有時候，公司管理不規范、運作混亂自有好處，在特定的階段里，只有殘缺才是美。

　　作為個體的集合，組織就如1個大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構成了1個復雜的生態環境。面對此，有效管理決不是1個單純進程，它應當具有針對性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質意義。

　　水至清則無魚

　　有1個故事：在日本的1家動物園，有位飼養員特別愛干凈，對動物也特別有愛心，每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。結果呢，那些小動物1點也不領他的情，在干凈舒適的環境里，動物們開始漸漸委靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的乃至死了。緣由是甚么？后來，通過視察才發現，那些動物都有自己的生活習性，有的喜歡聞到那混濁的騷氣，有的看到自己的糞便反而感到安全等等。這個故事就說明了1個道理，有效的管理必須針對組織內個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎上靈活應對、多元管理。假設像故事中的飼養員那樣，疏忽個體的差異，1味求看似完善的統1，這樣的組織終究1定會因抹殺了個體的個性而導致組織的解體或僵死。

　　作為組織的1個類型，企業就其性質而言，1方面具有經濟屬性，唯求其利；另1方面有具有社會屬性，即企業也是由具有不同性情、不同需求、不同地位、不同生活經歷和習慣的，活生生的“人”組合在1起；不可否認，社會的混合性、庸俗性、復雜性同時被包容其中，構成了這個復雜的組織環境。可以想象，在這個環境里，乞求1個心滿意足的狀態，到達1個理想的完善境地，幾近是想入非非。僅舉公司電話私用現象：70%的電話可能在被私人占用，你若想根除的話，可能你要被先根除。倒不照實實在在根據人們的習性和人的不同需求，順手推舟，逐漸改良，平和穩健，力求著落私用率罷了。

　　俗語說得好，水至清則無魚。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大，活不長。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學的原理來看，組織的各個方面留有余地，互存不良，反而順理成章，河蟹有序。當你想水清1點，無妨渾1點；想圖快1點，不如慢1點；想求好1點，不如差1點，這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現吧。

　　管理的重心則在于培養企業的自我凈化能力

　　但是否是由于組織內個體的差異性、整體的不完善性客觀存在，管理者尋求改良的努力就會1無“適”處了呢？其實不然。管理的有效性恰恰體現在通過管理，使組織具有自我凈化、自我改良的功能上。

　　記得上小學的時侯，每天都要經過1條小河。每到傍晚，那里的村民，不管男女老少都集聚在河邊，洗刷物件。到了夏天的時候，河濱里更是熱烈，洗的洗、刷的刷、游的游，把河里的水弄得1片歡騰。每當人們洗刷終了離開河邊之時，河里已經是混濁1片了。可奇跡總是每天在產生。當你第2天清晨再經過那里的時候，你會欣喜地發現，河水照舊是那末的寧靜和清澈！那時，幼小的我產生疑問：河里的水怎樣會在清晨變得清澈、透明？后來，等自己大了，學到的知識多了，就自然明白了其中的道理：河水是活的，具有多種微生物的自我凈化能力。不能由于眼前1時的混濁，而把河廢掉，或去做1些其他的無效之舉。

　　假設把1個健康的企業組織比作這條河的話，我想，管理者的職責不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其適當公道存在，管理的重心則在于培養企業的自我凈化能力。