? 剛步入2018年，眾多家紡企業就已經從新品研發、渠道拓展、品牌推廣等諸多方面制定了今年的“小目標”。14家知名家紡企業2018年的計劃是什么？從他們的規劃中，你看出行業的走勢了嗎？

　　富安娜

　　新增200家加盟店、30家美家旗艦店

　　2017成績單

　　富安娜·美家“全屋藝術美家配制”項目得到了進一步推進，分別于3月和7月參加了兩次行業大展，讓品牌得到驚艷亮相。

　　除了重要項目的穩步推進之外，富安娜家紡板塊的銷售業績如期達成了*初的目標，實現銷售增長13%，銷售額突破了30億元。面料和技術的創新在其中發揮了很大的作用，比如在面料創新方面，富安娜的皮馬棉產品在套件類產品中的貢獻較大，其占比達到了約15%。在技術創新上，平網印花技術得到了突破，從只能印中間1.8米的寬幅擴大至2.4米寬幅，基本上加大床的被套都能實現覆蓋印花，這對產品的創新是一個有益的補充。

　　此外，2017年，富安娜引入的全球原產地產品，如來自泰國的乳膠枕，來自西伯利亞、波蘭、匈牙利等國家的羽絨被。這些由更新、更好材料制作的進口產品成為被芯產品的新經濟增長點，更好地滿足了中高端消費者，尤其是高端消費者的消費需求。

　　2018“小目標”

　　繼續保持業績的增長態勢，預計增幅不會少于10%。為了讓全國更多的消費者享受到富安娜美的商品，其將針對現有的空白市場進行全面招商，計劃開設200家加盟店。

　　“全屋藝術美家配制”項目在2018年將形成初步規模，在全國省會中心城市進行渠道布局為戰略重點。具體而言，將依托于現有的家紡直營公司，開拓美家直營旗艦店，預計將開設30家，規模均在1000平方米左右。2017年，該項目還沒有直接收入，計劃2018年能實現3億元的銷售。

　　在產品研發方面，2018年，富安娜將繼續擴大皮馬棉產品在套件類產品中的價值貢獻。對這種材質的產品，有消費者反映出一些問題：如蓋在身上的瞬間會有點涼，還有的消費者覺得其雖厚實但不夠柔軟。針對這些反饋，將皮馬棉與其他材質進行混紡、混織將是2018年的研發重點，比如皮馬棉加麻或天絲等，以更好地滿足消費者需求，并**新材質市場。

　　另外，針對“二孩”政策所帶來的利好局面和廣闊市場，富安娜將在2018秋冬季推出針對嬰幼兒的產品系列，將消費潛力巨大的嬰幼兒市場作為新的經濟增長點。

　　2018*關心

　　對于未來的家紡市場，除了在國家宏觀經濟，包括房地產以及“二孩”政策所帶來的紅利外，消費者需求回升以及家紡行業市場的集中度的出現與形成，也將在一定程度上給家紡企業帶來經濟增長，因此家紡品牌需要提前做好規劃。

　　羅萊生活

　　保持核心優勢，升級門店形象

　　2017成績單

　　積*深入探索家居化轉型，通過收購兼并方式切入整體家居領域。2017年初，收購了美國百年家具品牌萊克星頓****股權，實現了從中國家紡家居品牌向全球化家居企業的轉變。

　　“雙11”羅萊生活電商六度斬獲家紡類目全網銷售桂冠。在線上銷售渠道方面，持續優化電商渠道布局，除了原有的天貓外，京東和唯品會等也得到了進一步發展。

　　2018“小目標”

　　將繼續聚焦家紡，通過加強核心品類家紡產品的研發力度，保持在家紡行業的**優勢。

　　在原材料采購方面，將繼續甄選全球優質原料，為消費者提供更多高質量的產品選擇機會。此外，羅萊生活科技研究院將從健康睡眠、新材料、人體工程、舒適性等方面入手展開高科技研發工作，為品牌發展持續注入創新活力。

　　開年之初，羅萊家紡終端門店第七代形象已全面實現升級，計劃未來一年在全國范圍內推廣門店新形象的升級。同時，羅萊生活將繼續推進公司向零售數字化轉型，打通線上線下各系統，實現線上線下銷售聯動，塑造全渠道新零售體系。

