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福建紡織業(yè):泉州紡企謀劃淘金東南亞越南等國帶來商機(jī)

作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-09 來源:互聯(lián)網(wǎng)

???? 核心提示:剛從長三角一帶的面料市場考察回來,就馬上協(xié)調(diào)安排下個月上海紡織面料展的參展事宜,接著又一刻不停歇地投入到籌劃參加11月越南紡織面輔料展會。這是福建龍峰紡織科技實業(yè)有限公司營銷總監(jiān)梅克兵連月來繁忙的工作計劃。

越南展會是龍峰紡織今年的新嘗試,兩方面的市場趨勢使得該公司堅定了一探東南亞市場的決心。日前,中國長絲織造協(xié)會披露了一份行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 報告:上半年行業(yè)庫存一路攀升,虧損額度增大。這與梅克兵考察市場所見到的情況基本相符。另一則市場消息是———adidas擬轉(zhuǎn)移中國訂單至東南亞等 地。

“國內(nèi)市場目前價低需求低,而不少國際和國內(nèi)成衣品牌都將訂單逐步轉(zhuǎn)移至越南一帶。我們將考察東南亞市場,不排除在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處,使之成為重點(diǎn)開拓的新市場。”記者了解到,除了龍峰紡織,本地還有不少紡織企業(yè)表示將重點(diǎn)關(guān)注東南亞市場。

 庫存居高價格不振

“今年下半年,紡織行業(yè)必定會有一次洗牌。從我們走過的盛澤等地幾個市場來看,情況特別嚴(yán)峻。”在向記者介紹江浙一帶紡織面料市場行情時,梅克 兵用了兩個詞———“洗牌”“特別嚴(yán)峻”來形容化纖織造行業(yè)及終端銷售市場的現(xiàn)狀。于從業(yè)者來說,這兩個詞頗為敏感,而總結(jié)起來,更直接地表達(dá)就是“無價 無市”。

據(jù)梅克兵介紹,在國內(nèi)長絲織物產(chǎn)業(yè)集聚地———盛澤市場一帶,不少純貿(mào)易批發(fā)類的布行已經(jīng)陸續(xù)關(guān)門,一些以坯布加工單為主的小生產(chǎn)廠也已幾近停 產(chǎn)。其在考察中與同行交流發(fā)現(xiàn),國外主要出口市場訂單下降,國內(nèi)下游服裝企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重,下單數(shù)量明顯減少,外需內(nèi)需同時不景氣,是長絲織造企業(yè)的困難 主因。

而記者在走訪石獅面料市場時也發(fā)現(xiàn),往年市場上大多數(shù)布行約上午9點(diǎn)左右就開門營業(yè),而今年以來,不少布行開門營業(yè)時間則推遲至上午10點(diǎn)乃至中午,營業(yè)時間越來越短。當(dāng)?shù)囟嗉也夹胸?fù)責(zé)人證實了記者的猜想:今年以來,石獅也有一些以批發(fā)為主的小布行經(jīng)營不善。

  “市場上需求和價格上不去,企業(yè)現(xiàn)在面臨的是開工和庫存的兩難。就泉州而言,由于銷售不暢,大部分長絲織造企業(yè)的庫存量普遍超過兩個月,多數(shù)企業(yè)只能保持80%左右的開機(jī)率。”晉江本地一家長絲織造企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人透露。

  高庫存,低價格,本土紡織企業(yè)面臨的困境正是行業(yè)現(xiàn)狀。中國長絲織造協(xié)會對長絲織造產(chǎn)業(yè)主要集群地的一組調(diào)研數(shù)據(jù)做出了佐證:盛澤地區(qū)產(chǎn)量產(chǎn)值 負(fù)增長,產(chǎn)銷率超過****,但利潤同比增速卻下降了16.04%,可見已在低價處理庫存產(chǎn)品;而長興地區(qū)盡管產(chǎn)量產(chǎn)值指標(biāo)均保持增長,但產(chǎn)銷率僅為 81.59%,表明一些企業(yè)在沒有銷量的情況下,依然保持生產(chǎn),延續(xù)這種態(tài)勢,企業(yè)庫存壓力可想而知;秀州地區(qū)產(chǎn)銷銜接勉強(qiáng)可維持正常,但利潤同比增速下 降達(dá)27.52%。

 發(fā)揮高端產(chǎn)品優(yōu)勢

 7、8月,長絲織造行業(yè)正處于年中期的產(chǎn)銷淡季,行業(yè)低迷更是顯露無遺。但是仍有部分企業(yè)早早做出應(yīng)對,通過發(fā)力高端產(chǎn)品得以保持盈利。來自中國長絲織造行業(yè)協(xié)會的消息稱,這其中,福建紡織企業(yè)的表現(xiàn)較為突出。

 “面對當(dāng)前的市場環(huán)境,企業(yè)需要保障資金的正常流轉(zhuǎn),同時積*開發(fā)適應(yīng)市場需求的、具有實用性的新產(chǎn)品。我們了解到,尤其是生產(chǎn)中高檔綸仿真絲 類產(chǎn)品、錦綸防寒服面料、運(yùn)動服面料及一些交織產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營狀況良好。此外,為緩解用工壓力,部分企業(yè)開始引進(jìn)新型自動化設(shè)備來減少用工成本,提高效 率,這在一定程度上緩解了。”不久前,中國長絲織造行業(yè)協(xié)會調(diào)研組走訪了福建長絲織造企業(yè),對向興、南方織造等本土企業(yè)做出以上評價。

