主持人：中棉集團體量比較大，每年的經營量一百萬噸以上，這么大體量的公司在這種不確定的形勢下如何有效應對？

　　何錫玉：這個不確定性很多，就像楊總說的，當今的世界應該是百年未有之大變局。“黑天鵝”頻飛，“灰犀牛”滿地。整個世界充滿了不確定性、不可預知性，可以說目前我們**能夠確定的事就是不確定性。如何效應對形勢不確定性的策略主要有三點：

　　**點，以變應變。既然有不確定性，就要應對不確定性。中華棉**強化對不確定性的相關政策以及相關形勢的研判，設立研究機構，調整經營策略，以變應變，合理調整經營，合理地布局庫存。作為中國貿易商要隨著市場和形勢的變動不斷地調整結構。

　　第二點，以穩對變。我們的經濟發展，穩中求進也好，穩中求變也好，穩中有憂也好，但是“穩”是一個前提。中華棉大的經營規模，“穩”是大前提。**，發展戰略必須要穩，必須要穩定、穩固，就是產業化和國際化的戰略我們是矢志不渝的，這是戰略上的。其次，經營的方式也要以穩為主，盡可能通過經營目標的確定來穩定正常的經營，不因形勢的變動或者不確定性而擅自或者隨意調整經營策略。再次，經營服務的初衷上不忘初心，作為專業的棉花經營公司，經營的定位和服務行業的初心是不能變的，這是以穩來應對變。

　　第三點，創新應變。用創新的思路去適應不確定性。中國引入基差交易，借鑒國際市場，結合國內實情，根據企業實際情況合理創新。簡單的說就是，期貨、現貨、期權有機的結合，國際、國內兩個市場的綜合應用，庫存和采購合理的調換，用戶和我們有機結合。