這是*原始，也是*真實的素材，完全記錄了1個產品經理的個人思考和感悟。因此，可以很容易地發(fā)現前后文邏輯背反抵牾的地方，很容易地看到1個真實的人內心深處的掙扎和糾結。它很清晰地給予以下啟示：

　　1、1個億級用戶的產品經理，無需做到透徹思考人性和產品的所有方面，得出定性結論，但依然可以做出成功的產品。

　　2、1個成功的產品經理，需要在*端現實主義和*端理想主義之間取得平衡，把它們作為整體1并接受下來，完全去除其中的相對性，絲絕不會覺得其中的矛盾和沖突的地方。

　　移動互聯網產品的方法論

　　手機作為1種聯系工具，天然決定了移動互聯網的主要服務對象是人群而非個人。移動互聯網產品經理的主要任務是服務人群，主要工作是研究人類群落的行動模式。用產品為人群提供服務，并且要預判人群卷入以后行動模式的變化。

　　從方法論的角度思考，人類群落也處于演進進程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每一個人認識每一個人，人際關系以非常實際的親戚關系和職業(yè)關系為紐 帶?，F代人類是社會化人群模式，人群數目*大增長，人際關系依托于抽象的社會生產關系：契約、合同、雇傭關系……產品經理曾是村落里的鐵匠，他認識每一個村民，每一個村民也認識他。而在今天，產品經理完全退居幕后，他不可能認識每1個用戶，用戶乃至不知道這個人的存在。

　　因此，產品經理在方法論上存在著各種選擇：他可以提供某種基于熟人群落的舊式服務，以增進熟人群落的情感為產品目的；他也能夠提供某種基于大數人群的新式基礎服務，以便于人們彼此認識，調和工作，從自利為基礎的無序活動中自組織出有序活動；或，他也能夠提供某種中間類型的產品，幫助人們平滑度過兩種人群模式，減少由于變化而產生的陣痛。

　　但是，產品經理的主流應當是服務于未來。先于人眾接觸新技術新知識，并把這類認知轉化為產品，利用產品提供現代人類社會中的各種人群。盡1切可能，著落學習本錢，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順利“滑入”新的產品使用處景。

　　在所有這1切之上，產品經理的目標應當是實現社會美和善的總量。

　　移動互聯網產品經理的素養(yǎng)

　　1、敏銳感知潮流變化。移動互聯網產品會從相對匱乏時期進入相對富足時期，用戶可以選擇的產品會隨光陰流逝而日漸增加，產品終將成為1種時尚業(yè)。產品經理若是沉溺于各種新鮮玩藝兒當中，追逐新奇，很可能錯過真實的時期潮流，沒法掌控人群的真實需求。

　　2、放棄理性思惟。移動互聯網的*大特點是變化*快，傳統的分析用戶，調研市場，制定產品3年計劃，在新的時期里已落伍。人類群落本身也在遷移演變，產品經理更應當依托直覺和感性，而非圖表和分析，掌控用戶需求。產品經理永久都應當是文藝青年，而非理性青年。

　　3、海量的實踐。雖然移動互聯網方興未艾，沒有任何人可以自稱是領域內的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能?！懂愵悺分刑岢龅?萬小時定律，一樣適用于產品經理。他們需要超過千次的產品實踐，才能稱得上是了解產品設計，具有解決問題的能力。

　　4、博而不專的積累。美術、音樂、瀏覽、攝影、旅游等等文藝行動貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的知識儲備，以此才能了解和認識大數量的人群，理解時期的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思惟范式。以此為基礎，設計的產品才不會脫離人群。

　　5、負責的態(tài)度。具有合適的方法論和合適的素養(yǎng)，成功的產品經理還應當有對自己和產品負責的態(tài)度，惟其如此，產品經理才能足夠偏執(zhí)，清楚地知道自己究竟要做甚么，抵擋住來自上級和績效考核的壓力，依照自己的意志不變形、不讓步地履行產品策劃。

