韓金**對中國棉花加工歷程進行回顧總結。他認為，中國棉花加工發生了四次變革，目前已進入4.0時代。1.0時代以“5571”鋸齒軋花機取代皮輥軋花機為標志，從手工作坊邁向工業時代;2.0時代以121新工藝及成套設備研制推廣為標志，與發達國家差距縮小;3.0時代以質檢體制改革為標志，棉花加工實現了規模化、規范化、現代化、國際化;4.0時代以棉花目標價格改革為標志，棉花加工進入數字化與信息化時代。四次變革周期越來越短，互聯網融入與移動互聯加快了變革步伐，信息化和數字化成為數字經濟不可或缺的基礎，“數字棉花、智能棉業” 實現了棉花全產業鏈的大數據采集，做到了****，也衍生出一些快速決策模型，助力企業經營和風險。

　　接著，韓金詳細地介紹了數字棉花的作用。由于實現了全產業鏈棉花數據的采集，包括棉農數、農業經營單位數及其對應的種植面積，數字棉花可以讓種植更透明，讓補貼更精準;棉農交售棉花后通過APP拍下來并分享，可以得到紅包獎勵，同時大數據可以采集到周邊工廠的價格，棉農交售更自由，也更受益，加工廠決策也更加靈活;數字棉花還可以精準計算棉花產量，有利于國家發放補貼，讓政府更有底;數字棉花能夠明確顯示棉花的長度、強度、馬值等指標及比例，讓新疆棉花質量更透明，用戶更放心。

　　韓金介紹，借助“數字棉花”，通過“信息化提升+數據化服務”才能打造“智能棉業”，達到產業有據可依、決策有據、風險可控、交易透明、履約有保證等目標。他對“智能棉業”的作用也進行了具體介紹：一是行業信息一目了然，大數據內容實時更新，形成全產業鏈信息追溯體系，實現科學種植、全程監管、皮棉質量與籽棉品種掛鉤,提升了產業的整體水平，同時為下一步質量補貼打下堅實的基礎;二是通過云購模式讓監管更容易，成本核算更清晰。尤其是現在集團化趨勢明顯的情形下，一些集團用戶，包括以中棉為代表的國有企業和以利華為代表的民營企業，通過智能棉業的云購、云倉的模式可以實時監控收購、加工、檢驗動態，讓生產進度一目了然，提升集團信息化水平，有助于實現科學管理，決策有據;三是智能棉業可以做到精準配棉，讓優棉更能優配。采用什么樣的原料，紡多少支紗，需要什么等級的棉花，通過數據查詢可以精準匹配到，能夠有效降低配棉風險，降低生產成本。

　　此外，智能棉業還可以讓決策無風險，讓采購更簡單。他跟大家分享了一個決策工具“i棉網”。“i棉網”不僅是大數據平臺，實名注冊登錄以后會發現很多小工具，可以在“我的i棉” 按照鄭商所期貨的方式查詢皮棉，包括選擇交付方式、升貼水計算、報價方式、交割庫地點等，非常方便。成套公司目前已經開發出多款軟件產品，包括皮棉報價系統、數據管理云平臺、棉花加工檢驗平臺、籽棉交售預約排隊系統等，致力于讓中國棉業更智能。

　　*后，韓金表示，2019年，成套公司將以“新的名稱”，以“數字棉花、智能棉業”的新形象繼續為產業提供信息化與大數據服務，并通過這種服務讓棉花行業更智能。