面對出口停滯不前的溫州服裝業(yè)?能否找到一劑解困良藥。溫州海關(guān)的數(shù)據(jù)分析顯示，溫州地區(qū)出口的服裝產(chǎn)品以中低端為主，出口價格始終處于較低的水平。

溫州海關(guān)副關(guān)長吳曉冬告訴記者，就是溫州的主要出口產(chǎn)品勞動密集型的產(chǎn)品太多，而高科技的產(chǎn)品太少，這樣的話呢，就是我們的這個產(chǎn)品在國際市場的競爭力，我認為是受到一定的影響，而且*近的3到5年那個我們的主要出口產(chǎn)品幾乎沒有變化，主要種類就是這幾種，沒有變化。

溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文認為，必須反思我們的外貿(mào)模式了，必須走轉(zhuǎn)型升級的道路，才能贏來穩(wěn)定的國際市場。“我們現(xiàn)在到了下決心要反思我們外貿(mào)的模式，原來那種靠低成本、低價格、靠量的擴張的方式，我認為已經(jīng)不行了，那么我們要從量的擴張要逐步轉(zhuǎn)到了以質(zhì)的提升，要生產(chǎn)國際市場普遍能接受的，我認為要中檔以上的產(chǎn)品，那么提升我們的技術(shù)含量跟附加值，那么這樣我們在國際市場上才更有競爭能力，你再靠大量的低廉的產(chǎn)品去銷售，那么我認為這種模式已經(jīng)難以為繼，所以我們到非改革不可的時候了，所以我們的外貿(mào)企業(yè)要痛定思痛，下定決心去走向轉(zhuǎn)型升級的道路，能夠生產(chǎn)真正適合國際市場需求的產(chǎn)品來進行競爭。”

根據(jù)海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，溫州服裝出口金額比去年同期減少1.21%。鞋業(yè)出口同比減少0.94。溫州鞋60%用于出口，貿(mào)易伙伴大多來自歐盟。在歐洲經(jīng)濟依然低迷的情況下，溫州鞋企又經(jīng)歷了怎樣的艱難呢?

2011年，中國出口鞋子80億雙，相當(dāng)于全世界每人一雙還有剩余，溫州更是有著東方鞋都的美譽。不過，隨著國際經(jīng)濟形勢的變化，溫州鞋業(yè)正面臨訂單急劇變小、變急、變短的考驗，這是一種怎樣的變化?接著來看記者調(diào)查。

這里是被稱做中國鞋都的溫州工業(yè)園區(qū)，這里聚集著一大批國內(nèi)赫赫有名的鞋類生產(chǎn)商，大街上籌備中的中國鞋都鞋革城已經(jīng)開始招商，打造鞋類產(chǎn)品的航空母艦的標(biāo)語也隨處可見。溫州的鞋類生產(chǎn)一直是溫州的驕傲，也是溫州外貿(mào)出口的大宗商品。按出口額計算，鞋類出口占溫州外貿(mào)出口總額的四成多。2011年溫州地區(qū)出口總額約為152 0173 3840億元，鞋類占了50億元。

歐洲是溫州鞋的主要市場，美國、南美洲國家和非洲國家市場上也都有溫州鞋的身影。受歐債危機和國際經(jīng)濟危機影響，歐美市場急劇變化，國內(nèi)鞋企也面臨重新洗牌。

溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會謝榕芳告訴記者，訂單不足，一個訂單不足，另外一個還不敢接。廣交會上，今年我們大家這些企業(yè)出去的，接短單，希望接短單，沒接成。因為歐元會辦法、美元會變化，都考慮到這些了，因為利潤非常薄。

國際訂單急劇變小、變急、變短。在“短小急”訂單的背后，是我國低端制造業(yè)“出口量在增長，但是利潤率越來越低的客觀現(xiàn)實。

溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會謝榕芳介紹說，現(xiàn)在制鞋企業(yè)的利潤只有3%到5%之間，在不到一年的時間里，溫州有近500家外貿(mào)鞋企消失。“整個鞋類出口的形勢，溫州在制鞋企業(yè)當(dāng)中，數(shù)量是2671家，鞋類出口是1226家，目前來說，正常鞋類出口生產(chǎn)的企業(yè)只有765家。從這個數(shù)據(jù)來看，證明將近500家企業(yè)在停頓。”