　　2018*關心

　　未來，對多品牌運營的企業而言，加強品牌的管控管理至關重要。這樣可以在消費者心中建立起清晰的品牌區隔印象。

　　萬家簾品

　　“萬家鐵軍”項目增強線下體驗

　　2017成績單

　　“6·18理想生活狂歡節”實現銷售額300萬元，天貓“雙11”全球狂歡節實現銷售額800萬元，短短半年時間，萬家簾品將業績翻了一倍多。此外，萬家簾品線下加盟體驗店數量由2016年年底的20家增加到2017年年底的350家。

　　2018“小目標”

　　一方面，線上天貓店鋪的成交量由2017年的2600萬元增加至6000萬元；另一方面，線下體驗店將從350家增加至1000家。

　　萬家簾品將推出全新項目——萬家鐵軍，該項目旨在進一步推廣、擴大萬家簾品線下體驗店，提高知名度，爭取在全國更多省、市、縣內增設萬家簾品線下O2O體驗店，并通過線下體驗店完整、優質的全套服務模式讓更多的消費者認識到萬家簾品不僅僅只是賣窗簾，還兼具一系列優質服務。通過不斷反復出現在市場上的店鋪形象，讓消費者產生一種買窗簾就上天貓找萬家簾品的高度認同感。

　　在產品研發上，將深耕純色拼接款窗簾、銀離子抗菌款窗簾、石墨烯窗簾、除甲醛窗簾4個品類。

　　2018*關心

　　傳統家紡實體店在全新的大信息、大數據時代，已經逐漸呈現出低迷的趨勢。2018年，越來越多的小中型傳統家紡企業將面臨嚴峻考驗，如果不能與時俱進，擁抱互聯網，*有可能面臨倒閉、關門等殘酷結局。未來的行業環境，將圍繞電商4.0與“互聯網+”戰略、“雙創”戰略實現充分結合，利用互聯網的開放屬性，以誠信為核心，通過眾籌、眾包、眾利模式，集眾智慧、眾力，共享核心資源，形成一個人人都是品牌合伙人、誠信建設者、品牌推廣者的新型生態。家紡產業也將逐步從傳統行業生產銷售模式向新的O2O零售模式轉變，以求更好地適應全新的互聯網大數據時代。

　　金蟬

　　強化功能讓窗簾既美家又護家

　　2017成績單

　　銷售實現了持續高增長的態勢，在窗簾電商銷售領域持續名列前茅，線下銷售業績也實現大幅增長。2017年，金蟬加大了對產品研發的投入，并獲得“浙江省專利示范企業”、“區級研發中心”等稱號。

　　2018“小目標”

　　線下經銷商數量增加一倍，線上銷售額保持**水平。

　　在產品研發上，秉承“健康家居”的理念，不斷研發出真正綠色、環保、健康的窗簾，升級除甲醛系列窗簾、銀盾抗菌系列窗簾、芳香系列窗簾的功能。

　　如除甲醛系列窗簾能持續、充分地利用光能，將裝修后釋放在空氣中的甲醛及其他污染物在低濃度的狀態下進行分解，長期循環利用，確保安全無副產物；銀盾抗菌系列窗簾采用目前市場上主流的銀離子環保處理技術制作而成，經國際權威檢測機構檢測，發現抗菌率高達99.9%。

　　未來，金蟬布藝將在產品設計環節、生產加工環節、市場營銷環節都用心考慮消費者的實際需求：產品設計師根據不同年齡層次人群的舒適需求，在顏色、款式、圖案、搭配等外觀體現上下足功夫；生產加工時，也會考慮不同家庭的具體需求，加入相應的高科技健康材料；在市場營銷環節中，銷售人員也會根據居室環境貼心推薦，比如針對新裝修的房間，推薦除甲醛窗簾；針對光線較暗、比較潮濕的房間，推薦抗菌窗簾。并且通過新技術完善窗簾產品的體驗效果，為億萬家庭購買定制窗簾提供品質保障和悉心服務。

