在不斷加碼的穩(wěn)外貿(mào)政策下,過去一個月來中國外貿(mào)雖然整體仍然較好,但受外部需求疲軟等因素影響,中國外貿(mào)形勢依然面臨挑戰(zhàn)。

　　外患:多個國家對中國進行各種反傾銷調(diào)查

　　事實上,在阻礙中國外貿(mào)發(fā)展的不利因素中,相較于世界經(jīng)濟復蘇緩慢、外需疲弱而言,動輒針對中國產(chǎn)品發(fā)起貿(mào)易救濟調(diào)查帶有的指向性色彩頗為濃厚。伴隨著連續(xù)多年成為全球反傾銷、反補貼調(diào)查的首要目標國,中國遭遇的貿(mào)易摩擦形式不斷翻新,傳統(tǒng)產(chǎn)品之外,高新技術產(chǎn)品也在不斷“躺槍”。

　　作為世界**貨物貿(mào)易大國,中國頻繁遭遇貿(mào)易摩擦已經(jīng)成為一種“新常態(tài)”。今年以來,企業(yè)在貿(mào)易摩擦應對過程中面臨更大的困難。可以說,中國對外貿(mào)易正在被“圍攻”。

　　內(nèi)憂:環(huán)保風暴來臨,紡織原材料大幅上漲

　　隨著環(huán)保嚴查的深入,進入8月份,原材料也出現(xiàn)大幅上漲。從紡織輔料、染費再到化纖、橡膠等產(chǎn)品,幾乎無一例外都在上漲,創(chuàng)下年內(nèi)新高。

　　原材料上漲,帶動下游產(chǎn)品漲價,眾多工廠紛紛發(fā)布漲價通知。但對于外貿(mào)人來說,成本上升的同時,賣價卻很難上漲。很多海外客戶并不買賬或選擇其他成本更低的國家,讓很多外貿(mào)人面臨著“不漲價等死、漲價找死”的兩難境地。

　　內(nèi)憂外患之下,內(nèi)地紡企如何脫困?

　　1.在質(zhì)量上下功夫

　　國產(chǎn)紗較外紗也并非全是劣勢,尤其國產(chǎn)紗在質(zhì)量、管理方面的優(yōu)勢,進口紗就難與之比肩。

　　據(jù)了解,進口紗存在質(zhì)量、供貨不穩(wěn)定的情況。有企業(yè)反映,在進口棉紗時,有時抽樣情況較好,但*終整批紗質(zhì)量較差;還有企業(yè)反映,采購時賣方表示可漂白,但使用后發(fā)現(xiàn)有三絲。索賠方面,企業(yè)表示,由于不是長期合作,追責較為麻煩,*終不了了之。

　　還有,諸如交期長、產(chǎn)品種類單一不適合小批量等問題,尤其50S及以上紗支是短板。外紗這些短處恰是國產(chǎn)紗的長處,在以后的生產(chǎn)中,國產(chǎn)紗就要揚長避短,發(fā)揮管理和技術優(yōu)勢,逐步占領高端市場。

　　2.降低成本,提升競爭力

　　印度、巴基斯坦、越南等國紗線的成本優(yōu)勢主要在三個方面:

　　一是棉花差價。國內(nèi)外棉花價差長期存在,國內(nèi)企業(yè)的用棉成本大幅高于國外企業(yè)。

　　二是人工成本。中國沿海地區(qū)紡紗一個普工的工資在3000-4000元/月,中國工人工資是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”;東南亞國家以越南為例,工人月工資約為300美元,折合人民幣2000-3000元/月,低于中國工人工資。

　　三是用電成本。國內(nèi)沿海地區(qū)的用電價格是0.8元/千瓦小時,而東南亞國家用電成本僅是中國的一半以下。原料、人工、電費這三大成本在國內(nèi)是很難解決的,因此,若想降低成本,紡企要么“孔雀東南飛”,到東南亞國家設廠生產(chǎn),然后產(chǎn)品再銷售國內(nèi),這叫“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。要么“西北望、射天狼”,向新疆地區(qū)搬遷,因為新疆地區(qū)擁有原料、人工以及政策方面的優(yōu)勢,企業(yè)也能夠如魚得水。

　　3.走高端線,提升品牌意識,實行差異化競爭

　　紡織企業(yè)生產(chǎn)更高質(zhì)量的原料,必然會迎接更大、更好的市場,那么那些生產(chǎn)低質(zhì)量、劣質(zhì)的原料的企業(yè)必然會遭到市場的淘汰。市場本就是一個優(yōu)勝劣汰的過程,只有不斷發(fā)展、進步、優(yōu)秀的企業(yè)才會在激烈的競爭中長久生存。（經(jīng)緯紡機）