??? 已有多家服裝公司開始嘗試摒棄粗放式增長方式，謀新求變。一些男裝品牌開始感受到渠道精細化管理的重要性，開始果斷關閉部分低效及無效店鋪。部分國際品牌為了更好地適應中國市場，也開始大力發展線上銷售 　　　　
????勁霸男裝CEO洪忠信認為，這是一場暴風雨，"現在中國服裝行業是大而不強，粗而不細，仍然缺乏偉大的企業和品牌**整個行業 發展。我認為，這場暴風雨來得非常好，非常及時，不是壞事，關鍵是你的企業能不能活下來，活下來以后，在穩健經營的同時扎扎實實把功夫練好，才是企業要做 的。我相信通過現階段的洗禮，可以讓強者更強，慢慢就可以不斷提升，不斷蛻變。" 　　　　
????男裝行業的蕭條毫無褪去之意，而高管的不斷離職也顯露著寒意。僅僅7月，短一個月內，知名男裝品牌浙江報喜鳥服飾股份有限公司 就有兩位副總經理先后離職。相關人士透露，包括報喜鳥在內，男裝業的問題，既有本身前些年跑馬圈地太快的原因，也與現在消費不振的經濟大環境有關，男裝企 業能維持增長的不多，苦日子還將持續一段時間。 　　　　
????業績的集體跳水 　　　　
????2013年，傳統服裝行業仍處于疲軟和低位徘徊的“寒冬期”。多家上市男裝公司刊出的2013年業績快報或年報普遍表現不佳，凈利下滑依然成為主流，七匹狼、雅戈爾等8家公司凈利潤全部負增長。有機構認為，2014年的男裝行業整體仍難以走出困境。 　　　　
????今年4月的Wind數據顯示，按照申銀萬國行業分類，11家上市男裝公司中除九牧王外已有10家披露2013年年報和業績快報，其中8家公司凈利負增長，同比下滑幅度*大超過八成。 　　　　
????整體來看，報喜鳥、希努爾、步森股份三公司業績下滑較大。根據2月底3家公司披露的2013年業績快報，去年3家公司實現歸屬于母公司股東的凈利潤分別為1.47億元、0.73億元、0.06億元，凈利潤同比下滑69.29%、47.52%、85.21%。 　　　　
????七匹狼2013年業績出現了自上市以來的首次下滑。七匹狼日前發布2013年度業績報告顯示，公司實現營業總收入27.73億元，營業利潤4.64億元，凈利潤3.79億元，較上年分別下降20.23%、38.47%、32.44%。 　　東方證券發布研報認為，今年七匹狼主業仍將面臨不小壓力。公司之前召開的2014年兩季訂貨會預計都出現了雙位數下降，預計全年主業收入與盈利仍將有所下滑。 　　　　
????作為男裝市場的龍頭企業，2013年雅戈爾年報顯示，雅戈爾去年實現營業收入152 0173 3840.67億元，較上年同期增長41.32%。 其中地產業務貢獻了接近百億的收入。因公司去年退掉了杭州申花地王，致使高達4.84億元的定金打水漂。受退地賠償支出影響，公司去年凈利潤為13.6億 元，同比下降了14.88%。 　　　　
????值得注意的是，雅戈爾去年品牌服裝的營收為42.7億元，較上年同期微增4.57%，但該項業務的凈利潤僅為6.44億元，同比大降21.37%。受消費大環境低迷的負面影響，公司銷售增速出現了首次下滑。 　　　　
????此外年報顯示，卡奴迪路、喬治白、大楊創世3家公司去年凈利潤也呈現負增長，實現歸屬于母公司股東的凈利潤分別1.49億元、 0.65億元、0.54億元，凈利潤同比下滑15.56%、31.45%、29.67%。凱諾科技、紅豆股份去年業績逆勢增長，凈利潤同比增長 35.58%、73.38%。 　　　　
????對于男裝市場疲弱，市場分析及男裝公司年報多將緣由歸咎于經濟下滑終端消費不景氣、政府反腐、電商低價打折、同質化競爭加劇、實體店銷售份額下滑等因素。 　　　　
????據中華全國商業信息中心*新數據，2013年全國百家重點大型零售企業服裝零售額同比僅增長5%，增速較上年大幅放緩7.3個百分點。其中男裝零售額出現負增長，同比下降1.3%，增速低于去年同期12.4個百分點。 　　　　
????洗禮 　　　　
????業內人士觀點認為：“男裝市場低迷的原因除了經濟下滑帶來的影響之外，與政府部門反腐有一定關系。由于部分男裝企業主要靠生產政府部門西裝套裝為主，2013年受政策影響，這些企業業績下滑明顯。與此同時，電商的興起和節日打折活動也讓男裝企業傷不起。” 　　　　
????男裝上市公司業績的集體跳水，勁霸男裝CEO洪忠信認為這是一場暴風雨，他表示：“現在中國服裝行業是大而不強，粗而不細，仍 然缺乏偉大的企業和品牌**整個行業發展。我認為這場暴風雨來得非常好，非常及時，不是壞事，關鍵是你的企業能不能活下來，活下來以后，在穩健經營的同時 扎扎實實把功夫練好，才是企業要做的。我相信通過現階段的洗禮，可以讓強者更強，慢慢就可以不斷提升，不斷蛻變?！?　　　　
