韓金認為，新時代，開放是一種制度安排，跟地理位置無關;創新是一種產業常態，和行業無關。每個行業都在進行創新，中美貿易戰爆發以來，棉花行業已經發生了深刻的變化，一方面需求減少，價格大幅下跌;另一方面，產業要素聚集，企業從單打獨斗到集團化、產業化、資本化，風控成首要考慮。舊有的發展模式、風控手段已不相適應，必須與時俱進地進行創新與變革。中國棉業經歷了流通體制改革、質檢體制改革、目標價格改革等產業政策的變革，正是借助產業的變革，實現了從“追趕”到“超越”的巨大轉變，而新疆棉業更成為技術創新、模式創新、產品創新的典型代表。

　　順應產業資本化、集團化、產業鏈集群化及產業支撐體系化的發展趨勢，借助質檢體制改革，新疆棉業實現了規模化和規范化。目標價格改革又讓新疆棉業實現了數字化與信息化，新疆棉業成為中國棉業較早進入數字經濟的典型代表。借助數字與智能技術，行業誕生了很多新的業態模式，其中就包括像智棉科技公司轉型，資本介入倉單等新技術與新業態的呈現。

　　韓金接著介紹了從中棉成套到智棉科技的故事。北京中棉機械成套設備有限公司(簡稱“中棉成套”)2001年成立，2015年整體并入全國棉花交易市場，2019年正式更名為“北京智棉科技有限公司”(簡稱“智棉科技”)。公司的發展始終堅持變與不變，變化的是名稱，不變的是初心，這個初心就是對技術的堅持，對科技服務產業、科技推動產業、科技改變產業的初心。使命是“數據創造價值，技術讓產業更智能”，繼續為棉花產業的發展提供技術和服務。

　　智棉科技打造全產業鏈服務能力4.0時代，數字棉花實現了棉花全產業鏈的大數據采集和全流程信息追溯，能夠讓棉農輕松掌握市場動態，獲得種植指導;讓加工企業有效組織生產，管理模式變革;讓棉花質量更透明，為紡織企業買好棉、紡好紗提供質量基礎;讓種植面積一目了然，讓補貼更精準，為政府宏觀決策提供數據支持、精準預測、精準調控;讓整個產業有據可依、決策有據、風險可控、交易透明、履約有保障。他分享了幾款創新產品：籽棉收購管理云平臺，實現了業務流程的信息化管理，可實時了解周邊收購均價，讓管控能上線，成本易核算;集團用戶購銷存管理云平臺，可實時監控下屬企業收購、加工、檢驗動態和生產進度，提升集團信息化管理水平;智能快速雜質分析儀，自動對棉樣與雜質稱量、自動計算結果并自動上傳，解決了目前重量檢驗中爭議比較大的雜質檢驗;KX111短纖維率快速測試儀，填補了國內短纖維率檢驗空白;聯供墨型高解析全自動唰嘜系統，著眼于替代人工，解決了現在人力成本高起的問題。

　　*后，韓金表示，北京智棉科技有限公司將堅定不移的走創新發展之路，始終圍繞交易市場“打造**的棉花供應鏈綜合服務平臺”的發展方向，將貫穿于各環節的智能化控制、信息化應用、數據化服務作為主攻方向，為棉花全產業鏈提供增值服務。智棉科技將以新的名稱，以“數字棉花、智能棉業”的新形象繼續為產業提供信息化和大數據服務，并通過技術讓產業更智能。