而事實上，也因為一些企業(yè)覺得越來越辛苦，不愿意再做。訂單狀態(tài)表明中國鞋服業(yè)雖然在國際上還有**優(yōu)勢，但目前處于‘守勢’，尤其是低端產(chǎn)品的市場在萎縮。出口鞋類市場已愈發(fā)艱難。

溫州鞋類出口的大環(huán)境不好，這直接影響到了皮鞋生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。倪權(quán)炎經(jīng)營著一家鞋材料商店，他告訴記者，在浙南鞋料市場，像他這樣做鞋料生意的有400多家。

溫州市雪地皮革有限公司負責(zé)人倪權(quán)炎：今年整體的形勢跟往年差了一點，不過我做東盟這一帶、還有西歐這一代稍微好一點，其它的更差，其它的經(jīng)銷商都沒法做了，總體跟我們差30%。

今年生意普遍都不好，以前車水馬龍的市場裝車送貨的熱鬧場景多日不見，整個市場變得格外冷清。雖然他經(jīng)營的鞋料主要給中東鞋商供應(yīng)鞋，但他還是感覺到了整個市場的冷清。

溫州市雪地皮革有限公司負責(zé)人倪權(quán)炎告訴記者：“以前的訂單都是幾萬米，十萬米、八萬米的單子很多，現(xiàn)在今年就很少了，有的時候就一萬、兩萬米，三四萬米的偶爾有。訂單子變小了，做的東西復(fù)雜。我們?nèi)ツ曜龅漠a(chǎn)品，有幾家在做，現(xiàn)在一個廠家要做幾個產(chǎn)品，我們都要去開發(fā)新的產(chǎn)品。”

不光原有訂單受到影響，新的通路似乎也不樂觀。由于受到反傾銷調(diào)查，今年上半年整個浙江鞋企對巴西皮鞋的出口量為零，讓整個制鞋行業(yè)雪上加霜。雖然溫州制鞋大多停留在低加工發(fā)展階段，但經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，已經(jīng)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)集群，500家鞋企停業(yè)，會不會在整個產(chǎn)業(yè)鏈里產(chǎn)生放大效應(yīng)?溫州鞋業(yè)到底如何轉(zhuǎn)身?

在溫州的制鞋行業(yè)里，巨一集團被公認為一家好企業(yè)。在制鞋車間，三秒鐘就能生產(chǎn)出一只鞋子。巨一集團的董事長潘建中告訴記者，他在這個行業(yè)當(dāng)中做了十幾年還是**次碰到過市場如此不景氣，他覺得下滑的趨勢還在繼續(xù)。“今年首次碰到這個增長量*少的這個時候，以往年我們大概都是在15%到20%的增長，這樣的增長，那今年我估計可能增長應(yīng)該在個位數(shù)以內(nèi)，大概5%到8%左右，那對我們來講也是一個比較低的一個水平。”

5%的出口額增長幅度，對出口額本來就十分巨大的巨一集團來說無疑具有很大難度。潘建中坦言，5%的出口額增長并不意味著利潤增長。“那么勞動力成本以及原材料成本的這些因素，那么如果按照真正的出口看增長數(shù)字的話，從我們這幾年經(jīng)濟的角度來分析的話，也就是說如果增長5%左右的話，那幾乎等于零增長或者是負增長，為什么呢?因為你的勞動力成本、原材料成本要價格進行轉(zhuǎn)移到成本去，而不是說現(xiàn)在說增長了3%到5%，你認為這個就增長了，我認為這個是錯的，應(yīng)該屬于零增長或者負滋長。”

