敢問(wèn)棉紡織行業(yè)發(fā)展路在何方？
作者：百檢網(wǎng) 時(shí)間：2021-12-09 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
????在個(gè)人看來(lái)，除了上述種種原因之外，這也是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然周期，我國(guó)的紡織行業(yè)經(jīng)歷了“十五”的積淀，“十一五”的迸發(fā)，爬過(guò)了 “S”周期的高峰，那么又要在另一個(gè)“S”周期的底部積淀，不同的階段，不同的企業(yè)，其實(shí)都有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感，那么處在這樣的一個(gè)時(shí)期，一個(gè)環(huán)境下，我們又 想到了什么，又能做些什么？
???? 一、原料多樣性，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為一種常態(tài)，想到了什么？
????我們常常都在講化纖是
???? 二、競(jìng)爭(zhēng)加劇，規(guī)劃全球產(chǎn)業(yè)布局，機(jī)遇在哪里？
????我國(guó)棉紡織行業(yè)的發(fā)展不僅受原料成本的限制，隨著勞動(dòng)力成本日益增長(zhǎng)，很多棉紡織企業(yè)到東南亞尤其是越南投資建廠，開(kāi)啟了全球布局生產(chǎn)的 征程，據(jù)了解，2014年一年我國(guó)在越南投資就在一百萬(wàn)錠左右，其實(shí)這幾年?yáng)|南亞的用工成本也在快速增長(zhǎng)，一部分低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至非洲，那么結(jié)合自身的產(chǎn)品定位和發(fā)展戰(zhàn)略，在跨境投資這方面你又想到了什么，是爭(zhēng)奪越南資源，還是一部到位轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲？
????在投資產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)方面，據(jù)了解2015年不少韓國(guó)紡織企業(yè)將在越南建設(shè)紡織廠，特別是生產(chǎn)紡織輔料，以享有各項(xiàng)自由貿(mào)易協(xié)定帶來(lái)的紅利， 韓國(guó)Rio Indsuties公司將于今(2015)年3月在廣南省動(dòng)工建廠，**期項(xiàng)目投資600萬(wàn)美元，生產(chǎn)聚酯紗、尼龍線和車縫線。目前，越南90%的車縫線 仰賴進(jìn)口，Rio Indsuties公司的產(chǎn)品將可滿足越南內(nèi)需并出口海外。而日本貿(mào)易企業(yè)伊藤忠商事株式會(huì)社（Itochu）與越南國(guó)家紡織服裝集團(tuán)（Vinatex） 近期也簽署了框架協(xié)議，共同支持在越的幾個(gè)印染和紡織原料生產(chǎn)項(xiàng)目。2014年10月，伊藤忠商事已出資900萬(wàn)美元購(gòu)買了Vinatex集團(tuán)5%的股 權(quán)。這兩個(gè)國(guó)家分別利用自身的優(yōu)勢(shì)投資了越南紡服產(chǎn)業(yè)鏈條的其他環(huán)節(jié)。越南的紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在想盡辦法減少對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的依賴，越南紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)均有投資的機(jī)遇，關(guān)鍵是我們的機(jī)遇在哪里？
???? 三、充分發(fā)揮我國(guó)完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，能做些什么？
????近日**財(cái)經(jīng)播出的記者調(diào)查“紡織外貿(mào)企業(yè)如何‘寒冬逆襲’？”，被采訪的國(guó)外客戶認(rèn)為中國(guó)的優(yōu)勢(shì)就是擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，隨著中國(guó)勞動(dòng)力 成本的逐步提高，采購(gòu)基礎(chǔ)產(chǎn)品已轉(zhuǎn)移至東南亞等其他國(guó)家，而采購(gòu)時(shí)尚產(chǎn)品還是在中國(guó)。隨著其他棉紡織大國(guó)的逐步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈條也會(huì)逐步完善，而如何充分發(fā) 揮我國(guó)完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，讓我國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)立于不敗之地，我們又能做些什么？這就要求我們企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，把握發(fā)展方向準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品專而強(qiáng)，我們都熟 知“木桶理論”，那塊*短的木板就是木桶盛水量的“限制因素”，可是我們忽略事物的另一方面，為何我們不在自己的專業(yè)上做強(qiáng)做專，不貪大貪廣，熟悉 自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，取長(zhǎng)去短，那么這個(gè)水桶的木板就是*優(yōu)的，盛水量就會(huì)隨著木板的升高而增加。同時(shí)就是要真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的融合，從原料到成品再到市場(chǎng)， 也就是要保證木桶上每塊木板的拼接是和諧的，無(wú)縫的，這樣才能集中優(yōu)勢(shì)力量，合理配置資源，在降低各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同創(chuàng)新，打破瓶頸， 共同發(fā)展。
????當(dāng)然行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展并不是三言兩語(yǔ)那么簡(jiǎn)單，2015是“十二五”的收官之年，也是為“十三五”奠定基礎(chǔ)的一年，盡管我們不能回避掉棉花價(jià)格這個(gè)重要的影響因素，但同時(shí)也應(yīng)嘗試跳出棉花這個(gè)圈子去思考行業(yè)的發(fā)展究竟路在何方，一家之言，僅供參考。
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