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深讀南潯:出口趨緊紡織業出路幾何?

作者:百檢網 時間:2021-12-09 來源:互聯網

“現在外貿前景實在不容樂觀。”面對紡織行業的出口現狀,譜拉歌世服飾有限公司董事長沈正發坦言形勢嚴峻。

2011年,我區不斷加大外經貿工作力度,繼續做好實施“走出去”戰略的宣傳、引導和推進,切實加強對全區外經工作的指導和服務,外經工作呈現良好的發展態勢。其中作為我區傳統優勢產業的紡織行業,繼續保持平穩增長的態勢,2011年出口35615萬美元,相比同期增長33.7%,占全區總出口32.7%。

然而,光鮮數據的背后,紡織行業面臨的隱憂依然不少,相對于國內市場的欣欣向榮而言,在原材料價格高企、人工成本上漲、人民幣升值、國際局勢動蕩等不利因素交織的重壓下,出口趨緊成為我區紡織行業需要解決的*大難題。

去年,在總產值2億多元人民幣的大背景下,“譜拉歌世”出口152 0173 3840萬美元,較同期下降27.5%。“如果仍然一味地盲目投入到出口擴張中,勢必會增加企業風險,重謀出路很有必要。”

外貿形勢的一路下滑仿佛一根導火索,點燃了“譜拉歌世”謀劃4年之久的轉型之路。這個過去僅靠貼牌加工賺取微薄利潤的企業,用一只昂首挺胸的“企鵝”創出了自己的品牌。如今,“譜拉歌世”已然踏上發展的正軌。一邊是繼續堅守多年來的貼牌生意,與“普拉達”、“阿瑪尼”、“鱷魚”這些國際**保持良好合作;一邊是加大力度進行自主創新,研發新產品,制造生產技術含量與附加值更高的新產品。

在不斷的摸索中,“譜拉歌世”現在已經擁有年產500萬件針織衫的生產能力,并在浙江、山東、江蘇等地區中心城市的高端市場建立起30多個專賣展區,不斷占領著國內高端市場的“制高點”。

從“打工明星”轉而打造自主品牌,在外銷利潤空間不斷縮小的壓力之下,增加國內銷售量,可以相應地轉嫁外貿趨緊帶來的風險,“譜拉歌世”主動轉型,用內外銷“兩條腿”走路,闖出了一片新天地。

“從純粹地做貼牌到轉戰國內市場,企業的定位和要求都不一樣。”沈正發告訴記者,轉作內銷,與之前企業單純注重生產不同,現在,從設計、生產到銷售,“譜拉歌世”全都需要親力親為、改頭換面。

“外貿不好怎么辦?那就勇敢地把目光瞄準國內,這么大的市場放在那里,又是我們自己的地盤,有什么不敢去做的呢?”沈正發同時表示,雖然如此,但內銷之路依然任重道遠,不能急于一時,至少要花上幾年時間研究市場。“畢竟在國內市場上,我們是新手,相對于之前無牌運作利潤又比較穩定的情況而言,如今我們面臨的挑戰是****的。但是面對風云變化如此迅速的國際大環境,這樣的轉型就長遠來看,**是正確的選擇。”

與“譜拉歌世”面對被擠壓得越來越小的利潤空間,勇敢出擊,發揮自身潛力“向里看”不同的是,“彩蝶紡織”在去年創造了令人驚艷的外貿成績,出口2955萬美元,相比較2010年同期增長了363.2 %。

“我們現在訂單多得做不完,每天都在加班,就是為了能按時完成任務。”“彩蝶紡織”外貿部工作人員在節前告訴記者,因為從原料到成衣,企業都是自己在生產,所以相對而言,“彩蝶紡織”面臨的外貿壓力并不大,但同時,該工作人員也表示,“外貿趨緊的形式不容小覷。”

去年以來,“彩蝶紡織”開始進行了一系列擴大規模、增加效益的“大動作”——做起“空中文章”,新增廠房面積3萬多平方米;從德國引進20臺紡織經編機等一系列先進技術設備;投資1億元創建DTY項目等。新項目、新設備的投產,延長了產業鏈,降低了生產成本,加速了企業的轉型升級。

“我們目前擁有100多名專業技術人員,基本每月都有5-10個新產品投放到市場。”“彩蝶紡織”負責人施建明表示,企業自身不斷的創新發展,使企業在面對國際經濟浪潮時,應付更加自如。“隨著自身實力的不斷增強,優勢資源和訂單也源源不斷地涌向企業,我們現在甚至擁有訂單選擇權。”施建明告訴記者,不斷開發新產品、提高產品附加值、加強市場開拓力度、增強產品市場影響力,使“彩蝶紡織”在價值鏈高端環節運籌帷幄。

因為品質保證和技術創新,“彩蝶紡織”在外貿趨緊的風險之下,在國內外市場暢通無阻;而“譜拉歌世”牢牢把握政策趨勢和產業導向,尋找新的發展機會也不失為一種明智之舉。當記者問起未來的發展目標時,這兩家紡織業的龍頭企業“所見略同”——國內國外市場都要做大做強,要多元化開拓市場,用產品說話,不斷調整、不斷創新,使出口與內銷達到一種平衡。

相對于這些紡織業的大企業而言,外貿趨緊的壓力,對我區中小微企業的沖擊更加激烈。“在這樣的背景形勢下,我們也出臺了一些政策對企業出口進行鼓勵和保證,如對境外參展進行展會支持和展品認證、返回部分攤位費等。”區商務局副局長楊小紅告訴記者,對于外貿出口一年200萬元以下的企業,還對其出具了出口信用保險措施,進行統一投保,避免企業發展中的后顧之憂。

然而,面對隨時振蕩的經濟形勢,如何博弈才能謀到好出路,對我區的紡織行業來說,是一道分量很重的選擇題。調整發展是紡織業不可回避的一個現實,將產業往技術含量高、能源消耗低的方向引導,逐步淘汰能耗高、產能低的企業,這也是我區紡織業的大勢所趨。“對企業來說,過硬的品質,超強的品牌,始終是阻擋一切變數的*有利武器。”楊小紅說。

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