運(yùn)用新工具做精老業(yè)務(wù)

　 　30歲的傳化股份在董事長(zhǎng)徐冠巨的眼中或許還是一個(gè)年輕的企業(yè)，充滿了未知與改變。“中國(guó)是一個(gè)有13億人口的消費(fèi)大國(guó)，無(wú)論時(shí)代怎么發(fā)展，日益?zhèn)€性 化、高品質(zhì)需求的消費(fèi)潛力依然是無(wú)窮的。不能簡(jiǎn)單地把‘產(chǎn)能過(guò)剩’與制造業(yè)發(fā)展掛起鉤來(lái)，根本矛盾在于制造業(yè)發(fā)展水平與人們?cè)絹?lái)越多樣化、個(gè)性化的需求不 相適應(yīng)。”面對(duì)社會(huì)上流傳的一些制造業(yè)日漸衰落的言論，徐冠巨直言道，當(dāng)新時(shí)代的大幕揭開(kāi)時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠(yuǎn)離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新規(guī) 則，尋找新伙伴，運(yùn)用新工具，將原有業(yè)務(wù)做得更好。

　　個(gè)性化公共服務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，進(jìn)入了傳化股份的視野。據(jù)了解，這家紹興企業(yè)已陸續(xù)上線在線印花中心、坯布超市、現(xiàn)貨印花布超市等多個(gè)平臺(tái)。該公司計(jì)劃在3年內(nèi)建成全球*大的集花型設(shè)計(jì)、印染加工、坯布購(gòu)買(mǎi)為一體的印花行業(yè)一站式交易網(wǎng)站。

　　“瓦欄文化平臺(tái)一端連接著龐大的設(shè)計(jì)師群體，另一端連接著海量的面料商、印染廠、品牌商，在有效解決花型供需匹配上發(fā)揮了重要作用，實(shí)現(xiàn)了多贏，具有良好的發(fā)展前景。”徐冠巨對(duì)瓦欄文化給出了高度的評(píng)價(jià)。

　 　作為一個(gè)新興的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)和O2O平臺(tái)，瓦欄文化經(jīng)過(guò)**輪迅猛發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期，在以速度制勝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也面臨著如何迅速轉(zhuǎn)化市場(chǎng)機(jī)遇與強(qiáng)化自身核 心競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫課題。“與實(shí)力企業(yè)合作，加速做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑是一條捷徑。”瓦欄文化董事長(zhǎng)陳建定認(rèn)為，傳化與瓦欄在目標(biāo)客戶上具有高度重合性，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)上 具有*強(qiáng)互補(bǔ)性，雙方合作后可以快速擴(kuò)大市場(chǎng)影響，建立紡織印染行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+龍頭企業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　低成本實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億級(jí)交易

　　傳化與瓦欄文化的合作可謂一拍即合。根據(jù)公告，傳化股份戰(zhàn)略入股后，將持有瓦欄文化不超過(guò)50%的股權(quán)。雙方將以合資合作的形式，一起打造紡織服裝行業(yè)O2O平臺(tái)。

　 　在談到未來(lái)雙方合作發(fā)展方向時(shí)，徐冠巨給出了這樣的答案——通過(guò)合作，發(fā)揮傳化在客戶、物流網(wǎng)絡(luò)、資本、品牌等方面的資源優(yōu)勢(shì)，加速瓦欄平臺(tái)推進(jìn)全國(guó)市 場(chǎng)布局和海量用戶集聚，促進(jìn)萬(wàn)億級(jí)面輔料市場(chǎng)高效、低成本的交易，并在此基礎(chǔ)上，衍生出供應(yīng)鏈管理及金融相關(guān)服務(wù)。“當(dāng)然，瓦欄平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，也將有利于 傳化化工更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提前研發(fā)和儲(chǔ)備一體化的印染加工技術(shù)解決方案，為廣大印染客戶帶來(lái)更好的服務(wù)。”徐冠巨補(bǔ)充道。

　　“顯 然，雙方的實(shí)力都不俗。”一名業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。尤其是對(duì)傳化股份來(lái)說(shuō)，無(wú)疑能夠加快提升公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。紡織印染行業(yè)是典型的傳統(tǒng)制造行業(yè)，產(chǎn)業(yè) 形態(tài)依然以傳統(tǒng)線下聚集交易為主。憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”形式，瓦欄已改變紡織印染行業(yè)供應(yīng)鏈的平臺(tái)，傳化股份此時(shí)入股投資，有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)。

　 　業(yè)內(nèi)人士指出，傳化股份將可以利用這些大數(shù)據(jù)，對(duì)紡織服裝行業(yè)市場(chǎng)做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)和具體分析，提前研究開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備一體化的印染加工技術(shù)解決方案，將研發(fā)工 作從被動(dòng)應(yīng)付走向主動(dòng)**。同時(shí)，也可以幫助傳化股份現(xiàn)有客戶帶來(lái)超值的業(yè)務(wù)訂單，從而提升客戶業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)客戶黏性。甚至，在未來(lái)，雙方還可以在O2O 平臺(tái)上，探索供應(yīng)鏈管理和金融服務(wù)。

　　集成創(chuàng)新催生時(shí)尚高地

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)紡 織企業(yè)的推動(dòng)，與“工匠精神”所強(qiáng)調(diào)的“追求技術(shù)和質(zhì)量的精益求精”恰恰契合。傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，獲得的不只是改變，而是提升。真正的融合也許就是這 樣。不是徹底地取代或顛覆，而是在沖擊和適應(yīng)的過(guò)程中彼此影響、各取所需、取長(zhǎng)補(bǔ)短，*終實(shí)現(xiàn)相互的促進(jìn)和提升。

　　“傳化與瓦欄文化的攜 手，是一種創(chuàng)造性的融合過(guò)程，是通過(guò)創(chuàng)造性思維將企業(yè)的戰(zhàn)略、技術(shù)、知識(shí)、資源、能力、組織和時(shí)間等各項(xiàng)要素經(jīng)過(guò)主動(dòng)的優(yōu)化和選擇，以*合理的結(jié)構(gòu)融合在 一起的整合和集成的過(guò)程。”國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅對(duì)此次雙方的合作充滿期待，“我不僅希望這樣一個(gè)時(shí)尚平臺(tái)能夠成為設(shè)計(jì)師與企業(yè)之間的交互平 臺(tái)，更希望它能夠成為中國(guó)紡織面料花型設(shè)計(jì)的時(shí)尚**者。”

　　傳化股份牽手瓦欄文化并非是印染行業(yè)個(gè)案。在今年，安諾其集團(tuán)投資2100 萬(wàn)元做染料電商交易平臺(tái)“七彩云”、浙江龍盛也與中國(guó)工商銀行股份有限公司合作殺入互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)……他們都在為縮短流通渠道的中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn) 行效率而做著相應(yīng)的努力。有人說(shuō)，“站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。”如今，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱風(fēng)來(lái)襲，紡織人是否敢于迎風(fēng)起舞?