核心提示：眼下，溢達在中國廣東、新疆、常州、寧波、桂林等地擁有涵蓋棉花種植、軋花、棉紡、織布、染整、制衣及制衣輔料的一條龍供應鏈。事實上，多年來，溢達充分利用縱向一體化供應鏈的優勢，在產業鏈的各個環節尋找綠色生產的可能性。 　　　　　
????在紡織業外，很少有人知道溢達的名字，但它的客戶大多都是耳熟能詳的品牌：Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji、Nautica，這些赫赫有名的服裝品牌都有著同一個供應商—香港溢達集團。 　　　　　
????總部位于香港灣仔港灣道的溢達公司堪稱是中國紡織業界的旗艦企業：其每年為數十個世界知名品牌生產的純棉襯衣超過1億件，每分鐘就有400件襯衫在生產線上完成，位列全球**。 　　　　　
????集團旗下工廠遍布中國、馬來西亞、毛里求斯、斯里蘭卡和越南，其中全球*大的生產基地廣東溢達就有3萬人，占集團員工總數的3/5;2012年，溢達集團的營業額達到12億美元。 　　　　　
????傳統的紡織行業、低附加值的代工業務、產品結構單一(只生產純棉襯衣和T恤)。承擔*高的季節性風險，集這些不利因素于一身的溢達集團一度并不被同行所看好。 　　　　　
????但35年來，這家專注于紡織業務的企業成長迅猛。即使在金融海嘯爆發的2008年，廣東溢達當年營業額依然逆勢增長10%。2011年歐債危機之下，廣東溢達營業額再次強勁增長 17%。 　　　　　
????在中國紡織業面臨匯率上升、出口需求縮減、人工成本高漲、勞動力短缺等不利背景之下，這些數據顯得格外耀眼。有意思的是，在8 月中旬的溢達“可持續”主題論壇上，集團CEO車克燾特別強調，溢達不會跟隨其他服裝生產企業“撤離中國”的策略。相反，溢達將繼續擴大在中國的生產規 模。 　　　　　
????要在諸多不利因素之下拿出如此漂亮的成績單，溢達的秘訣是什么? 　　
????縱向一體化 　　　　　
????當服裝產業駛入“快時尚”的軌道，以ZARA、H&M、優衣庫為代表的服裝品牌商所倡導的產業鏈分包模式在全球服裝產業大行其道。 　　　　　
????所謂“讓專業的人做專業的事”，除了建立品牌形象和分銷渠道之外，ZARA等“快時尚”品牌會將服裝的設計、面料、成衣等制作生產環節全部外包給各自領域內的生產企業。 　　　　　
????這種模式的優勢是，ZARA可以將注意力集中在銷售階段，在3~4周內將產品送到消費者手中，但由于生產環節外包，且必須嚴格控制成本，產品質量不易把控。 　　　　　
????與這種業界潮流不同，溢達從建立之初就堅持“縱向一體化”的全產業鏈模式。 　　　　　
????溢達剛成立時，只是一家通過補償貿易進入內地市場的小企業。公司的**批訂單，就是將在中國生產的純棉梭織襯衫出口到美國。 　　　　　
????為了使客戶滿意，溢達將產品品質視作企業的“核心競爭力”。 　　　　　
????從棉花到服裝的生產要經歷上千道工序，品質控制是一件很不容易的事。溢達管理層認為，要想提升純棉產品的品質，必須有一個完善的供應鏈系統。 　　　　　
????溢達先從制衣開始，一步步向上游投資擴充整個產業鏈。為了讓成衣的品質受控，溢達投資了面料廠;為了讓面料的品質提高，溢達投資了高支紗廠以及印染廠;為了紗廠有穩定的高品質原料，溢達又將眼光投向了新疆。 　　　　　
