? 自供給側改革提出以來，柯橋紡織產業積*推進行業供給側改革，立足“增品種、提品質、創品牌”三品戰略，去年以來，柯橋區更是堅持以“八八戰略”為總綱，以提升發展質量和效益為中心，全面發力促進柯橋紡織產業的質效提升。

? 近年來，柯橋區標準化事業發展迅速，涉及產業、黨建等相關方面，涌現出多個***、省級等“標準化”項目。對于柯橋紡織產業而言，伴隨著生產方式的轉變，標準化建設有利于產業結構調整升級，全面提高產品和服務質量。

自2017 年“中國品牌日”設立，“品牌”的力量上升到了****的高度。隨著紡織產業轉型升級，柯橋紡企品牌意識日趨增強。

“百思寒”作為紹興北晨羽絨制品有限公司旗下的羽絨制品品牌，主要進行線上平臺銷售，自2012 年開始，更是在天貓、京東、唯品會等多家主流平臺迎來爆發式成長，成為電商羽絨類目知名品牌。2006 年，“百思寒”總經理孫建剛在自己網購一臺手機的過程中，突發奇想，把自家生產的羽絨被放到網上進行銷售，創下了一個月賣出價格千元以上的羽絨被100 多床的業績。

一個之前并無任何實體品牌經營體驗的“百思寒”，連續5 年占據全網羽絨類目**品牌地位。孫建剛從來沒有意識到“百思寒”是什么**，他認為只有認真地做好產品品質，設定一個合理的價格，網絡是公平透明的，消費者自然會有比較。

從2015 年開始，?百思寒羽絨生產工藝執行的企業標準，其羽絨種類、含絨量、絨子含量、充絨量、蓬松度、清潔度、氣味、殘脂率等各項項目綜合比較，均高于國家標準50% 以上。其中，企業標準中經過多道水洗流程，用德國漢高環保洗劑反復清洗后，氣味等級為0（無異味）。正是這種“匠心”制造，贏得了廣大素未謀面網民的信任和青睞。

借著到濱海工業區（馬鞍鎮）集聚發展的契機，柯橋印染企業普遍“機器換人”，去年全行業技改投入36.5 億元，生產自動化程度大大提高。通過印染產業集聚升級，柯橋印染業不但實現清潔生產，更實現了產業發展質量的提升。2017 年以來，柯橋印染企業平均加工價格提高20%，*高提高50%，在產值基本持平的情況下，印染業稅收增長13%。

在興明染整有限公司的印染車間內，每一卷白坯布進場后，都會貼上條形碼，所有生產環節都由電腦統一調控。在柯橋，這樣的自動化車間越來越多，智能化監管和生產大大提高了印染企業的工作效率。由于新設備、新工藝普遍推廣，柯橋紡織面料中的高端產品占比也大幅提高。重組提升之后的印染企業，組成了如今聞名于行業的“藍印時尚小鎮”。

此外，柯橋作為“*多跑一次”改革的試點區和領跑者，質量技術監管政策在其中提供強有力的保證。隨著行業轉型升級，柯橋紡織企業對于有關部門加大對花樣侵權的處理力度和保護花樣原創積*性發出呼吁。

前期，柯橋區人民法院與區市場監管局成立輕紡城知識產權專業巡回審判法庭，打擊花樣版權仿冒侵權違法行為，并于去年12 月4 日開庭審理**起案件。不斷優化紡城花樣版權保護環境，進一步探索了知識產權特色審判方式，加強監督保護措施。企業自律生產加上政策保護扶持，鼓勵柯橋紡織企業自主創新、百花齊放，提升產品競爭力，擴大市場占有率。

紹興美絲特紡織修色有限公司是柯橋較早從事修色服務的企業，公司負責人劉寅巧介紹，“我原本也是從事面料生意的，但在生產過程中發現上述問題無法避免，為了提高面料品質，減少糾紛挽回損失，修色公司起到很大的作用。”在這個過程中，劉寅巧突發奇想何不自己也開一家修色公司，學習這方面的工藝，完善公司服務項目。“通過出色的修色工藝，公司幫助布商挽回了不少經濟損失，目前我們的服務對象已經從原來的柯橋服裝廠、紡織廠延伸至全國。”劉寅巧說。

供給側結構性改革的實質是結構性改革。其中，創新至為關鍵。顯然，紹興美絲特紡織修色有限公司意識到這一關鍵所在。在柯橋，類似紹興美絲特紡織修色有限公司這樣不斷拓展和擴充的企業還有很多。

如今的消費市場追求質量和創新，要想擺脫企業同質化現象，從中脫穎而出，尋求有力突破點，讓消費者印象深刻，紡織企業就要不斷通過自己的靈活性和適應性，創造新供給、培育新需求，向生產前后道提升、創新服務范圍，從而真正改善供給品質。（紹報新媒體中心出品?）