　　同時，加大市場營銷力度，在做好線上服務的同時，不斷改善線下體驗。在這個產品為王的時代，金蟬布藝將通過數據收集和分析來改善產品和服務。

　　在品牌形象塑造和推廣上，會繼續聘請演員馬伊琍作為金蟬的形象代言人，并通過自媒體、網絡宣傳等方式增強消費者對品牌的認知度。

　　2018*關心

　　家紡行業是與消費者生活息息相關的傳統行業，隨著社會經濟的不斷發展變化，整個行業的未來將是持續增長的。在競爭日益激烈的市場環境下，家紡企業應該著眼于研發出更多優質的產品，通過更為貼心的服務，提升品牌的影響力和競爭力。

　　孚日

　　國內市場增長業績不低于30%

　　2017成績單

　　積*加快產業升級，推進品牌建設，讓企業繼續保持了良好的發展勢頭，凈利潤較上年同期有一定幅度的增長，預計2017年1~12月，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.16億元~4.91億元，同比增長10%~30%。

　　值得一提的是，2017年，出口額連續19年保持全國家紡行業**，國內市場銷售收入同比增長30%，品牌建設呈現全面發力、多點支撐、快速突破的新局面，在行業中的競爭地位明顯提升。

　　2018“小目標”

　　隨著我國人民生活水平的不斷提高，國內市場呈現出巨大的消費潛力，2018年，孚日將繼續拓展國內市場，并保持不低于30%的增長業績。

　　針對消費者更加注重健康消費的背景，孚日推出了*嚴格的“A+生活”系列。該系列的每個環節都嚴格按照國家紡織產品基本安全技術規范(GB152 0173 3840-2010)A類標準產品要求執行，產品更加柔軟、細膩，也更加安全，推出兩年多來，市場反應良好，尤其受到孕產婦、嬰幼兒、兒童人群的喜愛。對于該系列，2018年，孚日將繼續深耕國內市場，一方面，將做好產品的系列化研發，提升其產品的豐富度；另一方面將在功能化方面加大研發力度，將新材料、新技術更多地應用于設計中，在體現差異化的同時**消費。

　　值得一提的是，除了該系列，2018年，孚日品牌全系列毛巾產品都將執行A+標準，讓消費者使用到更高質量的產品。

　　擴大產能的同時，進一步推進智能化建設。目前，孚日的毛巾產能為6.5萬噸，2017年，孚日募集資金在山東高密北投資建設了高檔毛巾產品項目。該項目引進高水平的自動化、智能化技術裝備，如購置提花機、噴氣織機、自動穿綜機、自絡自動打包系統等世界**的紡織設備450臺(套)，項目建成后，可達到年生產高檔毛巾產品6500噸的生產能力，可實現年銷售收入4.5億元。目前，該項目紡紗車間已經建成投運，織造車間已陸續投運，*后一批設備將于今年一季度末開始安裝并陸續投產，將全部用于國內毛巾市場的開拓，新增產能的釋放將為內銷市場增長提供有力的保障。

　　2018年，孚日還將對現有店面進行整體形象與裝修升級，使其以更加時尚的面貌適應新消費人群的審美愛好，從而提升關注度與進店率。同時，在“大家居”成為未來家紡行業發展方向的背景下，2018年，基于強大的品牌優勢、設計優勢和生產優勢，孚日家紡將加快從單一家紡經營向家居生活館經營模式邁進的步伐，將毛巾、巾被、居家服等全系列產品集中陳列在家居館中，以滿足消費者的多元需求。

　　2018*關心

　　隨著新消費人群的形成，未來市場對產品的需求也發生很大變化：時尚性是這些消費者關注的重點之一；隨著消費模式的改變，想要引起消費者對產品的注意，產品的特色是首要因素，因此，產品的功能性與差異化程度非常關鍵；隨著國家“二孩”政策的放開，嬰幼兒產品成為消費增長的*大市場，如何開發出適合嬰幼兒的家紡產品是行業的一條突圍之路。

　　Mr.7棲先生

　　形成“互聯網+內容+產品”新業態

　　2017成績單

　　結構型家紡產品獲得消費市場肯定，作為全新品類，新品牌在不到一年的時間，多渠道銷售過千萬元。

　　取得國家專利40多項，并榮獲中國“2017年度紡織創新產品獎”。

　　簽約世界**時尚設計師斯蒂法諾羅·穆西奧、祖梵·斯特瓦諾維奇，并與中國工商銀行、美國iRobot機器人、喜來登集團、友阿集團、步步高集團、華天集團、萬象集團、佳興世尊集團等在內的知名企業達成深度戰略合作。

