2012年以來，在整個經濟環境較為嚴峻的背景下，我國紡織行業出口增速放緩，國內外棉花(152 0173 3840,75.00,0.39%)價差持續拉大，各類要素成本持續上漲，國際市場需求仍很低迷，人民幣長期升值趨勢較強……諸多因素導致紡織行業整體風光不再。

　　正如古人云“向外馳求皆虛妄”，2013年我國紡織企業更需要發揮“向內求解”的智慧。開年之際，中國紡織品商業協會會長李建華接受本刊專訪， 就協會資源優勢、國內市場拓展、企業內部創新等幾方面，暢談紡織企業應當如何挖掘自身動力、規避風險，來迎接變化莫測的2013年。

　　規避風險早打算

　　《中國商界》：普遍認為高企的棉價是壓在紡織企業身上*重的一座大山，進入2013年，您認為紡織行業的冷冬還將持續多久?涉棉企業如何在市場疲軟及國家宏觀調控條件下規避風險?

　　李建華：可以說紡織行業的冷冬在短期內很難擺脫。紡織企業身上的大山何止一座，**，整個經濟環境相對低迷，市場需求增速在放緩，整體經濟形勢 就不容樂觀。其次，原材料成本大幅上升，去年棉紗價格飆高到4-5萬元/噸，許多企業斥巨資購入，卻在價格回落時，無法降低已經投入的成本，造成產品積壓 或收益甚微。除棉花之外，包括化纖、絲綢、面輔料等相關原材料價格也都有不同程度的漲幅。另外，我國紡織市場的勞動力低價優勢已經不再明顯，勞動力成本逐 年走高，同時多地出現紡織行業“用工荒”的現象，嚴重限制了我國紡織企業的國際競爭優勢和生產能力。*后，隨著人民幣的不斷升值，我國紡織品在國際市場的 價格優勢也被削弱。

　　針對于目前復雜的經濟形勢和不定的原材料成本價格，建議企業在以下幾個方面多多注意，規避風險：一是企業可采取靈活的接單方式，密切關注原材料 價格變化，多接短單、小單，盡量避免中長期大單，避免在不可預期的一段時間里成本與收入的倒掛現象出現。二是提高產品附加值，緊隨市場主流和趨勢，增加產 品在設計、創意等方面的價值，相應提高價格，消化部分生產成本。三是加強產品更新換代，在不影響產品質量和舒適度的情況下，增加替代性材料的使用。四是尋 求政府、行業組織的幫助，解決企業購棉難的問題。

　　《中國商界》：2013年，在全球經濟仍不穩定、市場環境復雜的情況下，大企業和中小企業，內銷企業和外銷企業應當各自通過什么樣的定位和戰略布局，來有效的規避風險?

　　李建華：不論是大中小型企業，還是內外貿企業，高消耗的、污染大的、過于傳統模式化的發展思路已不再適應今天的市場競爭需求，企業需要保持高度 的市場警覺性和自我認識、自我更新能力，保持企業活力和市場競爭力，積*按照市場需要，實現產業轉型升級，我認為可以從以下幾個方面著手：

　　一，加強技術投入，提升產品研發能力;二，加強品牌建設，提升產品競爭力;三，加速設備更新，提高勞動生產率;四，加強溝通與學習，開發多個市場。

　　創新源于內動力

　　《中國商界》：“轉型升級”已成為中國制造業的共同話題，紡織業當然也包括在內。您是否可以從科技、品牌、可持續發展、人才培養和儲備等若干角度，具體闡述中國紡織企業應通過哪些手段，來尋找創新的內生動力和成長優勢?

　　李建華：產業轉型升級，是指從低附加值向高附加值過渡，從高能耗、高污染向低能耗、低污染過渡，從粗放型增長方式向集約型增長方式過渡，是更有 利于經濟、社會持續健康發展的模式。產業轉型升級**是技術進步，提升產業的科技水平、研發能力，同時提高行業職工整體素質，提升行業完善程度，實現整個 行業的協調可持續發展。

　　要順利實現轉型升級，一方面，要提高產品附加值。過去我們只是簡單地生產產品，銷售產品，但在目前激烈的市場競爭下，這種簡單的運作模式使得很 多企業已經失去了競爭優勢，企業應想方設法從研發、創新等角度滿足市場需求，把握市場脈搏，掌握主動權，引導消費。另一方面，企業要有戰略眼光，以科技為 依托，引進先進理念和人才，加強與不同領域的合作。*后，要將企業的發展與社會的發展想結合，統籌工業生產與環境發展的協調兼顧，只有企業從長遠角度部署 發展戰略，才有可能走得長遠。中國已經奉行了幾十年的紡織業發展模式已經不再適用，轉型升級是在激烈的國際競爭中求得生存的必然選擇。

　　《中國商界》：曾有一種聲音提出：“現在是中國制造業全球化的*好時機”，您認為全球化給中國紡織品生產企業帶來哪些挑戰，我們又應如何應對?

　　李建華：在過去的幾十年，紡織行業一直被認為是中國的傳統優勢行業，紡織品的出口在所有出口產品中也一直占據著相當大的比重。我國紡織品多以出 口代工為主，優勢主要表現在低廉的勞動力價格，但隨著經濟全球化的深入，這種低價競爭力卻在減弱。取而代之的是南亞的一些國家，如越南、孟加拉、緬甸等， 其勞動力價格優勢比我國更明顯。另一方面，紡織服裝代工給加工地帶來的環境破壞是顯而易見的，這種以低價和破壞子孫后代生活環境為代價的發展模式是不科學 的。我國紡織行業不能始終以代工作為主要發展形式，需要充分認識到國際分工的新變化和產業轉型升級的新要求，積*改變現狀，尋求新的發展模式。

　　要繼續保持我國紡織行業在國際市場的競爭優勢，需要我們轉變思路，加快結構調整，在新產品研發和品牌建設上下功夫，提高產品和服務附加值，放棄 低價競爭策略。比如在產品的設計、生產、包裝、銷售、宣傳等方面深入探索，建立完善且成熟的產業鏈，注重產品的創新活力、品牌建設、渠道建設以及文化和概 念的推廣等等。