這里是巨一集團的女鞋生產(chǎn)車間，這里每天生產(chǎn)上萬雙鞋子，這里每三秒鐘就有一只鞋子在生產(chǎn)線上下來，一雙鞋子在生產(chǎn)線大約會停留45分鐘，經(jīng)過眾多的手續(xù)后，被裝在箱子里，再被集裝箱直接運到德國銷售。總經(jīng)理潘建中告訴記者，巨一生產(chǎn)的鞋子有80%是會出口到歐美國家，歐債危機直接影響了巨一集團出口的增長。“歐債危機剛才我講過了就是說多少有影響，如果按照平時的話，我們歷史上我們每年遞增都是百分之十幾到二十，巨一十幾年都是如此，那么就是從去年我們的這個遞增就放緩了，大概在個位數(shù)以下，那么今年可能也在全年應(yīng)該在5%到8%左右，差不多，應(yīng)該這個數(shù)據(jù)。”

面對整個市場的不景氣，感到壓力的不僅僅是巨一集團，溫州鞋革類出口漸入嚴冬。潘建中認為，溫州這個鞋業(yè)洗牌這個是我認為是遲早的事情，因為當(dāng)這個社會成本，企業(yè)經(jīng)營成本越來越高的時候，那么一些中小企業(yè)那么它肯定形成不了。

在整個溫州鞋業(yè)出口不利的大環(huán)境下，高檔鞋出口卻讓很多企業(yè)眼前一亮。1-4月份，溫州出口單價超過40美元的高檔鞋3.75萬雙，出口金額達到183.5萬美元，同比分別增長1.4%和11.9%。高檔皮鞋的出口均價達到了49美元。

巨一集團有限公司總經(jīng)理潘建中告訴記者，溫州人做的高檔鞋子在國外也是有市場的，國外現(xiàn)在也認同溫州的這個品牌的附加值，所以這個也是一個好現(xiàn)象，但是這個現(xiàn)象從目前來講，它不足以挽回整個下行趨勢的這個速度。

在溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會會長謝蓉芳看來，溫州的制鞋行業(yè)還是停留在傳統(tǒng)制鞋層面上，科技制鞋是溫州鞋類出口的**出路。

在溫州海關(guān)查驗現(xiàn)場，裝滿鞋子的集裝箱將運往俄羅斯。溫州海關(guān)負責(zé)出口貨物監(jiān)管和對出口企業(yè)的服務(wù)，在溫州海關(guān)副關(guān)長吳曉冬看來，制約溫州出口的外部市場不利因素依然存在，促進服裝和制鞋企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能保持溫州出口穩(wěn)定增長。“市場我們知道是瞬息萬變，但溫州的出口產(chǎn)品基本上是處于不變應(yīng)萬變，一直就是這幾種，而且這么多年來，而且沒有太大的變化，這個從長遠來看，肯定不利于這個出口市場的發(fā)展，而且從今年的這個數(shù)據(jù)，雖然我剛才說了外圍的市場有一些不利的因素，但是我認為我們自身來講，如果不進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能將來遇到的困難會越來越多，出口方面。”

當(dāng)東莞的出口連續(xù)兩個月超過全國出口總額的增長幅度的時候，溫州出口卻在急速下跌。同樣是外向經(jīng)濟為主導(dǎo)地位的城市，在外部環(huán)境同樣不景氣的時候，走出了兩條完全不同的發(fā)展軌跡。細究個中原因，我們發(fā)現(xiàn)，東莞的成功源于兩點，一是政策扶持企業(yè)及時轉(zhuǎn)型，二是積*開拓新興市場;反觀溫州，近年來實業(yè)空心化的現(xiàn)象越來越嚴重，無論是主觀上還是客觀上，企業(yè)都無力或者根本就不愿意在經(jīng)營實業(yè)上下太大的力氣，轉(zhuǎn)型的步伐自然邁得慢，邁得小，在新興市場的開拓上也普遍做得不夠，當(dāng)危機來臨的時候，他們對新興市場的發(fā)展速度遠遠沒有趕上他們在傳統(tǒng)市場上戰(zhàn)線萎縮的速度。溫州經(jīng)濟正站在一個十字路口，究竟是堅守實業(yè)，還是轉(zhuǎn)型為金融城市?我們需要一個怎樣的溫州?這不僅需要溫州政府、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家共同面對，也值得我們每一個人深思。