　　2018“小目標”

　　新的一年，銷量預計將呈倍數的增長。

　　從傳統意義上來說，家紡產品的市場可被區分為2個場景：“睡著的場景”與“睡得好的場景”。Mr.7棲先生是結構型家紡的開創者，也是*具代表性的“睡得好的產品”。2018年，Mr.7棲先生將繼續做大結構型家紡產品領域，通過加大在研發上的投入，升級現有產品，讓消費者獲得更好的睡眠體驗。

　　堅持打造三維、甚至四維的“互聯網+內容+產品”的新業態模式。用通俗一點的話來說，即運用互聯網的思維，以及新型的“內容”形式來打磨和迭代產品，以“互聯網+新型內容形式業態”來沖擊消費者市場，以新型的“內容形式”+“嫁接變現載體”來拓寬整個渠道與市場份額。

　　2018*關心

　　從整個家紡行業以及上游行業2017年的市場態勢可以看出，2018年的家紡行業將會是“百花齊放”的開端，這是一個好的開始。新的一年，家紡行業將變得更為活躍，從很多單一性的選擇逐漸向多樣化的選擇上發展與延伸。

　　頤佳愛

　　聯合銷售業績再漲30%

　　2017成績單

　　對車間進行改造，引進國內外高檔數碼織機，織造出更多款式的布，做工也更為精細，使頤佳愛家紡產品的品種、質量和數量都有了質的轉變，**整體軟裝市場的發展，使銷售實現了一定程度的增長，尤其是窗簾布的銷量得到大幅上漲。

　　同時，先進的機器設備還有效減少了勞動力，以印花生產線為例，可以減少約一半的勞動力，在一定程度上提高了生產效率，減少了生產成本。

　　2018“小目標”

　　通過持續創新，使線下產品的銷量能夠增長30%。

　　在共享經濟年代，個人的力量非常有限，為了實現合作共贏，今年，頤佳愛計劃聯合多家許村當地企業，進行聯合推銷，將消費者的所有訴求一起完成，從而實現更大的銷售。具體而言，在消費多元化時代，消費者會有多種需求，如果因為品牌風格原因無法實現，頤佳愛可以將消費者介紹到合作圈中合適的品牌去選購，這種共享客戶資源的抱團營銷不僅可以增加客戶的選擇面，還能夠更好地滿足消費者的消費需求。

　　頤佳愛仍會積*參加國內外展會，包括一年兩度的海寧家紡展，以及上海家紡展。在國內展會上，品牌將通過推出法式清新、法式宮廷、法式輕奢3個系列產品，在適應國內市場不同客戶對高端產品的需求的同時，也使頤佳愛法式風格的產品得到更好地傳播與推廣。

　　值得一提的是，在新一年的設計中，頤佳愛設計團隊將加大埃及棉、泰絲材質的產品研發力度。埃及棉和泰絲從紗線定紡開始，均為頤佳愛自主研發，不僅可以體現設計的差異性，還能有效提高產品的附加值。

　　2018*關心

　　如今，銷售渠道的整合顯得至關重要。以前家紡企業的銷售渠道主要是通過境內外展會，現在增加了線上銷售，通過網絡進行產品推廣，家紡產業資源的整合在一定程度上擴大了銷售。單一的力量總是有限的，未來，家紡企業需要不斷提升其整合能力，誰的整合能力強，誰將在競爭中取得優勢地位。

　　卡撒天嬌

　　推出CASAHOME快時尚模式

　　2017成績單

　　在健康家居領域做了新的概念與突破，推出“幻彩羽絨系列”。該系列由彩色有機染料印染圖層的防羽布，添加**功能，并搭配全新產羽絨設計而成，分厚薄兩款。

　　其包裝設計為便攜式拎包包裝，可作為家用、旅行、車載、休閑多功能使用，環保染料和高精密防羽布可保證被芯直接貼身使用，且可直接水洗。后續推出了拉鏈式睡袋款，可單做被芯也可做旅行羽絨睡袋使用，實現了戶外健康運動環保理念，讓生活貼近綠色、貼近自然。