　　移動互聯網產品設計的原則

　　1、絕不考慮Web形態(tài)，1切考慮都基于APP。

　　2、產品優(yōu)先級：

　　(1)有趣高于功能，產品必須有趣，必須Cool，才可能構成傳播和口碑。

　　(2)功能高于交互，明確的功能滿足明確的需求，用戶不會在乎炫酷交互效果。

　　(3)交互高于UI。便捷、快速的交互設計為先，圍繞具體功能實現UI，而非有優(yōu)良UI方案為此專門設立1個功能。

　　3、聚焦：1個APP只做1件事情，1個大而全的APP意味著全面的平庸。

　　4、永久1維化：讓用戶在1個維度里解決具體的問題，Twitter的Timeline就是1個好的范例。而類似Facebook、Path那樣的滑出式菜單則是1個災害，由于這使得產品具有兩個維度，加大了用戶理解的困難。

　　5、保持主干清晰，枝干適度。產品的主要功能架構是產品的骨骼，它應當盡可能保持簡單、明了，不可以輕易變更，讓用戶莫衷一是。次要功能豐富主干，不可以喧賓奪主，盡可能隱藏起來，而不要放在1級頁面。

　　6、不要讓用戶選擇。同1個頁面以內，有多個入口；同1個功能，有多個實現方式；同1個界面，有多個展現方式。這對用戶來講是1種痛苦而非享受，由于他們只會因此而感覺到困惑和恐懼。用戶寧可采取重復操作漫長而固定的操作路徑，也不愿意使用多變的快捷方式。

　　7、隱藏技術，永久展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的界面。開發(fā)不可以為了炫技而展現功能，產品不可以為了夸耀而功能堆砌。

　　8、謝絕個性化。除依托設計特點而立身的APP，換膚1類的個性化設計，除讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足以外，沒有任何價值。它只能證明產品經理對自己的產品不自信，由于自信的產品經理仰仗默許皮膚便可以夠滿足用戶。延伸開去，1個好的產品，其功能應當滿足全球用戶需求，無需為地區(qū)做特別定制化。

　　9、產品1定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點。能掌控住以后，產品經理應當超出其上，用產品幫助人們得以擺脫。

　　10、想清楚自己究竟要做甚么，不去逢迎上司，不去討好用戶，不去取悅自己。

　　11、 分類！分類！分類！這是產品經理在肯定產品主要功能構架以后，唯1應當為用戶做的事情。分類無助于著落產品使用的難度，但是可以幫助用戶認知產品和周邊的世界。

　　12、永久圍繞功能而做設計，永久不要倒過來做這件事情。

　　13、1個產品的基本功能不受用戶認可，做加法也無濟于事。

　　14、想不清楚1個功能點之前，寧可不做。

　　15、千萬不要讓用戶在產品里“管理”甚么。

　　“自然流”的設計思路

　　好的產品應當隱藏產品經理的個人意圖，用戶僅僅仰仗直覺和經驗便可以夠順利使用，以到達“自但是然”的境地。壞的產品提供產品說明書，其卑劣程度和Tip和文字說明數量正相干。為此，好的產品經理可以和用戶之間同等對話，無需刻意諂媚，產品本身就會說話。

　　自然流的產品，它本身便可以夠和用戶交換。針對用戶的任意1個動作，給出唯1的、清晰的反饋，并且能讓用戶沒有任何偏差地接受。它沒有人造物的冰冷生 硬，而有1種溫暖的人性存在。例如在IOS中微信朋友圈里的評論按鈕，按下以后彈出“贊”和“評論”彈窗。這1彈窗快速向左滑動，然后像碰到甚么東西1樣 快速向右反彈1個很小的距離，然后才終究停下來。用戶可能根本未能意想到這1微小的停頓，但是在潛意識里，他們會感遭到

　　這個彈窗并非全然的人造物。由于根據生活經驗，世界上沒有任何東西可以從運動直接變到**靜止。

　　**不要讓用戶在使用產品的進程中感遭到產品經理的偉大和聰明，產品經理應當完全隱沒在產品當中。用戶應當可以不假思索地上手，依照設計意圖行事， 從中取得既定的正向反饋。這1切應當自但是然地產生，用戶感覺仿佛產品天生就應當這樣使用，從產品還未出現之前很久就應當如此。好的產品不會強調自己存在于世界之上，它只是努力地、毫無痕跡地成為這個世界的1部份。

　　做自然流的產品，必定會在美學上偏向于簡單，反邏輯。產品經理必定的選擇是做減法，在諸多功能當選取*能解決實際問題的1個，在諸多特性當選取*符合直覺的1項，因而產品也就具有了優(yōu)雅和簡潔，讓人難以忘記。*簡和*自然，使得模仿沒法存在，由于沒有人可以造出更好的體驗來?！?/div>