當(dāng)前我國棉花市場競爭越來越激烈。但只有競爭，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)甚至個(gè)人實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需認(rèn)識到的是，在競爭過程中“人”才是核心。棉花貿(mào)易方式的發(fā)展歸根結(jié)底是如何將上下游有效地連通起來，提供有價(jià)值的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。縱向來看，產(chǎn)業(yè)鏈上下游供需關(guān)系是影響棉花價(jià)格的主要因素;橫向來看，全球棉花產(chǎn)業(yè)之間此消彼長，循環(huán)往復(fù)。棉花貿(mào)易商如何在激烈的競爭環(huán)境中生存下來?按照市場規(guī)律，產(chǎn)業(yè)融合是大方向。

從自身發(fā)展的角度看，企業(yè)追求的是如何從源頭整合資源，用集約化、規(guī)模化、科技化的模式來保證棉花原料的質(zhì)量穩(wěn)定。行業(yè)的創(chuàng)新是一種模式，無所不在，對企業(yè)來說就是“以工匠精神構(gòu)建好整個(gè)棉花供應(yīng)體系”。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在棉花產(chǎn)業(yè)有所應(yīng)用，通過云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了制造生產(chǎn)服務(wù)的創(chuàng)新融合。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對很多企業(yè)來說還相對陌生，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是某一個(gè)企業(yè)發(fā)展的固定模式，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

棉紡織產(chǎn)業(yè)上下游結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮已經(jīng)到來，這如同給傳統(tǒng)的棉紡織產(chǎn)業(yè)插上了翅膀，為紗線產(chǎn)業(yè)不斷增加競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，用棉企業(yè)已經(jīng)很明顯地感受到市場競爭越來越激烈，如何利用好企業(yè)自身的資源成為必須要思考的問題，棉花產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)需矛盾也越來越突出。為了紡織企業(yè)未來的健康發(fā)展，建議盡快放開進(jìn)口棉配額，解決紡紗企業(yè)的原料矛盾。

重塑棉花產(chǎn)業(yè)的未來要從生產(chǎn)端源頭做起，棉花產(chǎn)業(yè)必須走融合之路，把紡織企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)，包括生產(chǎn)企業(yè)有效組織起來，成為聯(lián)合體，形成消費(fèi)倒逼加工、消費(fèi)倒逼生產(chǎn)的升級模式。通過產(chǎn)業(yè)融合和聯(lián)盟，紡織企業(yè)可以開展產(chǎn)品的私人定制，加工企業(yè)專注做加工，各司其職，發(fā)揮優(yōu)勢。

種植環(huán)節(jié)通過訂單生產(chǎn)模式，可以解決棉花品種多、雜，棉農(nóng)小松散的狀況，從而提升棉花品質(zhì)，提升規(guī)模化種植效益。期待未來行業(yè)內(nèi)成立“產(chǎn)融創(chuàng)新聯(lián)盟”，實(shí)現(xiàn)棉產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

棉花產(chǎn)業(yè)的未來，應(yīng)該是越來越多的消費(fèi)者喜愛棉花，棉纖維的消費(fèi)量越來越高。

在戰(zhàn)略層面，利用大數(shù)據(jù)對棉花種植和生產(chǎn)進(jìn)行布局，綜合考慮生態(tài)平衡和資源情況。建議從源頭引導(dǎo)，加大對棉花種子、種植、采摘、加工技術(shù)研發(fā)力度。例如對新疆棉籽從基因上進(jìn)行改造，增強(qiáng)在沙漠里面抗旱的能力。對于企業(yè)來說，要研究消費(fèi)者的需要，迎合消費(fèi)者的需求，擴(kuò)大棉制品的市場規(guī)模，讓更多人喜歡棉纖維制品，喜歡選購棉纖維制品，這是我國棉花產(chǎn)業(yè)的未來。