????因為前期投入成本較小、且又順應了當下的消費習慣，線上渠道逐漸成為國際時裝品牌在中國市場的**和主流渠道。9月下旬，英國快時尚巨頭 Topshop正式進入中國。不過，這家公司沒有在實體賣場跟H&M、ZARA、優衣庫做鄰居，而是選擇跟電商網站尚品網合作，在網上開設了 Topshop官方旗艦店。
????Topshop是英國*大的服裝零售商Arcadia旗下的品牌，它的女裝以及配飾產品深受消費者的喜愛。Topshop已在亞洲開設了將近50家門店，其中大多位于菲律賓、印尼、馬來西亞和新加坡。
????不過，對于大陸市場，它卻表現得十分謹慎。美特斯邦威、森馬等品牌之前都想成為Topshop的中國合作方，但*終未能實現。在淘寶平臺上，大量“粉絲”通過“代購”行動來支持它。
????Topshop*終選擇跟尚品網合作，也表明它將電商視為拓展中國市場的優先選項。海外代購的火爆讓它看到了品牌的潛力。而傳統的線下渠道在品牌提升、銷售增長方面，周期過長、投入較大，通過電子商務打頭陣無疑是風險較小的選擇。
????“我們需要進一步進行全球擴張，而這種布局能夠通過中國在線銷售渠道達到，同時也可以將我們的產品帶到全球*具潛力和*令人興奮的消費者市場。”Arcadia集團掌門人菲利普·格林(Philip Green)說。
????在正式入駐前，尚品網已經從9月10日開始以饑餓營銷的方式在網站上為Topshop進行了一番預熱。尚品網CEO趙世誠表示， 在試運營期間，開售8小時內多款商品就已售罄，動銷率高達80%。在正式上線后，尚品網的買手團隊將從海外選貨，每周二上新，達到與英國同步發售。
????Topshop之前也接洽了天貓、京東等平臺。這些平臺為了吸引國際服裝**進入，在今年早些時候紛紛宣布了自己的時尚戰略。趙世誠對記者表示，Topshop*終選擇跟尚品網合作，是因為公司建立之初便培養了一個專業的買手團隊。
????尚品網注冊用戶數目前超過兩百萬。相對于天貓過億的用戶數，盤子很小的尚品網能為Topshop帶來多少客戶目前還是未知數。“品牌方不光看流量，不光是用戶數量，”趙世誠說，“我們跟TOPSHOP溝通*多的就是如何在中國培育市場。”
????初來者Topshop面臨的線上競爭壓力已經很大。第三方統計數據顯示，中國的網購用戶已經達到3.5億。**季度，天貓單季成 交額達到 152 0173 3840億元人民幣，較上年同期相比增長了91%。因此，一些準備進入中國的服裝品牌紛紛將線上渠道放在了趙仕成眼中“不懂時尚”的平臺——天貓。
????10月10日，服裝品牌ZARA母公司Inditex旗下正裝品牌Massimo Dutti在天貓正式亮相。它跟Topshop類似，試水中國市場5年，門店還是個位數。服裝電商分析師王偉偉認為，剛進入的品牌將電商作為在中國的主要 銷售渠道看重的是數據，“通過點擊率，品牌方可以收集到很多有用的用戶信息，通過大數據的收集，可以知道主要客戶的來源地，為將來的實體店擴張做準備。”
????那些已經在實體店取得驕人成績的品牌也開始扎堆天貓。10月12日，ZARA落戶天貓。ZARA自有的B2C電商網站已經建了兩 年，但還沒有進入中國*有人氣的一萬個網站之列，而天貓名列第7。王偉偉表示，大部分國際品牌進入中國時，都會考慮先建自營的電商網站，但這個現象逐漸在 被進駐第三方平臺的趨勢取代。
????“自建的官網在國內現在很難抵得過天貓”，王偉偉說，盡管很多國際服裝品牌在早期并不認可天貓，認為它價格比較低，但是現在天貓的用戶基礎、用戶購買能力都在上升，服裝**們無法忽視這個平臺。
????GAP公司旗下品牌Old Navy于今年3月正式入駐天貓，幾乎與該品牌在中國開出**家實體店的時間一致。GAP于2010年進入中國，兩年后它在天貓開設了商店，成為繼優衣庫之后，第二家入駐天貓的時尚品牌。
????可能是由于線下銷售太好，H&M在中國的電商發展步伐稍慢。進入中國7年后，擁有約200家左右門店的H&M終 于在今年9月份開通了自建的B2C網站。H&M大中華及東南亞區總經理Magnus Olsson表示，在中國推出網上商店是H&M多渠道銷售戰略的一個重要組成部分。在此之前，H&M的官網只能瀏覽商品。
????值得一提的是，擁有自建B2C網站的國外品牌們，除了發力天貓，也開始在自營電商網站進行O2O實驗。目前，GAP在積*推進 “網訂店取”項目和測試讓消費者進行“門店網購”(在線下門店進行網上預訂)。優衣庫則在大力推薦顧客下載官方APP，以優惠券等激勵方式實現線上到線下 的引流。
????“國外品牌在中國做電商，對于渠道控制很嚴格，線上、線下都是直營，能做到同款、同價，不需要像中國的服裝品牌一樣，去兼顧加盟 商的利益，將電商當做庫存下水道，因此阻力很小。”王偉偉說，這些品牌如今在線上發力，會進一步搶食市場，擠壓中國本土服裝品牌的生存空間。