　　2018“小目標”

　　推出快時尚新模式——CASAHOME。該模式將集合家居類快銷商品，如衛浴毛巾、家居服、家居襪、家居抱枕、卡通公仔玩偶、家居拖鞋、雨傘等家居小類商品。此外，還有針對年輕小夫妻設定的CASA-Vbaby環保彩棉嬰童系列及“塵、PANDA、皇阿瑪的后宮生活”等年輕時尚潮流設計師的版權卡通商品，讓小Baby一出生就生活在一個健康、綠色、環保、舒適的睡眠空間中。

　　CASAHOME的快時尚模式將在購物中心體系中展現，這是卡撒天嬌集團正在進入的新體系，購物中心有著遠強于傳統百貨的流動客流及時尚潮流定位，和卡撒天嬌品牌的“創意、時尚”理念相契合。而傳統一線百貨仍是集團高端品牌CasaCalvin的“戰場”。2018年，除了自主研發的高端真絲、絲棉類商品外，CasaCalvin也將同國外一線家居品牌合作，如加盟奧地利一線家居品牌VOSSEN、德國一線家居品牌BAUER，通過原裝進口部分專版床組，為CasaCalvin高端商品結構增加新的血液。

　　在產品設計研發上，將繼續深耕CASA-V環保概念床品，重點推出新成員——驅蚊功能系列產品。驅蚊功能引進的是英國研制配方VitalProtection，經過多項國際測試證實，其能有效驅趕蚊子、蠓蟲、臭蟲、蒼蠅和跳蚤等昆蟲，減少被蚊蟲叮咬及滋擾，抑制以蚊蟲為媒介的疾病傳播。VitalProtection的有效成分為菊酯，當蚊蟲靠近經VitalProtection處理的床品時，其神經系統會偵測到威脅而回避靠近。CASA-V工藝將VitalProtection配方成份用納米科技制成微縮囊體，填充至纖維縫隙中，覆蓋床品及芯類整體。值得一提的是，經過有效洗滌測試發現，20次水洗洗滌后，防蚊率仍高達74.51%。

　　2018*關心

　　目前，經過幾年的互聯網模式滲入，家紡行業面臨尋求互聯網模式同實體模式的融合與突破，借鑒互聯網的大數據采集，優化實體模式的服務層級，形成新的商業模式，但這種新模式的建成需要時間。作為傳統行業，家紡企業仍需要堅持自身品牌理念，優化品牌發展策略，朝著建立智能家居體系努力。

　　博洋

　　產品研發主攻三大方向

　　2017成績單

　　在2017年《中國500*具價值品牌》中位列281名，品牌價值140.72億元，比2016年大幅提升近21億元。2017年線上銷售渠道中，天貓旗艦店銷量同比增長22%，京東旗艦店銷量同比增長110%，唯品會旗艦店銷量同比增長50%。“雙11”期間，博洋線上全網銷售突破4.95億元，線下實體店各品牌當日同比增幅超40%。

　　2018“小目標”

　　加強電商公司的運營，使其保持高速增長勢頭，將更加重視日常零售弱化大促，爭取天貓旗艦店銷售再翻一番。擴大品牌線下影響力，將更加重視私人管家服務，加大全球合作項目，不斷增加新材質以及研發設計類合作。

　　對于新品開發，博洋將著重從以下3個方向展開。一是系統化深睡眠研究。從視覺、聽覺、濕度、溫度感知和嗅覺等方面著手調整，通過大量試驗測試，開發出一套簡單易操作的系統，為消費者從多角度調整*佳的睡眠環境。但其難度在于個體差異性較大，需要從大量的樣本中找到一個平衡點，*終實現智能化，根據大量的檢測形成一套類似私人定制的睡眠系統。二是人體工程學研究。床墊、枕芯等寢具在填充物的材料上，針對不同性別和年齡的人群，采用具有不同硬度、高度的填充物，并通過可拼接、可拆卸的結構設計，精準貼合人體生理曲度，有助于塑型、定型和緩解壓力。但現在市場上大部分智能睡眠產品還停留在檢測階段，尚不能起到改善調節作用，產品從研究到量產需要大量資金的長期投入，這是*大的難點。三是環保產品研發。計劃研發天然有機乳膠枕，將采集到的天然乳膠原液經過24小時沉淀出雜質，然后在高轉速離心作用下分離出其中的水分，經過多道提純工藝精制而成，擁有的天然有機乳膠含量高達95%~99%以上。該產品可以進行自行降解硫化，不會對大自然和人體造成污染。環保產品的研發難度不大，但投入的成本會增加。

