??????????????? 2011年1～6月，紡機行業累計實現主營業務收入481.93億元，同比增長30.77%;2012年1～6月，紡機行業實現主營業務收入 516.40億元，同比增長7.35%;2013年 1～6月，紡機行業實現主營業務收入539.96億元，同比增長7.92%;2014年1～6月，紡機行業實現主營業務收入557.49億元，同比增長 6.62%。從2011年以來的年中統計數據可以看出，紡機行業增速放緩已然成為一種新的趨勢。告別規模持續擴大、經濟高速增長的行業“粗放式”發展狀 態，進入增速放緩，通過結構調整、軟實力提高，依靠創新和順應消費需求來拉動增長的“新常態”，已經成為眾多紡機企業新的共識。

　　今年以來，不少紡機企業的國內市場銷售量都有不同程度的下降。必佳樂(蘇州)紡織機械有限公司今年上半年國內市場的銷售量同比下降了約50%左 右， 總經理劉明認為造成這種狀況的主要原因在于國內棉花價格偏高、銀行對中小企業貸款更加謹慎有關。同樣，因為產品銷量的持續下降，山西鴻基科技股份有限公司 總經理陳潤生從去年10月份以后，就對市場的變化有了明顯的感受。在這次采訪的企業中，唯有上海昊昌機電設備有限公司的產品銷量不降反升，公司董事長馬馳 認為，在“新常態”下，國內不少中小企業經不起市場考驗“紛紛倒下”，他們原有的客戶轉而選擇大型企業，也正因為如此，昊昌機電的銷售才有了提高。

　　研發投入是必然之路

　　隨著國內人力成本、原料成本的提高，全球紡織行業中低端產業逐漸向東南亞地區轉移。國內紡機企業在這種趨勢的影響下也有了相應的變化，向東南 亞、南亞等國家和地區中低端產品的輸出量明顯提高，同時國內市場高端產品的需求逐漸增加。為此，在銷售增量下降的狀況下，紡機企業反而加大了對新品研發的 投資力度。

　　必佳樂(蘇州)對研發的投入占銷售總額的 5%~8%。據劉明介紹，就以占比5%的投入計算，每年公司對新品研發就會投入約2500萬歐元。山西鴻基將原有研發投入比例提高了1個百分點，公司目前 研發投入占總銷售額的4%~6%。上海昊昌則以穩為主，對研發投入保持在5%左右不變。

　　然而，對于準備轉而開發高端產品的大部分中小企業，被訪者的態度大都不夠樂觀。劉明認為，中小企業中能夠真正通過轉型升級成功走向高端路線的不 超過30%。馬馳也給出了相同的預測數字，他認為，產品的研發是一項需要長期堅持的投入，不論是生產技術、工藝，還是資金數量，中小企業都很難真正支撐得 起高端產品的開發。

　　國外市場并非救命稻草

　　今年以來，雖然國內市場銷售普遍下降，但國外市場卻有了明顯的提高。必佳樂(蘇州)公司今年向國外出口較以往增加了5%~10%。上海昊昌機電 設備有限公司也有同感，據馬馳介紹，以往公司的國外市場銷售幾乎為零，而在今年，公司與當地經銷商聯手，大力開拓東南亞、南亞市場，實現了銷售的飛速發 展。

　　而對于國內大部分的中小企業，從表面上看，那些原本銷售給國內的中低端設備，現在只要銷售到東南亞等國家和地區就好，總的銷售量并沒有太大改 變，但實際卻并非如此。馬馳認為，雖然大家都瞄準了東南亞市場，但顯然目前已是“狼多肉少”的局面，客戶的選擇變多了，紡機企業就必須從質量、技術、價格 等方面下手，才能在國外市場實現長遠發展。對此，劉明也有相同的看法，他認為，目前的東南亞市場就像是十幾年前的中國市場，只是規模上遠遠要小。雖然由于 發展的需求，通過投資以及政府補貼等方式，這些國家的企業在大量購買中低端產品的同時沒有欠款等現象的發生，但這畢竟只是一個過渡時期。據他預計，3~5 年后，東南亞市場的中低端產品會相對飽和，如同目前的中國市場一樣，產品需求終究還是要走向高端化。另外，陳潤生補充道，許多客戶，尤其是東南亞客戶對于 中國的產品往往有偏見，與產自歐美公司的產品相比，他們認為“低價”才是正常的。因此，想要打破偏見，抓質量、搞研發、創品牌才是**出路。

　　“新常態”不盡相同

　　增速放緩已經成為目前紡機行業較為明顯的發展趨勢，未來是否依舊如此，還是會有較大的改變呢?記者發現，與其說現在是“新常態”，不少受訪者反倒認為現在是向“新常態”過渡的時期。

　　完全贊同“強者更強、弱者淘汰”的馬馳，對未來幾年會像今年一樣訂單量不降反增抱有較大的信心，但是他認為企業的利潤率下降是一種“新常態”。 雖然銷量增加，但是隨著人工成本30%~50%的增加，以及為了增加競爭力，設備售價大約5%的下降，利潤率較以往就有了較大下滑。

　　劉明也有自己的看法，對于今年以來影響市場原因之一的“內需下降”，劉明堅持認為內需沒有下降。他說，淘寶一個季度的銷售量就達5000億元， 而淘寶小店背后的供應商都是一些小微企業。國內對紡織行業消費市場的統計數據只是將具有一定規模的企業統計在內，有太多的小微企業并沒算在其中。此外，許 多國內的服裝大品牌銷售不樂觀，終究是因為銷售模式沒有做對。如果作為行業下游的廠家改變模式、擴大銷量，還能繼續拉動上游紡機企業的銷量。*后，大家都 有一個共識，那就是在今年10月棉花政策確實下來之后，再看“新常態”的變化也不遲。