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　　亞馬遜要找中國臺灣地區(qū)紡織雙雄做衣服，商機的背后卻是商業(yè)到制造模式的顛覆，從過去設(shè)計到上架要一年，變成了即時掌握資訊、滿足消費者，還要即時生產(chǎn)、快速交貨，也成了中國臺灣地區(qū)紡織業(yè)要繼續(xù)生存不得不走的道路。

　　砸出逾百億美元買下生鮮超市全食超市(Whole Foods)后，不斷攻城掠地的亞馬遜，*新瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是每年超過2,500億美元的運動休閑服飾市場，還要朝自創(chuàng)品牌的路走，這也使得由Nike、Adidas、Under Armour獨霸運動市場出現(xiàn)了新的強勁對手。

　　然而，這場電商與傳統(tǒng)大品牌的運動休閑服飾市場大戰(zhàn)，背后卻都跟臺灣連上了關(guān)系，彭博社等國際媒體紛紛披露亞馬遜找上中國臺灣地區(qū)紡織雙雄的消息。

　　各界都在問，為何亞馬遜要找中國臺灣地區(qū)紡織雙雄儒鴻與聚陽合作？

　　電商時代，服飾是門好生意

　　原因一，服飾市場商機大，是電商轉(zhuǎn)實體或?qū)嶓w轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商的兵家必爭之地，“服飾占零售市場的比例很高，亞馬遜要進攻服飾，并不令人訝異，”棣邁產(chǎn)業(yè)顧問公司總經(jīng)理何耀仁說。

　　原因二，傳統(tǒng)服飾體系與電商運作模式有沖突，需要一個高彈性的供應(yīng)鏈。對電商來說，服飾生產(chǎn)供應(yīng)鏈漫長又耗時，亞馬遜雖有很強的物流，卻需要一個高彈性的制造體系。

　　中國臺灣地區(qū)制衣公會理事長、南緯實業(yè)董事長林瑞岳說，以往跟美國百貨賣場做生意，從打版設(shè)計到上架，往往要花上一年時間，但現(xiàn)在電商因為掌握即時消費資訊，要即時回應(yīng)顧客需求，下訂單后馬上要求出貨，因此交貨方式都要改變。

　　原因三，中國臺灣地區(qū)紡織業(yè)正在進行智能制造的變革，從滿足一年的交貨期到即時下單生產(chǎn)出貨，臺灣紡織業(yè)都有能耐供應(yīng)。

　　何耀仁說，相較其他國家或地區(qū)的供應(yīng)鏈，中國臺灣地區(qū)紡織業(yè)者的特色是能小樣多量生產(chǎn)，也有自行開發(fā)產(chǎn)品的能力；在講求速度的電商市場中，一旦商品在市場上受歡迎，臺商供應(yīng)鏈放量生產(chǎn)的能力也很強，因此成為電商尋求合作的對象。

　　亞馬遜打破規(guī)則，改變紡織業(yè)生態(tài)

　　但挑戰(zhàn)是，亞馬遜跳過品牌找上供應(yīng)商，也會改變客戶與供應(yīng)商之間的合作模式，這會影響臺灣紡織供應(yīng)鏈、亞馬遜、運動休閑服裝品牌之間的三角關(guān)系，各大品牌互打但背后供應(yīng)商都有臺灣業(yè)者的身影。

　　亞馬遜網(wǎng)站哪些是自有品牌，哪些是自己找供應(yīng)商生產(chǎn)，亞馬遜始終保密到家。但美國媒體《Quartz》，今年8月依據(jù)亞馬遜在美國專利及商標(biāo)局的注冊資料發(fā)現(xiàn)。亞馬遜至少擁有19個自有品牌，其中有7個與服飾有關(guān)。隨后亞馬遜也公開承認(rèn)，的確經(jīng)營多個自有服飾品牌。

　　這一次找上儒鴻，《彭博Businessweek》更認(rèn)為，這代表亞馬遜已經(jīng)要從休閑服飾市場，進軍兵家必爭之地的運動市場，挑戰(zhàn)Nike、Lululemon、Under Armour的地位。何耀仁認(rèn)為，亞馬遜在運動市場的發(fā)展還有待觀察。現(xiàn)階段主攻的市場仍是單價較低的快時尚市場。

　　但電商握有市場的數(shù)據(jù)資料，除了可掌握即時消費動態(tài)外，甚至可預(yù)測未來的市場銷售狀況，是傳統(tǒng)品牌所沒有的優(yōu)勢。林瑞岳也表示，電商的崛起已經(jīng)是水到渠成，“亞馬遜的物流很厲害，給它建成(紡織供應(yīng)鏈)，會顛覆現(xiàn)在的采購方式。”（天下雜志）

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