　　2018*關心

　　從宏觀層面看，環保力度加強所導致的原材料漲價必定會延續到2018年，人力成本的增加也勢必會在加工成本中占據越來越高的比例，重價格、輕價值的企業將面臨非常嚴峻的考驗和洗牌。但家紡行業的上升空間和發展前景是非常好的，消費升級以及人們消費意識的提升，將使2018年的家紡行業保持較快的增長趨勢，家居產業必定會迎來一個蓬勃的發展期。

　　悅達

　　“五化”理念打通面料市場

　　2017成績單

　　產量、銷量同比分別增長10%，特別是為國內一二線家紡終端品牌商的高端面料提供了支持。自主研發的“雙股線風格單紗色織大提花家紡面料”獲江蘇省重點技術創新導向計劃項目，2個產品獲省級高新技術產品稱號。獲得多項發明專利，包括授權發明專利2個、實用新型專利23個、外觀設計專利5個。同時，獲第六屆全國紡織行業管理創新大獎。

　　2018“小目標”

　　預計悅達家紡床品品牌銷量繼續保持增長，其中，計劃線上增長30%左右，線下增長20%左右。此外，計劃“悅達”家紡面料品牌的銷量實現11%的增長，產銷率達到104%。

　　在新產品研發上，堅持“五化”導向，即研銷一體化、產品差異化、項目小組化、產品市場化、分配多元化。一是重視產品的升級換代，關注產品生命周期，特別是形成銷量的成品面料，如竹纖面料等。二是關注新型纖維、功能性纖維在家紡產品中的應用，摸準客戶需求，推介特色面料。三是提高產品研發的轉化率水平，使新產品轉化率達到45%以上，按照客戶當下和潛在需求做開發，提升品質，做好精品，促進企業轉型升級。

　　產品結構按照“1+6+N”的內涵有序調整，挖掘與客戶和市場相對應的產品?！?”是塑造一個精品系列，即色織雙絲光大提花品種系列?！?”是打造6個特色產品系列，如竹纖維面料、彩蝶棉、悅彩棉、水洗棉等，增加量產，穩定品質。“N”是開發N個功能性新產品系列，實現“精、特、新”相結合，走在市場前列。

　　進一步細分客戶與目標市場，優化客戶群體，深耕優質渠道，實施跨界營銷。加大對特殊品種與客戶的開發力度，整合家居類、服飾類、微供市場與渠道，充分發揮移動終端對家紡成品面料營銷的影響，深耕成品面料一二線品牌商，努力打造“悅達”家紡成品面料品牌。同時，與家居品牌、服裝品牌、車載用品合作，特別是加強與東風悅達起亞乘用車全國2000多家專賣店合作，互利互惠，實現共贏。

　　2018*關心

　　跨界、智造、“互聯網+”仍然是行業2018年發展的主題。在不利發展因素中，成本有增無減、坯布持續低價、環保倒逼印染后整理企業洗牌、家紡成品面料微利等依然存在。但是，隨著世界經濟逐步回暖，消費需求進一步提高，那些注重新品研發、穩定產品品質、加強跨界合作的企業，以及堅持“三品”戰略，特別是以“精、特、新”產品為主的企業，必將迎來新的發展天地。

　　華紡

　　家紡板塊占比提至10%

　　2017成績單

　　目前，華紡家紡板塊年產銷量為1000萬件，2017年產量保持穩定，實現了產銷平衡，其收入在整個公司的收入占比為9.33%。

　　貼近家紡市場，自主設計研發多款家紡新產品，較好地適應了市場需求。其中，全年開展前瞻性課題研究10項，新工藝技術研究15項，家紡品牌新產品開發近千款。

　　為塔吉特開發的仿麻面料印花水洗等產品受到客戶的一致好評。在研發中，華紡技術研發團隊對仿麻面料印花的生產工藝流程和物料進行了優化選擇，讓仿麻面料不僅在視覺上效果**，而且手感柔軟舒適，與麻類產品相比，有效降低了生產成本，性價比非常高。值得一提的是，由于在生產環節采用多項環保創新技術，該類產品符合了綠色環保的大趨勢，因此在市場上深受青睞。

