憂的問題。分開的時各企業(yè)有高度機(jī)動靈活的優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)的時候又可以發(fā)揮集中資源的優(yōu)勢。這大概是獨(dú)立體制加理事會模式的獨(dú)到之處吧。

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追求高效益回報股東和員工，應(yīng)該是老蘇及團(tuán)隊(duì)的事業(yè)動力之一。投資新疆、寧夏、四川等地，既響應(yīng)了國家一帶一路的戰(zhàn)略，享受優(yōu)質(zhì)資源和國家政策，又緩解了山東大本營成本日趨高漲的困境，為企業(yè)獲得了更大的利潤空間。

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其中介入新疆草湖200萬噸廣東產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，標(biāo)志著恒豐從過去的投資增長型開始向管理輸出型模式轉(zhuǎn)變。而且這一次是與國有資本的結(jié)合，使恒豐模式有了新的內(nèi)涵與高度。

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*近從恒豐傳來的新消息很多。趙秀珍在接受采訪時，已經(jīng)談及打造B2B、C2M的概念、建立恒豐商學(xué)院和集團(tuán)咨詢服務(wù)公司，蘇建軍在年度總結(jié)是把下一階段描繪成第二次創(chuàng)業(yè)………究竟是一些什么樣的新思路呢？

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4月20號，中國紗線網(wǎng)將在河南鄭州召開中國紡織創(chuàng)新大會。我們很榮幸邀請到了恒豐集團(tuán)黨委副書記兼首席文化官，集團(tuán)文化執(zhí)行理事長趙秀珍，作恒豐企業(yè)文化專題報告。歡迎聆聽！