?? 過去的一年，在國內經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，服裝業(yè)陷入一波又一波的關店潮。而服裝時尚類電商市場卻火爆非凡，聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴相繼赴美上市。國內服裝企業(yè)也開始嘗試抓住這一發(fā)展機遇，借助電商平臺開展線上業(yè)務，開拓新的銷售渠道。????根據(jù)國內43家紡織服裝業(yè)上市公司公布的2014年前三季度業(yè)績預告，僅有4家公司預增，5家續(xù)盈，而6家預計虧損。2014年上半年七 匹狼關店347家，艾格關店88家，九牧王關店73家。在關店浪潮中，這些上市公司前三季財報中顯示出另一條信息，面對存貨問題的同時，電商平臺已成為服 裝銷售的重要拉動力量。
????2014年服裝網(wǎng)購市場規(guī)模預計為6152 0173 3840億元，同比增長41.5%。電子商務對傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，已不只是一種渠道，更是一種發(fā)展趨勢，一種更進步的、向前的經(jīng)營方式的變革。 　　
????與此同時，服裝行業(yè)“大而全”的時代已經(jīng)過去，對客群準定位做進一步的市場細分，生產(chǎn)高度個性化的產(chǎn)品讓國內服裝行業(yè)進入洗牌期。在 此市場環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)將取代傳統(tǒng)封閉性的制造系統(tǒng)，讓精準對接消費者需求成為可能。面對電商發(fā)展的大勢，傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須謀變，將傳統(tǒng)制造業(yè)的 優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)思維相結合，搭上服裝業(yè)新發(fā)展的“快車”。
????在利用電商紅利的過程中，服裝企業(yè)**要適應從“制造”到“智造”變化的趨勢。電商帶來的價格革命讓服裝產(chǎn)業(yè)重新審視未來的經(jīng)營方式。和 平臺型電商相比，服裝企業(yè)自營電商平臺要充分利用自身在設計、制造上的專業(yè)優(yōu)勢，將產(chǎn)品-設計-輔料-面料-制造-入庫-物流-店鋪-顧客透過互聯(lián)網(wǎng)，完 全實現(xiàn)以顧客需求為導向，讓消費者能對各個環(huán)節(jié)進行跟進，讓制造跟隨顧客需求“動態(tài)”地做出反應，降低每個環(huán)節(jié)的成本，增加資金使用效益，并將這個過程模 式化，以此設計制造產(chǎn)品。 　　
????以設計環(huán)節(jié)舉例來說，可以通過互聯(lián)網(wǎng)或電商平臺匯集消費者對產(chǎn)品設計和需求的信息，讓顧客參與產(chǎn)品設計，品牌的供給由消費者的需求決定，給予消費者充分的參與感和主導權。讓“制造”變?yōu)椤爸窃臁保@將是服裝行業(yè)未來必須思考和認同的新的發(fā)展方向。 　　
????除了整個制造過程以消費者為導向，互聯(lián)網(wǎng)將讓消費者的個體需求普及化，實現(xiàn)從“群體”到“個體”的轉變。未來發(fā)達國家制造業(yè)的走向， 正如諸多專家的共識，將根據(jù)個性化需求來進行定制，形成“大規(guī)模定制”潮流。互聯(lián)網(wǎng)定制使得生產(chǎn)過程高效化，專業(yè)性的小規(guī)模手工制作制造業(yè)與大量生產(chǎn)形成 差異化競爭，在一些城市市區(qū)涌現(xiàn)。以往的**定制是少數(shù)人的特權，互聯(lián)網(wǎng)讓個性定制普及化成為可能，讓制造商直接面對需求，這對現(xiàn)在的時尚電商是一個新的 機遇和挑戰(zhàn)。 　　
????而善于利用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)服務也將是服裝企業(yè)未來在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關鍵。**，服裝制造業(yè)企業(yè)要能夠不斷基于網(wǎng)絡獲取信息，及 時對店鋪顧客需求做出快速反應;其次，要求制造業(yè)企業(yè)能夠將各種資源集成與共享，將其合理利用。互聯(lián)制造能夠快速響應市場變化和顧客需求的*大滿足。通過 制造企業(yè)快速重組、動態(tài)協(xié)同來配置制造資源，這在提高產(chǎn)品質量的同時，減少了產(chǎn)品投放市場所需的時間，增加了市場份額。同時，這有助于制造業(yè)企業(yè)分擔基礎 設施建設費用、設備投資費用等，減少經(jīng)營風險。 　　
????此外，服裝企業(yè)要關注增強“軟性制造”能力。所謂軟性制造，就是指增加產(chǎn)品附加價值，拓展更多、更豐富的服務與解決方案。服裝行業(yè)不 能將賣產(chǎn)品作為在互聯(lián)網(wǎng)或店鋪里惟一目的，要給消費者更多的參與空間，與其產(chǎn)生互動。以小米手機為例，創(chuàng)始人雷軍從不認同自己就是手機“硬件”生產(chǎn)商，小 米透過互聯(lián)網(wǎng)建立粉絲文化，利用提供“米聊”建立社交社區(qū)，把硬件優(yōu)勢轉化成“體驗”與“話題”。小米用這樣的方式真正做到了不再將“硬件”生產(chǎn)視為制造 業(yè)的核心優(yōu)勢，而是認為“軟件”在制造業(yè)中不斷發(fā)揮主導作用，商品產(chǎn)生的服務或解決方案對制造業(yè)的價值帶來巨大影響。所以，在互聯(lián)網(wǎng)提供的新平臺上，服裝 制造業(yè)要看到無限的“軟性制造”空間，放棄傳統(tǒng)的“硬件式”思維模式，從通過軟件、服務產(chǎn)生附加值的角度去發(fā)展制造業(yè)。