　　獲STePbyOEKO-TEX可持續紡織生產認證，此次認證的生產環節包含家紡面料染色、印花、后整理以及家紡成品加工過程。

　　2018“小目標”

　　2018年，華紡家紡板塊的產銷量計劃提高20%，使其在整個公司的收入占比提高到10%以上。

　　為實現上述目標，華紡將重點做好以下工作：

　　不斷加大研發力度，進行差異化設計，提升家紡產品的附加值。如華紡一直提倡在設計中加入環保理念，2018年，將繼續加強環保型家紡產品的設計開發力度。

　　近年來，華紡創意團隊的設計能力不斷提高，2018年，該團隊將繼續保持與英國、法國等品牌運營商在新品研發方面建立的緊密聯系，針對國際市場流行趨勢進行重點研判，并共同開發推廣新產品，在占有穩定的市場份額的同時，進一步提升自身的設計能力。

　　不斷加大科技投入，加快數字化、網絡化、智能化的發展速度。目前，華紡的智能化建設取得了一定進展，如生產車間中每一臺印花機都與網絡相連，設備帶顯示終端；在控制室，生產車間的運行情況總覽、訂單完成情況、設備運行情況等大數據都在電子看板上顯示出來。

　　華紡還將集中精力打造HFCPS系統，推進“智慧華紡”建設，圍繞信息技術實現信息化與工業化深度融合，打造互聯網智慧企業和HFCPS系統，為品牌的持續快速發展提供新動能。

　　在穩定和加強與美國兩大零售商塔吉特和沃爾瑪合作的基礎上，擴大“一帶一路”沿線市場的貿易規模。華紡在該市場的銷售比重一直較大，比如蠟印產品****都出口到了非洲市場。2018年，計劃進一步開拓中亞、西亞、非洲、俄羅斯、歐盟以及美國等市場。

　　2018*關心

　　“一帶一路”倡議給我國家紡企業帶來了全新的機遇，經過幾年的努力，也給中國企業打開了市場。未來，如何積*把握該機遇，以全新的商業視角與管理思路擴大在“一帶一路”沿線市場的銷售比重，為企業尋找新的經濟增長點，將成為眾多家紡企業關注的重點之一。

　　莫特斯

　　兒童床品“美起來”

　　2017成績單

　　引入國外整體家居一體化的生活理念，將世界**四大品牌Sanderson、Morris、Harlequin、Scion的不同產品融合在一起，為國內消費者提供一站式服務，實現家居生活方式的時尚化、風格化和個性化。

　　自主研發的COMOliving品牌成功通過***研發中心的申請，并獲得10個外觀專利、1個實用型專利——3D立體提花技術專利。該專利在增強花型立體感、提高單色產品美觀性的同時，大大提升了面料的透氣度和舒適度。

　　2018“小目標”

　　2018年，莫特斯將重點開發兒童產品，在產品中突顯美學教育概念，通過產品的色彩和圖案對兒童大腦產生的刺激，提升兒童的藝術審美能力以及智力和情商。此外，莫特斯還將與青島大學成立“Morris品牌研究中心”，專注研究Morris的藝術成就，使其藝術作品**應用于家紡產品中，美化家居生活。

　　在銷售渠道上，莫特斯將基于自身的中高端產品定位，選擇高端人群消費電商平臺和在一線城市開設線下區域體驗館，讓消費者獲得更好的消費體驗。

　　莫特斯還將與國際**設計師合作，推出符合追求高品質生活人群的家居定制產品。此外，還會與國內知名品牌合作推出雙品牌產品，發揮各自優勢，基于專利技術，從花型設計、產品組織、材料、工藝等多方面研究開發，為消費者提供更多兼具美觀和實用的功能性產品。

　　2018*關心

　　百貨銷售依然是主力，新零售業的復蘇勢必會給家紡業帶來“銷售的春天”；地產行業的剛需和緊俏銷售，將會拉動家紡行業的發展。*重要的是，消費升級將帶來新的增長機遇。家居美學概念在國內日漸興盛，中高端消費群體追求有品位的家居產品成為時代發展的必然，這一消費升級勢必為家紡業創造出更大發展空間。

