9月1日，見到仰媛媛時，她正在安陸市安棉紡織有限公司細紗車間里忙碌著。“全國五一勞動獎章”“全國勞動模范”……雖然，她早已獲得多項榮譽，但始終堅守一線。她說：“紡機旁，才是我應該在的地方。”

　　手上磨起血泡，她選擇留下

　　2009年，20歲的仰媛媛進入安棉。一看到滿眼機器，她傻眼了。

　　好強的仰媛媛為把工作做好，全心投入操作學習。反復練習中，手上磨起了一個個血泡。

　　同時進來的小姐妹們，因為受不了這個苦，半個月就走了不少，仰媛媛也打起退堂鼓。

　　這時，她的師傅、老紡織女工黃靜華來了一招激將法：“見到困難就躲的人，就算以后不干這一行，也還是成不了大器。”

　　這句話讓仰媛媛一下愣住了，黃靜華趁熱打鐵：“技能是工人的本錢，好好干，行行都能出狀元！”

　　除了關心鼓勵，師傅還經常和她探討技術問題，生活上也悉心照顧。“在這里，我體會到了從未有過的溫暖。”仰媛媛說，這份溫暖讓她下定決心留下來，立志要成為師傅眼中的“狀元”。

　　為實現“狀元”夢想，她每天上班比別人提前1個小時，下班晚1個小時，練接頭、拔紗管、走巡回、做清潔，有時為練好一個動作，不厭其煩練上數百次。

　　功夫不負苦心人。2009年、2010年和2011年的公司技能大賽中，仰媛媛連續三年摘得“工人技師”等榮譽稱號。

　　“仰媛媛工作法”，每年省下200萬

　　作為公司技術骨干，仰媛媛時常提醒自己：“要么不做，要做就做*好。”

　　工作中，她發現，機臺清潔和細紗擋車工的操作法有改進余地。

　　我國是紡織大國，國內紡織業的各種操作流程已十分成熟，真的還有改進空間嗎？仰媛媛和同事們結合實踐，反復琢磨，歸納出了一套流程，即斷頭多時，少做清潔工作；斷頭少時，多做清潔和檢查工作，把清潔工作、防疵捉疵有計劃地結合到各個巡回中去。細紗擋車工接頭時，先接容易的，后接難的。遇到快紡完粗紗和斷頭時，先換粗紗，后接頭。幾個錠子連接斷頭時，先拔出兩支紗管后逐個接上。

　　這一操作法的誕生，讓細紗擋車工培訓時間由原來的3到6個月縮短為1到2個月；擋車工看臺數量由原來的4臺增加到10至12臺。在棉紗工資單價不變的情況下，擋車工普遍增加了30%左右的工資；機臺清潔工培訓一個星期就可上崗。

　　這項改革，不僅節約用工成本，提高工作效率，還減輕了員工勞動量，解決了機臺清潔差、斷頭多等困難，被公司總結為“仰媛媛工作法”。

　　推廣該工作法后，公司操作水平長期保持在單項優一級率90%、全項80%以上的水平，公司每年因此節約成本200萬元以上。

　　面對榮譽，仰媛媛說：“工作法是大家一起摸索出來的，我只是代表大家得到榮譽，功勞都是大家的。”

　　2013年以來，仰媛媛利用業余時間參加公司“導師帶徒”活動，將工作經驗毫無保留地傳授給工友。她的徒弟中，已有90多人達到優一級水平。