????洪忠信所說的“蛻變”，是男裝企業的批發模式向零售模式轉型，“功夫”則是零售技術和手段的靈活運用。國內男裝品牌中如利郎等 有20-30年的歷史。在上世紀八九十年代，由于供應短缺，服裝生產出來就可以賣掉，不愁銷路，服裝業不約而同形成了批發的業務模式，產品批發給大的經銷 商，經銷商再層層分銷到省、市、縣、鄉市場。 　　　　
????中國服裝設計師協會理事趙偉國稱，分銷(批發)商業模式被零售商業模式取代是這幾年才發生的事情，以前的分銷模式，是服裝出了大門就和我沒關系了，企業老板和高管要的是業績的爆發增長，忽略了庫存和坪效(單位面積產出的營業額)的問題。 　　　　
????渠道管理待細化 　　　　
????在全行業虧損的局面之下，很快有企業開始選擇退去。上半年虧損3000萬元以上的步森股份已經宣布放棄服裝業務。今年8月，步 森股份重組方案顯示，該公司全部的服裝資產將出售給步森集團，而以41.7億元的交易價格置入康華農業的資產，康華農業的主業是水稻種植和銷售。 　　　　
????無獨有偶，此前的7月，百圓褲業宣布以10.32億元的交易價格購入環球易購****股權，環球易購是一家跨境出口零售電商。而在男裝領域堅守，頻頻在服裝以外的領域進行多元化投資的企業也比比皆是。 　　　　
????但也有多家服裝公司開始嘗試摒棄粗放式增長方式，謀新求變。一些男裝品牌開始感受到渠道精細化管理的重要性，開始果斷關閉部分低效及無效店鋪。部分國際品牌為了更好地適應中國市場，也開始大力發展線上銷售。 　　　　
????2013年，七匹狼加快淘汰線下虧損店鋪，全年凈關店505家。截至報告期末，公司擁有終端渠道3502家。同時七匹狼也在尋 找線上的機會。年報顯示，去年公司電商業務實現營業收入約2.9億元，比上年同期增長超過60%，占銷售比重達到10%。七匹狼坦承，目前其網絡渠道仍以 過季庫存銷售為主，僅配套少量的網絡**產品。 　　　　
????此外，雅戈爾、卡奴迪路等也紛紛放緩了開店速度。截至報告期末，雅戈爾擁有各品牌零售網點2935家，較去年同期2719家增加216家；卡奴迪路門店總數為531家，較2012年12月31日凈增88家。 　　　　
????東方證券在研究報告指出，男裝整體調整晚于全行業，*早有望于2015年開始復蘇。男裝行業調整始于2013年初，經過一年的 去庫存及渠道調整措施，行業庫存壓力有所減輕，各品牌營運質量得到一定改善，但主動調整與經營轉型成效尚不明顯，預計2014年男裝行業去庫存及渠道調整 的過程仍將繼續，預計行業*快也要到2015年開始好轉。