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?? 在鹽城紡織企業走訪中，信息員發現：當下棉紡企業總體形勢不好，與此前相比處于艱難的徘徊前行當中。
????一些小型紡企的關停并轉依然在增多，部分規模紡企因多種因素正在進行資產重組和破產處置。在這樣一種環境中，紡企是如何面對日常生產生活的呢？一位多年從事紡織經營的大豐市某紡企老總告訴信息員，紡織企業當下所經歷的景況是歷史上少有的，這與近年棉花產業經濟發展狀況存在必然的聯系。而日后狀況如何，這位老總并不持樂觀態度。他認為：紡企數量雖多，但高科技、高附加值、市場前瞻度較好的企業不多。大多數企業若要留下來、活下去，需要技改投入和升級轉型。就近期情況來看，大多數紡企則在徘徊、觀望和籌謀期，真正有可喜發展的企業為數不多。
????關于當下一些中小紡織企業的產銷安排，這位老總用“看菜吃飯，以銷定進” 來形容。所謂“看菜吃飯”是對市場走勢的觀察, 無論是認真程度還是關注度,紡企現在都是很用心的。市場價格、下游行情己成當前企業的行動指南，而“以銷定進”則是指沒有企業還在紡原乃至產品上敢有太大庫存或期貨。在大豐，不少企業倉庫被租出去用作球館或物流倉庫，紡企少庫存貨零庫存成為普遍現象。企業產銷經營，需多少原料則組織多少。只有一些規模大型紡企尚有少量資源在庫，其它小企維持“看菜吃飯，以銷定進” 的做法度日己久，這充分說明了產區紡企生產經營之艱難。
????當然，“看菜吃飯，以銷定進” 是企業發展可以參考、選擇的經營之道，也正由于目前棉花供應很容易實現。一些大企業對儲備棉投放、國內外大的棉市走向尤為關注，中小企業更多的將生產和紡原組織寄托于南方商賈的派單季托加工或經營性棉花公司的拆零供應。從宏觀上講，這樣的經營也只為“養家糊口”，不是當初信勢旦旦的大多數投資者的原有夢想。但棉業、紡業、服飾業的發展現狀如此蕭條，企業又能怎樣呢？
????對此，業內更多的分析是：產區紡企，尤其是民營中小型紡織企業，陣痛依然難以脫身；資產重組或破產處置等形式的“洗牌” 還將深入；一大批落后弱小的棉企、紡企將退出市場，企業數量會大大減少，高新精型紡企將應運而生。

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