吳曉波說：我在中國有一個很大的體驗，買不到一條好的毛巾，要么褪色，要么脫絲，但在日本花30~40元就可以買到一條很好的毛巾。這個是一個很 大的問題，我們不是沒有錢，不是不愿意為質量買單，而是因為制造業領域里面長期形成了物美價廉的概念。隨著中國中產階層消費者的崛起，制造者價廉物美的邏 輯被打破了。從這個層面上看，我對中國制造業的轉型升級有很大的信心。

　　2015年以來，紡織服裝行業國內終端消費需求仍顯疲軟，海外主要發達經濟體消費持續低迷，成本端棉價及化纖價格下跌對行業盈利形成一定支撐;紡織業在成本端改善的情況下運行相對平穩;服裝業庫存小幅改善，但受終端需求疲軟影響仍面臨較大經營壓力。

　　財務方面，2015年紡織行業收入增幅繼續回落，利潤增速基本持平，盈利能力保持穩定，債務負擔小幅下降;服裝行業2015年收入和利潤增速均出現較大幅度下滑，庫存調整有一定改善，財務負擔有所降低，經營獲現對債務的保障程度尚可。

　 　展望2016年，需求方面，在居民可支配收入增速下滑預期下，行業內需增速仍小幅承壓，國外主要消費體需求難以實質性改善，但人民幣貶值帶來的出口提振 效應或將使得外需有所改善。供給方面，未來紡織行業新增產能可控，服裝投資增速仍保持較高水平，但行業**企業已進行庫存調整，預計未來調整仍將進行，整 體紡織服裝行業供需格局較2015年不會發生實質性變化。

　　競爭方面，紡織服裝行業集中度仍很低，快時尚品牌進入加劇了行業競爭，且電商 渠道競爭日趨激烈，行業對外出口競爭力仍維持，但受東南亞成本比較優勢沖擊市場份額存在進一步下降壓力。成本方面，行業主要原材料棉花價格或反彈，但化纖 價格仍將維持低位，同時服裝渠道成本仍將位于高位，企業仍將處于關店調整階段。財務方面，紡織行業整體規模仍將低速增長，債務負擔和償債指標有望保持穩 定;服裝行業仍將處于調整期，財務表現難以實質改善。

　　移動互聯網時代是以用戶為王、體驗為王、速度為王、平臺為王的全新時代。而今，又 從IT過渡到DT時代，大數據應用日漸深入和廣泛，這是一個隨時可能出現顛覆者的時代。那些曾經創造無數輝煌的核心競爭力正在成為企業的束縛，不改變就意 味著死亡。移動互聯網時代市場競爭將由粗放型的競爭轉向差異化競爭，不管是服務經濟，或是體驗經濟一定會步入這個時代，*終演變為組織方式的變化。

　　過去都在談規模化，未來可能就是小而美的差異化時代，每一個領域都可能出現小而美精致的個性化公司，它們都有自己特定的消費群落，它們有可能會改變這個產業的*終格局。

　　業內認識認為，2016家紡行業將會是一個轉折關鍵年：

　　一是傳統的那種依賴規模擴張的方式已經走到天花板，接下來必須依靠品牌與品質，依托產品的創新與差異，才能俘獲消費者的信任;

　　二是品牌已經從床品、毛巾、地毯轉向布藝及家紡全品類，產品品類之間的壁壘已漸趨模糊，家紡全品類全品相品牌企業競爭力趨強，家紡品牌企業的整合能力得以提高;

　　三是個性化家紡企業突起，那些適應市場需求變化，積*推進線上線下渠道整合，產品品質及樣式符合新中產階層和年輕族群喜好的家紡企業，將會活得比較精彩;

　　四是行業洗牌已到臨界點，一批產品質量低劣、渠道市場單一、設備老舊及后處理粗劣的小作坊企業將面臨淘汰出局。

　 　棉紡織行業產能過剩已成為共識，去庫存化也是紡織服裝行業今后幾年深化改革的重中之重，隨著供給側改革力度的加大，大量生產中低端產品的中小企業將難以 為繼，面臨殘酷的生存法則，也只有迎合市場需求，及時調整產品結構、把握市場方向和潮流的紡織企業才能在這一輪新競爭中生存下來，2015不易，2016 也不易，且行且珍惜!