2017年，博州以保障農(nóng)民增收為核心，以推進(jìn)棉花供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以國(guó)家優(yōu)質(zhì)棉基地為示范，全面提升棉花產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，探索出了一條新形式下棉花提質(zhì)節(jié)本增效新模式。

圍繞做優(yōu)做強(qiáng)棉花產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好棉花種植和棉花加工業(yè)。加大高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、適合機(jī)采的棉花品種的選育，加強(qiáng)種子市場(chǎng)規(guī)范化管理力度，抓好田間管理，突出節(jié)本增效技術(shù)，節(jié)水滴灌、測(cè)土配方施肥和水肥一體化技術(shù)的推廣，逐步實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)規(guī)模化、種植標(biāo)準(zhǔn)化、全程機(jī)械化、管理信息化、服務(wù)組織化”，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)、綠色防控技術(shù)和病蟲害綜合防治技術(shù)的推廣與應(yīng)用都保持在110萬(wàn)畝以上。積*組織相關(guān)企業(yè)與合作代表百余人對(duì)沙灣縣試點(diǎn)工作進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)全州“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”棉花生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合社模式進(jìn)行全面調(diào)研，與軋花企業(yè)、紡織企業(yè)及合作社等多次座談?dòng)懻摚贫ㄔ圏c(diǎn)方案，協(xié)調(diào)組織棉紡織用棉企業(yè)、軋花企業(yè)、種植農(nóng)戶和種子經(jīng)銷商建立企業(yè)聯(lián)盟形成利益共同體，推進(jìn)棉花從中低端原棉走向中高端原棉，再走向精深加工的高檔原棉邁進(jìn)，生產(chǎn)出中高端棉制品，確保棉花質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在自治區(qū)棉花供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革試點(diǎn)7萬(wàn)畝的基礎(chǔ)上，自加壓力，（推進(jìn)改革，形成了用棉企業(yè)+原棉加工+合作社的利益共同體，全州共組織了8家企業(yè)，落實(shí)試點(diǎn)面積32萬(wàn)畝（博樂市9萬(wàn)畝，精河縣23萬(wàn)畝）。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積*推進(jìn)。博樂市、精河縣農(nóng)水局積*組織試點(diǎn)企業(yè)、合作社負(fù)責(zé)人，召開了棉花供給側(cè)改革工作專題協(xié)調(diào)會(huì)，討論主要試點(diǎn)工作，制定并印發(fā)了《棉花供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革試點(diǎn)工作方案》，對(duì)主要工作進(jìn)行了責(zé)任分解，為推進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了組織保障。

二是大力實(shí)施土地流轉(zhuǎn)并地，助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。今年全州共有245個(gè)村完成土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)面積44萬(wàn)畝。其中：向大戶流轉(zhuǎn)面積為23.4萬(wàn)畝；向合作社流轉(zhuǎn)面積為8.4萬(wàn)畝；向企業(yè)流轉(zhuǎn)面積為1.1萬(wàn)畝；農(nóng)戶互換流轉(zhuǎn)面積為8.8萬(wàn)畝。其它流轉(zhuǎn)面積2.3萬(wàn)畝，參與土地流轉(zhuǎn)總戶數(shù)為1.6 萬(wàn)戶。基本集中在博樂以東實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革區(qū)域。

三是統(tǒng)一品種，探索不同播種模式。嚴(yán)格按照自治區(qū)棉花供給側(cè)改革要求，做到試點(diǎn)地塊品種統(tǒng)一，統(tǒng)一采收，統(tǒng)一運(yùn)輸，分類貯藏，分類加工，分類銷售，確保原棉質(zhì)量。同時(shí)，在常規(guī)一膜六行的基礎(chǔ)上，積*探索“品”字型播種模式和一膜三行等行距播種模式，“品”字型播種模式采用膜寬為2.05m的地膜，行距為“63㎝+13㎝”，平均穴居為11㎝，理論株數(shù)為152 0173 3840株，相鄰的兩行改并行為交錯(cuò)，呈品字狀；一膜三行采用膜寬為2.05m的地膜，行距為76㎝，穴距為6㎝，理論株數(shù)為14627株。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，科技支撐。積*組織技術(shù)專家研究制定種植方案，形成了適應(yīng)本地的優(yōu)質(zhì)棉種植模式和棉花采收規(guī)程；對(duì)項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)戶共開展技術(shù)培訓(xùn)52期，培訓(xùn)人員8000余人次，并嚴(yán)格按照要求做好培訓(xùn)檔案臺(tái)賬。

五是加強(qiáng)技改，節(jié)本增效。各試點(diǎn)企業(yè)積*進(jìn)行軋花工藝的升級(jí)改造，各試點(diǎn)企業(yè)都已完成了對(duì)機(jī)采棉清理流程的升級(jí)改造；各試點(diǎn)主體積*探索土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，積*引入農(nóng)機(jī)作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，箱式采棉機(jī)兩遍作業(yè)費(fèi)用已降至130元/畝，打包式采棉機(jī)兩遍作業(yè)費(fèi)用已降至180元/畝，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，為農(nóng)戶贏得了實(shí)惠。

存在的主要困難和問題：一是棉花加工企業(yè)多、規(guī)模小、產(chǎn)能過剩，收購(gòu)棉花時(shí)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致棉花品質(zhì)下降。建議加強(qiáng)軋花企業(yè)管理，嚴(yán)格按照收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購(gòu)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平仍然不高。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、商品化的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)滯后，龍頭企業(yè)整體帶動(dòng)能力和農(nóng)產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條短，企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制尚不完善，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織作用發(fā)揮不理想，規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式還沒有真正形成，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，農(nóng)民有序進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度較低，農(nóng)牧民和企業(yè)發(fā)展融資難的問題仍亟待解決。建議加大對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作、龍頭企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)發(fā)展主體的政策扶持和項(xiàng)目?jī)A斜力度。