供應(yīng)鏈管理融入全產(chǎn)業(yè)鏈

如今遇到一個(gè)期貨行業(yè)的資深從業(yè)者，即便認(rèn)識(shí)，也要交換個(gè)名片，因?yàn)樽兓赡芫桶l(fā)生在昨天。華信期貨旗下的上海華信物產(chǎn)有限責(zé)任公司總經(jīng)理李輝就是這樣一個(gè)變化中人。他告訴我們，公司2013年注冊(cè)成立時(shí)資本金是1億，今年中國(guó)華信集團(tuán)追加為25億，躍居行業(yè)**，其背后*大客戶是新疆。

華信期貨是國(guó)內(nèi)**一家連續(xù)13年不間斷對(duì)棉花持續(xù)投入的期貨公司。2004年6月1日鄭州商品交易所正式掛盤上市棉花期貨合約，9天之后，華信期貨烏魯木齊營(yíng)業(yè)部正式開業(yè)。目前，華信期貨棉花產(chǎn)業(yè)客戶數(shù)量達(dá)到600余戶，新疆地區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模超5萬(wàn)噸以上的棉花收購(gòu)加工企業(yè)基本都是華信期貨客戶。

自2008年開始，為促進(jìn)企業(yè)與棉農(nóng)高效利用棉花期貨市場(chǎng)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，華信期貨聯(lián)合新疆沙灣縣天鷹鑫綠公司試點(diǎn)開展基于棉花期貨的訂單農(nóng)業(yè)。即在每年3月到9月間，天鷹鑫綠公司將當(dāng)日鄭棉主力合約價(jià)格倒推折算成籽棉價(jià)格，按級(jí)向棉農(nóng)提前預(yù)收10月采收的籽棉，在棉農(nóng)簽署合同并交納一定履約保證金后，天鷹鑫綠在鄭棉市場(chǎng)賣出保值。2015年，天鷹鑫綠牽頭組建了天鷹聚力機(jī)采棉合作社，并建立了社企聯(lián)盟，鼓勵(lì)棉農(nóng)通過(guò)期貨市場(chǎng)銷售棉花。天鷹模式促進(jìn)了棉花企業(yè)涉足棉花種植業(yè)務(wù)，形成新的經(jīng)營(yíng)模式。而華信物產(chǎn)借機(jī)將供應(yīng)鏈管理融入到棉花全產(chǎn)業(yè)鏈中，對(duì)棉花全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行支持。

全產(chǎn)業(yè)鏈都進(jìn)入了換檔期

3年的棉花收儲(chǔ)政策雖然財(cái)政付出了代價(jià)，但對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了積*作用，產(chǎn)業(yè)彈性增強(qiáng)了。成本確定后，價(jià)格放開了，間接向產(chǎn)業(yè)輸送了一個(gè)穩(wěn)定性。3年來(lái)，棉花種植業(yè)被保護(hù)了，低端的加工業(yè)轉(zhuǎn)移了，*具有競(jìng)爭(zhēng)力的高端紡織留在了國(guó)內(nèi)。3年調(diào)控為我國(guó)紡織業(yè)換代升級(jí)提供了一個(gè)換檔期。

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)旗下的棉企越來(lái)越重視期貨平臺(tái)的作用了。農(nóng)一師棉麻有限責(zé)任公司統(tǒng)一經(jīng)銷“新農(nóng)”牌皮棉，旗下有阿克蘇如意棉業(yè)以及鵬祥、鵬飛、鵬宇、鵬程幾家公司，年銷售額45億元。

2016年春節(jié)前后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)貨棉價(jià)跌至11000元/噸，鄭棉期貨價(jià)格預(yù)計(jì)將跌至8000元/噸。而此時(shí)鵬祥依然有20萬(wàn)噸左右的庫(kù)存。這時(shí)公司決策層依據(jù)華信研究報(bào)告沒(méi)有跟風(fēng)拋售，堅(jiān)信棉價(jià)止跌上漲是大概率，堅(jiān)持了12400元/噸的公定銷售價(jià)格，從而等到了棉價(jià)大幅上漲帶來(lái)的套保機(jī)會(huì)。*終鵬祥的實(shí)際銷售價(jià)格達(dá)到152 0173 3840元/噸左右的公定價(jià)格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于兵團(tuán)12400元/噸的銷售定價(jià)。