據(jù)悉,以泉州產(chǎn)業(yè)集群為代表的福建紡織企業(yè)在設(shè)備投入方面一直頗為慷慨。本地長絲織造企業(yè)幾乎全部采用進(jìn)口噴水織機(jī),投入是國內(nèi)同類織機(jī)的 3~5倍。在長期專業(yè)生產(chǎn)細(xì)旦高密錦綸織物的企業(yè)中,如向興集團(tuán)、龍峰紡織等還引進(jìn)了并漿一體漿絲機(jī)和自動穿經(jīng)機(jī)。“以自動穿經(jīng)機(jī)為例,該套設(shè)備的工作量 相當(dāng)于人工穿經(jīng)的8倍,*大地提高了生產(chǎn)效率,減少了用工。同時該設(shè)備上多處采用*先進(jìn)的電子數(shù)碼識別技術(shù),用以判別不同種類的經(jīng)向纖維,可*大限度地降 低穿經(jīng)工序中的錯誤,繼而提高了織造環(huán)節(jié)的效率。”兩家企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人均介紹道。

 此外,由于身處戶外休閑裝、商務(wù)正裝和運(yùn)動裝的產(chǎn)業(yè)集群地,泉州紡織企業(yè)的產(chǎn)品定位也較為集中,以錦綸類運(yùn)動、休閑和防寒服面料為主。也正因為 與下游市場聯(lián)系緊密,本地紡織企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面更注重市場的真實需求及面料的服用性能,也能更敏銳地感知到市場的變化,及時對產(chǎn)品做出相應(yīng)調(diào)整。

 “我們會提前研究市場趨勢,并依此調(diào)整研發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前公司產(chǎn)品品種多、批量小,但附加值高、生產(chǎn)靈活。通過在經(jīng)營中根據(jù)市場表現(xiàn)來調(diào)控生產(chǎn),能規(guī)避一些市場風(fēng)險,從而減小經(jīng)營壓力。”晉江南方織造有限公司方面表示。

 尋覓東南亞市場商機(jī)

 包括內(nèi)部多項調(diào)整在內(nèi),尋找更多外需訂單才是紡織企業(yè)*終目的。為此,在國內(nèi)市場生產(chǎn)成本高、需求低的倒逼下,不少企業(yè)將目光放向了國外。與以 往不同的是,這次本土紡織企業(yè)瞄準(zhǔn)的并不是美國、歐盟等紡織服裝主要出口市場,而是出口中*大的競爭者———越南等東南亞國家。

  “隨著越南、孟加拉等國紡織服裝業(yè)近年來逐步發(fā)展,加上人工成本低的優(yōu)勢,不少國際運(yùn)動品牌的訂單逐漸從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)亍M瑫r,也有國內(nèi)運(yùn)動品 牌計劃在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠。未來,東南亞將成為制造基地,我們作為上游供應(yīng)商必須意識到這一點(diǎn)。”梅克兵認(rèn)為,目標(biāo)客戶群體大動作遷移東南亞已經(jīng)成為一種趨勢,這 或?qū)蛹徔椘髽I(yè)銷售重心的轉(zhuǎn)移。

 梅克兵分析,東南亞國家的紡織產(chǎn)業(yè)鏈尚處于起步階段,生產(chǎn)能力基本停留在低端產(chǎn)品,而品牌服裝訂單轉(zhuǎn)移后,會面臨中高端面料短缺的困難。“這對 于我們來說就是機(jī)遇。國內(nèi)企業(yè)在中高端產(chǎn)品方面的優(yōu)勢,是爭取這部分客戶的重要籌碼。這次除了前往越南展會,我們還將考察周邊地區(qū)和紡織服裝專業(yè)交易市 場,了解當(dāng)?shù)丶徔椕媪腺Q(mào)易情況。未來,或考慮前往當(dāng)?shù)卦O(shè)立銷售辦事處。”

 國內(nèi)知名紡織企業(yè)天虹紡織近幾年來在越南的成功發(fā)展,無疑為本土紡織企業(yè)注入一股強(qiáng)心劑。記者了解到,泉州本地多家布行與龍峰紡織的發(fā)展規(guī)劃不 謀而合。雖然尚未有具體計劃,但多家紡織企業(yè)已經(jīng)躍躍欲試,企業(yè)主或親自多次前往東南亞國家考察,或通過在當(dāng)?shù)亟?jīng)商的朋友打聽市場情況,籌劃布局東南亞。

 雖然看好東南亞市場潛力,但也有業(yè)內(nèi)人士劉先生建議,前往東南亞國家投資不可操之過急。

 “畢竟政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣。有企業(yè)沖著人工成本低而去,不太了解當(dāng)?shù)卣吆蛦T工需求,結(jié)果卻受頻繁罷工之累,*終不得不停產(chǎn)。如果真要投資,不妨與當(dāng)?shù)厣倘撕献鳎@種合作模式可行性會更高。”劉先生建議。

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