經營狀態向好擴張步伐加快

　　本次調查的企業湖南金豐紡織集團洪江有限公司，總資產為1.7億元，在職職工人數為581人，主要生產產品為滌綸紗。1-5月，企業總資產、生產量和銷售量增長，擴張步伐有所加快。

　　調查顯示，1-5月，該企業總資產達到1.7億元，較去年同期的1.6億元增長6%;產品入庫金額為6993.09萬元，較去年同期增長14.6%;產品銷售額為7958.87萬元，較去年同期增長56%。

　　經營狀態向好。1-5月，營業收入為7975.93萬元，較去年同期的5109.52萬元增長了56%。利潤總額為虧損19.89萬元，較去年同期的虧損63.79萬元有所好轉。

　　價格因素影響程度減弱。從價格情況看，一方面，其源頭動力衰減，大宗商品價格漲幅**回落;另一方面，對比基數影響，經過一段時期的持續上漲，價格達到了一個相對高位，使價格指數回落。2018年5月，紡織業的出廠價格指數為100.9，較2017年5月減少了2.4個百分點;紡織原料的購進價格指數為103.5，較2017年5月減少了3個百分點。

　　企業長遠發展面臨三大瓶頸

　　質量瓶頸，供需結構不平衡。紡織的產品結構仍是初加工產品為主，精加工、深加工、高附加值產品比重小，裝飾用、產業用紡織品所占比重仍然較小。初級產品棉紡織(含印染)生產能力偏大，服裝、針織等深加工*終產品生產能力不足，發展滯緩，并且越往下游產品延伸競爭力越弱，從而缺乏龍頭產業的帶動作用。湖南金豐紡織集團洪江有限公司反映,目前市場上需求的是高端紡織制品，但企業的技術、硬件均不能達到制作高端產品的能力，導致不能迎合市場需求，市場占有率不大。

　　價值瓶頸，產業收益不平衡。湖南金豐紡織集團洪江有限公司在2018年1-5月，營業收入達到7975.93萬元，但利潤總額卻虧損了19.89萬元，其原因在于成本高，主要是原材料成本和人工成本。該企業人均每月3000元工資，2018年5個月即支付870萬工資，占營業收入的10.9%，給企業帶來不小的經營壓力。

　　資金瓶頸，產融結合不充分。湖南金豐紡織集團洪江有限公司雖然目前發展形勢看好，但資金緊張已成為制約其發展的一大瓶頸。該公司生產機器老化程度較為嚴重，而購買新的機器需要大量資金支持，因投資回報效率低、期別長，金融機構放貸意愿不強。

　　調整產業結構重建品牌優勢

　　**，企業要實現設備的更新，進行產品升級，通過產品開發以不斷向高附加值產業鏈轉移。改變產品結構仍以初加工產品為主的局面，提升精加工、深加工、高附加值產品的比重，并大力發展裝飾用、產業用紡織品的研發和生產。借鑒東部沿

　　海地區成熟的紡織服裝企業的先進管理經驗，在調整產業結構的同時，拓寬銷售渠道，提升企業信息化程度，培養市場應變能力，改進營銷觀念，規范市場調研與分析，健全企業激勵制度等。

　　其次，樹立創新意識，構建品牌優勢。樹立創新意識主要體現為管理創新和術產品創新兩方面。企業要根據市場變化和要求，借鑒國內外紡織企業的先進管理經驗，進一步追求管理創新，不斷更新管理思想和理念、改進管理方法和手段，提高企業管理水平。企業要占領市場，就必須擁有過硬的產品質量和品牌優勢，而產品質量則要依靠技術創新。因此，要采取措施鼓勵企業加大技術研發的投入力度，形成自己的研究開發機制，推動產學研聯合開發，進一步增強創新意識，提高技術創新能力。