???? 2月17日訊　談起竹纖維，王建中滔滔不絕，對他而言，竹纖維已經(jīng)成為生命的一部分。

　　去法國考察，一條竹纖維毛巾讓他茅塞頓開

　　王建中，鄒平縣好生街道尹橋村人，山東豪盛集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。從王建中的曾祖父、祖父、父親，一直到他自己，始終對紡織這一行懷著獨(dú)特的情愫。經(jīng)歷過建國初期的公私合營、“私有財產(chǎn)收歸國有”、社隊(duì)企業(yè)的興起，再到改革開放，王建中的家族在歲月變遷中見證著紡織業(yè)的不斷發(fā)展。

　　出生在“紡織世家”的王建中，16歲就給父親做幫手，天資聰穎的他學(xué)什么都特別快，沒過多久便可獨(dú)當(dāng)一面。不久，父親將經(jīng)營了大半輩子的手工作坊交到了他手中。從那時起，他從一名普通工人做起，抱著對一絲一線的熱忱將家族生意逐漸做大。152 0173 3840年，王建中成立了濱州豪盛巾被有限公司，即山東豪盛集團(tuán)的前身。十余年間，在王建中的苦心經(jīng)營之下，豪盛從一個普通的紡織企業(yè)發(fā)展成為全國*大的竹纖維生產(chǎn)基地。目前，國內(nèi)市場上的竹纖維巾品95%以上由豪盛生產(chǎn)，近80個竹纖維品牌在其工廠貼牌加工，公司年銷售額6億多元。

　　去法國考察，一條竹纖維毛巾讓他茅塞頓開

　　剛?cè)胄械臅r候，王建中就已經(jīng)意識到紡織行業(yè)競爭的殘酷。當(dāng)時，豪盛的發(fā)展規(guī)模還不足以與全國甚至省內(nèi)的諸多大型紡織企業(yè)相比。“要在紡織業(yè)中找出一條適合我們自己發(fā)展的路，就必須塑造產(chǎn)品的獨(dú)特性，不用面面俱到，但一定要做出精品。”為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，王建中始終在思考。

　　2001年之前，豪盛巾被有限公司主要從事棉質(zhì)毛巾、床上用品等傳統(tǒng)家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)。在強(qiáng)手如林的紡織行業(yè)里，要從對手手里分得一杯羹，往往要付出幾倍、甚至十幾倍的努力。王建中說，那段時間，自己和企業(yè)只能在夾縫中求生存。

　　五六年間，王建中雖然也進(jìn)行了機(jī)器和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，但并沒有給公司發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的變化。為此，王建中絞盡腦汁盤算著企業(yè)未來的出路。經(jīng)過深思熟慮，王建中認(rèn)為，要想讓企業(yè)走出困境，只有開發(fā)新型產(chǎn)品。然而，什么樣的新型產(chǎn)品才能打破傳統(tǒng)的棉質(zhì)巾被在紡織品市場上的壟斷地位，迅速占領(lǐng)市場呢？

　　2002年，王建中到法國考察，在歐洲藝術(shù)展示殿堂盧浮宮，一條標(biāo)價一百多歐元的竹纖維毛巾出現(xiàn)在了他的眼前，從產(chǎn)品的觸感、色彩到做工、用料，無不讓王建中震撼。驚詫之余，也讓在商場上摸爬滾打多年的他嗅到了其中的巨大商機(jī)：這不就是自己尋覓已久的新型產(chǎn)品嗎？這種竹纖維產(chǎn)品如果拿到國內(nèi)市場上出售，豈不是很受歡迎？想到這里，王建中頓時感覺豁然開朗。然而，一連串的新問題也隨之而來。這種產(chǎn)品與傳統(tǒng)的棉質(zhì)產(chǎn)品有何不同？為什么能賣到這么高的價格？想到這里，王建中立刻掏錢買下一條，準(zhǔn)備帶回國詳加研究。

　　回國后，王建中多方咨詢得知，竹纖維是通過高科技手段從竹子中提取出來的一種綠色生態(tài)環(huán)保型纖維，主要用于高檔織物面料，以營造浪漫華麗的美感，還有保健作用，專家稱其為“會呼吸的纖維”或“纖維皇后”。王建中立刻尋找關(guān)于竹纖維織物的資料，令他感到興奮的是，當(dāng)時不僅國內(nèi)沒有任何一家企業(yè)生產(chǎn)，就連紡織業(yè)發(fā)達(dá)的歐洲國家也沒有竹纖維織物生產(chǎn)企業(yè)，他在盧浮宮看到的那條竹纖維毛巾，還是法國從巴西進(jìn)口的。

　　短暫的興奮過后，王建中又陷入了沉思：究竟要不要做**個吃螃蟹的人？成功了，自己就是首創(chuàng)者；不成功，自己可能會背負(fù)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。糾結(jié)了許久，王建中還是決定去嘗試。“為了我對紡織行業(yè)的*原始的感情，我鼓勵自己去嘗試，我相信我自己！巴西人能研制出來，我們中國人也能！”