????新疆是中國**的優質長絨棉產地，長絨棉是制作純棉襯衣*佳的面料來源。溢達很早在新疆投資了棉田，建立起自己的軋花廠、棉花 種植和棉種培育基地。近20年的努力下，新疆長絨棉年產量從152 0173 3840年代的1萬噸/年增長到17.8萬噸/年，約占全球長絨棉產量的三分之一。香港前特首 曾蔭權甚至把溢達董事長楊敏德稱為“棉花公主”。 　　　　　
????眼下，溢達在中國廣東、新疆、常州、寧波、桂林等地擁有涵蓋棉花種植、軋花、棉紡、織布、染整、制衣及制衣輔料的一條龍供應鏈。 　　　　　
????在縱向一體化的體系下，溢達的生產計劃可以整體規劃，產品品質得以有效控制，甚至在新品研發、設計上都變得更有效率，使得溢達在整個生產過程中不斷發揮出集群優勢。 　　　　　
????“我們的品牌客戶有他們獨特的創意和設計，我們總是可以從生產的角度提出很多建議，并且給出不同的修改意見供客戶選擇。”車克燾告訴記者，一旦客戶做出決定，溢達憑借著縱向一體化供應鏈，能在*短時間內將這些設計變成真正的樣品，這是其他很多供應商做不到的。 　　
????精益生產 　　　　　
????盡管溢達目前只生產襯衫和T恤兩種產品，但翻開廣東工廠的生產計劃，一年四季產能基本都處于飽和狀態。如何平衡季節性因素對生產計劃帶來的沖擊?如何對產能進行高效利用? 　　　　　
????這些問題，溢達都有自己的解決方案。 　　　　　
????與很多紡織企業不同，溢達非常重視生產過程中的流程改善。小到工藝配方的微調，大到生產管理系統的集成，每一個環節，公司都會仔細分析其中節約成本、提升效率的可能性。 　　　　　
????一般業內公認，服裝代工業務的利潤并不高。即使像溢達這樣為多個知名品牌代工的大規模生產商，品牌廠商給予的代工費用也不會太高。 　　　　　
????“代工的確是低利潤的業務。”天倍管理咨詢有限公司亞太區副總裁 Martial Durin 告訴記者，代工企業如果要提高利潤有兩種方式，一種是關注高利潤、小批量的產品;另一種則是通過科技創新、流程改善提升產品附加值。 　　　　　
????據車克燾透露，溢達大部分工廠生產線都采用精益生產的方法，提高工人的生產效率、減少浪費。 　　　　　
????以襯衣生產為例，在成衣車間，一件襯衣往往被分解為幾十道生產工序，每道工序有一位工人負責。以往每道工序完成后，工人總會將 在制品放置在生產線旁邊，等待累積到一定數量打包運到下一道生產線上。在這個過程中，制衣面料很容易被雜亂地堆在地上，導致數目不清，甚至損壞。 　　　　　
????所以，溢達引進自動化設備，將每件襯衫制品通過屋頂的懸掛設備自動流轉，重新改造制衣流程。每件成衣制品都單個懸掛，清晰可 辨，不會引發混亂，更不會損耗面料。“我們以前浪費的面料，現在可以做成更多的成衣。”車克燾高興地說，“減少浪費，就是*好的降低成本的辦法。” 　　　　　
????在溢達制衣車間，同樣陳列著不少溢達自己研發的自動化設備。這是溢達提高工人生產率的“秘密武器”。以前一些很復雜的工序，現 在工人只需要按照工程師設計的模具擺好裁片定好位，按下按鈕，整個車縫工作就可自動完成，一個工人可以同時操作2~3臺衣車，既節省人工，又提高了生產效 率。 　　　　
????溢達佛山工廠的生產管理系統主要是自主研發。因為對流程了解，它的管理系統可以涵蓋從下單到出貨的所有過程，每一道工序的生產狀 態、品質檢驗報告、出入倉情況等均可以通過內部局域網獲得相應數據。工廠內部、工廠同集團、公司之間實現了真正意義上的實時信息共享，堪稱紡織業內以信息 技術改造傳統產業的典范。 　　
????綠色競爭力 　　　　
