? ? 圓桌一的主題是“雙循環(huán)背景下棉紡產(chǎn)業(yè)的資源配置需求”，主持人是上海天屹貿(mào)易有限公司董事長路杰。以下為根據(jù)會議內(nèi)容整理的不同嘉賓觀點，供大家參考。

? ? 德州恒豐集團(tuán)董事長孫傳芳：恒豐集團(tuán)是國內(nèi)做差別化的領(lǐng)軍企業(yè)，從152 0173 3840年起做差異化逐步發(fā)展到現(xiàn)在，目前棉花用量大約占1/3，粘膠差不多1/3到1/4之間，粘膠和棉花是百搭纖維，其實所有的差別化都離不開棉花和粘膠做基礎(chǔ)，其他使用的材料包括腈綸、滌綸等等。

? ? 從152 0173 3840年開始到現(xiàn)在，總體感覺是老百姓對功能性要求以及差別化的要求越來越高。我們*早是做莫代爾，當(dāng)時推莫代爾時市場基本不太認(rèn)，現(xiàn)在和蘭精公司合作，以蘭精纖維為主體的開發(fā)產(chǎn)品越來越廣泛，包括加入羊毛、絹絲的使用。

? ? 國內(nèi)的棉花市場市場比較成熟，對化纖的要求方面，**是要注重品牌，比如同樣都是莫代爾但是蘭精純莫代爾四十支我們現(xiàn)在賣37000，國產(chǎn)只能夠賣28000，品牌這塊差異很大。第二是注重品質(zhì)，說國產(chǎn)的和蘭精確實有比較大的差距，這是下一步重點要解決的問題。第三是原料的產(chǎn)品開發(fā)方面，和國際這些品牌比也有一些差距。

?? 總之，重品牌、重品質(zhì)、重技術(shù)，才是走差異化競爭企業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的生存之道，