　　布言布語

　　四招促進銷售額大提速

　　2017成績單

　　榮獲由中國家用紡織品行業協會頒發的“十大新銳品牌”獎。該獎項是在“金銷獎”原有基礎上進行的創新和突破，旨在評估窗簾布藝企業的綜合能力，發揮骨干企業的**作用；探索中國窗簾布藝市場品牌建設新方向，激發新活力；在研討傳統渠道的基礎上，以創新理念深挖窗簾布藝行業的創新模式。

　　2018“小目標”

　　2018年，布言布語將在“時尚、年輕、小資”的產品定位下，繼續俘獲更多目標消費群體——“80后”、“90后”的心。以此為基礎，計劃保持銷售額持續快速增長，增長幅度在25%以上。

　　這類群體主張個性，又有情懷，同時又是目前剛需購房者，對于窗簾擁有大量的市場需求。對此，布言布語將從以下4個方面入手：

　　在銷售渠道建設方面，將原有的門店重新設計裝修，從1.0版本升級為2.0版，讓年輕客戶有更好的體驗感受。此外，布言布語原有的加盟店模式會一如既往地堅持走下去，計劃新增100家以上。

　　在線上線下融合方面，布言布語計劃加大在線上的全力推廣力度，在線下著重為客戶提供更**的購物體驗和服務，讓二者更好地融合，從而發揮出更大的能量。

　　在跨界合作方面，將主動尋找更多合作伙伴，家具、墻紙、地毯、房地產(精裝樓盤)等領域為重點開拓對象。

　　在營銷方面，將從消費者的心智入手，在感情營銷中植入品牌故事。目前，感情營銷推廣效果*好的是新媒體、直播等，2018年，布言布語將在這兩種營銷方式上加大推廣力度。

　　2018*關心

　　由于市場競爭越來越激烈，2017年，家紡行業的“二八現象”比較嚴重，好的企業優勢更加突出，但更多企業出現不賺錢、甚至虧損的現象。這種現象在2018年將更為嚴重。

　　特力和樂

　　“人+貨+場”多維互動帶來新體驗

　　2017成績單

　　特力和樂(HOLA)快速步入了新零售體驗化經濟時代，**突破原有運營模式，將福建漳州長泰店以顧客體驗角度出發，在店面裝修、商品搭配、人員配置、服務標準等各方面都有升級。此外，品牌從online到offline，又從offline到online，打通了線上線下，實現零售O2O。

　　2018“小目標”

　　深耕餐茶具、床品、收納家具三大重點品類，提供顧客Mix&Match的生活提案。同時，通過強化零售的核心要素及人+貨+場的多維互動，帶給顧客美好的新體驗。

　　在推出商品之余，給顧客提供生活解決的方案，讓顧客在購物的同時感受生活居家的美學氛圍，了解國際家居潮流趨勢，并將家居布置方案搬回自己的“愛巢”。

　　從傳統的家居賣場中跳脫出來，給顧客留下難忘的購物經歷，所以特力和樂從店面形象、動線設計、燈光效果、陳列方式、店內演示、會員活動、服務升級等方面，都不斷嘗試新玩法，讓顧客來到店里可以打“心”底感受到與眾不同的“五感體驗”。例如，今年特力和樂會舉辦以“體驗”為主題的會員圣誕趴、美食課堂、蠶絲被講座、親子競賽活動、VIP活動等，將有趣的生活方式帶給顧客。

　　在今年年初創建的樂微商城，顧客除可看到、摸到、體驗到商品外，還可掃QRCode上微商城獲能得更多的商品知識及促銷優惠活動，隨見隨買。既可現場買回家，也可入商城直接交易，快遞到家，讓其感受到更為便捷的購物體驗。

　　2018*關心

　　新零售的大環境下，強強聯手的跨界合作能夠綻放出新的光芒，也是企業轉型發展的重要策略之一。家紡企業將各方優勢資源進行整合，做到優勢互補從而謀求共贏，可以建立一種互利、共享、生態的經濟模式。（中國紡織報）