????8月13日，溢達集團可持續發展論壇在其廣東的生產基地舉辦。論壇主題為“綠色、創新、思變”，車克燾在會上多次表態，制作“綠色”的襯衫是其公司一貫的理想。 　　　　
????不過，紡織業一向被視作高排放行業。溢達整條產業鏈經過棉花種植、紡紗、織布、印染，*后生產出成品。連集團董事長楊敏德也坦承，“整個生產環節的碳足跡非常高”。 　　　　
????對于這樣一個高排放的生產模式，要實現環保、低碳，通常必須大筆投入資金，才能實現環境的可持續，這必然會導致企業成本增加，利潤減少。不少企業在效益和社會責任中搖擺不定。 　　　　
????但溢達的理念與眾不同。 　　　　
????車克燾告訴記者，環保是社會責任，也是競爭力。“節能減排不可以當一種負擔，而是要做出競爭力”。 　　　　
????據溢達內部員工透露，溢達管理層對任何環保項目都不會急于拍板贊成，每一個項目都會經過詳細分析、實驗，確定對公司效率有提升，對成本有降低，能增加企業競爭力的，才會通過立項。 　　　　
????以紡織行業普遍存在的污水處理為例，溢達建廠之初，同步建設了20000多噸的污水處理廠。幾年后，溢達又投資700萬美元擴建污水處理中心，日處理污水 32000 噸。 　　　　
????紡織行業是高耗水行業，溢達管理層認為，如果經過處理的廢水能夠重新利用，會對公司的效益更明顯，也凸顯了環保的價值。楊敏德甚至直言，“溢達做環保工作必須做到賺錢，否則沒有人會學我們，大家會說我們是傻子”。 　　　　
????于是，溢達與日本東麗展開技術改造合作，運用膜生物反應器與反滲透技術對成衣洗水、染紗和后整理車間產生的廢水進行有效處理及循環使用。 　　　　
????通過技術改造和設備更新，溢達對冷卻水和冷凝水進行回收利用，正常運轉每天可回用印染廢水3000噸。通過廢水余熱回收，建立熱 交換網絡，對染紗、后整理、匹染和染棉等車間產生的高溫度水的余熱進行回收利用，每天節約蒸汽約137噸，每年節約320噸煤，同時又降低了污水處理廠冷 卻負荷。 　　　　
????事實上，多年來，溢達充分利用縱向一體化供應鏈的優勢，在產業鏈的各個環節尋找綠色生產的可能性。 　　　　
????溢達染紗廠研發出低水位染色技術，相比傳統技術可以節省23%的用水、7%的用電以及10%的化工原料。考慮到傳統印染污染嚴重，溢達還在云南尋求更自然的方式——提取植物中天然成分進行有色印染。 　　　　
????能源方面，溢達投資150萬將所有燃燒重油的鍋爐改為燃燒天然氣，使二氧化硫和煙塵的減排率接近****。污泥方面，溢達投入1800萬元用于污泥減量及干燥，使每日污泥量從130噸減至 40 噸，污泥含水率從80% 降至 30%。 　　　　
????這些大手筆投入獲得了一定的回報。今年7月，香港國泰航空決定所有頭等艙的純棉睡衣由溢達提供，一個很重要的原因就是，溢達“環境可持續性”的產品將為國泰航空的品牌形象加分不少。 　　　　
????“現在整個世界的消費趨勢，是提倡有機和無化學成分。”Martial Durin 說，對于生產外包的公司來說，要實現生產中的零排放比較困難，需要監控很多供應商，但對于溢達這樣的公司，則會容易一些，因為整個供應鏈都由公司自己控制。 　　　　
????8月13日，這家紡織企業再次宣布了自己與“綠色”商業的緊密聯系：計劃用3年時間在廣西桂林建設一座集特紡、制衣、物流、零售、文化、旅游等元素于一體的低碳型生態園區。 　　　　
????“對于溢達來說，這無疑是一次全新的嘗試。”車克燾說。