乘新疆兵團(tuán)政企分開的改革浪潮，沙灣的合作社發(fā)展也全面進(jìn)入換檔期，先是由單一的“訂單+紗廠”發(fā)展到“訂單+期貨”，又由“訂單+期貨”發(fā)展到“合作社+軋花廠+期貨”的新型營(yíng)銷模式。這種合作模式的新特點(diǎn)是：一是棉農(nóng)主動(dòng)將產(chǎn)業(yè)鏈由生產(chǎn)延伸至皮棉加工環(huán)節(jié)，將籽棉加工成皮棉后再進(jìn)行銷售，使產(chǎn)品籽棉變?yōu)榭梢耘c期貨對(duì)接的商品皮棉;二是軋花廠只負(fù)責(zé)為棉農(nóng)加工皮棉，把控棉花加工質(zhì)量;三是棉農(nóng)自主決定如何參與期貨套保。期貨公司提供略高于市場(chǎng)價(jià)的收購(gòu)價(jià)格供合作社參考，合作社自主定奪是否參與期貨套保或交割。

紡織行業(yè)呼喚基差銷售

3年的棉花臨時(shí)收儲(chǔ)政策，雖然穩(wěn)定了新疆棉花種植面積，但是造成內(nèi)外棉價(jià)差升高，*高達(dá)6000元/噸。部分大型紡織廠因?yàn)橛?%進(jìn)口配額和資金優(yōu)勢(shì)，將下屬紗廠外遷到越南、印度、巴基斯坦等國(guó)，以維持競(jìng)爭(zhēng)力。更多的中小紡織服裝企業(yè)被迫關(guān)停。國(guó)內(nèi)棉花需求從1100萬(wàn)噸下滑到750萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)棉紗從凈出口50萬(wàn)噸/年到凈進(jìn)口170萬(wàn)噸/年。浙江省紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司貿(mào)易一部總經(jīng)理陳加祥呼吁，棉花鏈條的風(fēng)控要向下游紡織行業(yè)延伸。他希望2017年9月在鄭商所上市的棉紗期貨盡快活躍起來(lái)，為中小紡織企業(yè)提供良好風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，從而提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2014年9月，鄭棉期貨在取消收儲(chǔ)后恢復(fù)了對(duì)現(xiàn)貨的價(jià)格指引功能。由于全棉紗和棉花現(xiàn)貨的價(jià)差基本穩(wěn)定，浙紡集團(tuán)考慮用鄭棉期貨對(duì)集團(tuán)采購(gòu)的全棉紗進(jìn)行虛擬庫(kù)存管理。但考慮到浙紡集團(tuán)是省屬國(guó)企因素，前期將采取穩(wěn)起步的策略。集團(tuán)決定對(duì)現(xiàn)貨常備庫(kù)存的40%比例進(jìn)行期貨保值操作，即2000噸。該套保方案執(zhí)行完成后，合計(jì)盈利700元/噸。避免了2000噸棉紗庫(kù)存跌價(jià)140萬(wàn)左右的損失?；緦?shí)現(xiàn)了接近所對(duì)應(yīng)棉紗現(xiàn)貨頭寸****的套保率。

陳加祥說(shuō)，3年收儲(chǔ)，新疆棉花品質(zhì)明顯在提高，但把價(jià)格拉上來(lái)了。目前棉花價(jià)格對(duì)棉農(nóng)收入影響不大，只是棉籽價(jià)格波動(dòng)對(duì)棉農(nóng)收入有影響。而在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)沖擊下，國(guó)內(nèi)大量的中小紡織企業(yè)普遍缺乏風(fēng)控手段，基本處于虧損狀態(tài)。希望國(guó)內(nèi)大型龍頭企業(yè)要帶動(dòng)下游紡織廠做基差，在全產(chǎn)業(yè)鏈形成風(fēng)控閉環(huán)，鎖定成本，提高中國(guó)棉的競(jìng)爭(zhēng)力。

大地期貨研發(fā)總監(jiān)周文科談到期貨服務(wù)的體會(huì)時(shí)說(shuō)，目前產(chǎn)業(yè)鏈亟待加強(qiáng)對(duì)期貨功能的理解，不需要把它當(dāng)作金融工具去發(fā)現(xiàn)價(jià)格，期貨其實(shí)就是一個(gè)高效集約化的市場(chǎng)?！斑@個(gè)市場(chǎng)給了你一個(gè)比較舒服的價(jià)格，你賣不賣?”