【2016高峰論壇】李健全：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的棉花消費(fèi)
作者：百檢網(wǎng) 時(shí)間：2021-12-15 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
??? 穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng) 深圳全棉時(shí)代科技有限公司總經(jīng)理 李建全
??? 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，女士們、先生們，大家上午好！
?? ?? 我 是**次參加這么大的會(huì)議來(lái)演講棉花的使用、棉花的價(jià)值。作為一個(gè)企業(yè)究竟是互聯(lián)網(wǎng)+我們的產(chǎn)業(yè)？還是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)？這是值得深思的。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的本 質(zhì)還是把產(chǎn)業(yè)做好，作為一個(gè)國(guó)家，作為一個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有產(chǎn)業(yè)、沒(méi)有工業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)是什么？是推波助瀾的、是一種武器，而工業(yè)是基礎(chǔ)，是我們的載體，所以我認(rèn) 為我還是叫棉花+互聯(lián)網(wǎng)。
?? ? ? 作為一個(gè)棉花的企業(yè)，我們的初心是什么？
?????? 我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要 想做好自己的品牌，善良比聰明重要，什么是善良？就是對(duì)社會(huì)、自然、消費(fèi)者有一顆真誠(chéng)的心，真誠(chéng)的把我們的產(chǎn)品做好。我們的一切工作要圍繞著社會(huì)價(jià)值，善 良是一種價(jià)值觀。很多人很聰明，別人做什么我做什么，跟在別人后面很快的超越，那是一種能力。而我認(rèn)為價(jià)值觀才是促使一個(gè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更扎實(shí)的一種東 西。作為我來(lái)講，我一直把棉花作為我的一種選擇，作為未來(lái)的發(fā)展，因?yàn)槲艺J(rèn)為選擇棉花就是對(duì)大自然的一種善良，大家都是做棉花的，我雖然不是種棉或者是棉 紡企業(yè)，但是我對(duì)棉花熱衷，我就是一個(gè)棉花迷。
????總結(jié)全棉時(shí)代的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為我們真正了解棉花的價(jià)值所在，棉花有哪些價(jià)值，給人類(lèi)帶來(lái)什么？
???? 一、棉花是真正*天然的。世界上沒(méi)有其他任何一種纖維不需要做加工，像棉花一樣生產(chǎn)出來(lái)就可以應(yīng)用。一百年前我們有加工嗎？幾十年前織布是什么？把棉花通過(guò)物理的方式梳理一些，彈織紡紗就可以織布了。蠶、絲、麻、纖維都是天然的，但是只有棉花是不需要加工的。
???? 二、棉花是歷史*悠久的纖維。美國(guó)科學(xué)家在墨西哥洞穴里面發(fā)現(xiàn)的棉花化石有7000年，這7000年有多少材料在推波助瀾呢？但是棉花始終保持旺盛的生命力，原因在那里？就是我們的母親，我們的婦女喜歡*天然的，所以它有旺盛的生命力。
???? 三、棉花*耐旱。剛才盧總講到了在內(nèi)地要保持一定棉花的生產(chǎn)，是因?yàn)槊藁ú恍枰嗟乃貏e是在內(nèi)地一些地區(qū)水資源過(guò)采，而棉花不需要澆太多水就可以生產(chǎn)。
???? 四、棉花是*耐鹽堿的農(nóng)作物。在含量9.64D 導(dǎo)電率的鹽堿地，幾乎沒(méi)有農(nóng)作物能生長(zhǎng)，唯有棉花才能生長(zhǎng)并能保持90%的收益率。
????五、*環(huán)保的天然纖維。棉花的生長(zhǎng)，通過(guò)光合作用釋放大量氧氣。全球棉花種植每年吸收的二氧化碳相當(dāng)于750萬(wàn)輛客運(yùn)車(chē)的尾氣排放。
???? 六、*可持續(xù)的天然纖維。棉制品用棄了埋在土壤里，3個(gè)月即可自然降解，變成有機(jī)肥料。
???? 七、*具正能量的天然纖維。因?yàn)?text target="_blank">籽棉里面有60%是棉籽，棉籽所含的能量是棉花生長(zhǎng)和加工過(guò)程中所需要的能量的1.33倍。用棉花越多對(duì)地球產(chǎn)生的能量越大。
???? 八、*安全的天然纖維。美 國(guó)基本上都是轉(zhuǎn)基因的棉花種子，棉花轉(zhuǎn)基因是可持續(xù)的，價(jià)值在于能夠免于病蟲(chóng)害，產(chǎn)量可以大大的提升。我們上次組織中國(guó)的幾所大學(xué)的專(zhuān)家，其中有武漢華農(nóng) 大學(xué)的張副校長(zhǎng)，他就是專(zhuān)門(mén)研究轉(zhuǎn)基因的，他對(duì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)已經(jīng)研究的非常深刻，他說(shuō)我讓纖維長(zhǎng)纖維就長(zhǎng)，我讓纖維短纖維就短，這個(gè)棉花抗什么病毒都可以。 這種技術(shù)的進(jìn)步讓棉花不需要太多的農(nóng)藥化肥，這種棉花出來(lái)以后它的安全性、舒適性也是消費(fèi)者所喜愛(ài)的。
???? 九、*佳的透氣性、保暖性、舒適性。棉 花具有兩大特性：**獨(dú)特的多孔中空結(jié)構(gòu)，不管你把它扭成什么結(jié)構(gòu)它都可以透氣，令棉制品具有優(yōu)越的透氣和保暖性；第二自然含水率8%，能自動(dòng)調(diào)節(jié)肌膚干 濕度，給你的皮膚補(bǔ)水，在潮濕的天氣中吸收你身上的汗水，讓穿著**舒適性。為什么有些纖維在北方干燥的環(huán)境里穿在身上不舒服，因?yàn)椴煌笟狻Ｔ谀戏交w也 不舒服，因?yàn)椴慌潘?br/>????十、*具社會(huì)價(jià)值的農(nóng)作物之一。為農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、零售業(yè)提供了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了數(shù)十萬(wàn)億的社會(huì)價(jià)值，如果沒(méi)有棉花就沒(méi)有這個(gè)價(jià)值，所以我認(rèn)為棉花就是一種天然的寶藏。
????下面我想說(shuō)一說(shuō)全棉時(shí)代，有棉花才有全棉時(shí)代，全棉時(shí)代就是基于棉花這一種纖維所產(chǎn)生的一個(gè)企業(yè)，開(kāi)始很多人不理解，為什么選擇棉花，而不是別的？
????其 實(shí)我們過(guò)去是做醫(yī)療產(chǎn)品，也就是醫(yī)療里面的耗材，而這種醫(yī)療耗材我70%的材料都是棉花。比如說(shuō)紗布、繃帶、手術(shù)片，都是棉產(chǎn)品，為什么醫(yī)用品用棉？因?yàn)?在人體內(nèi)只能有棉花百分之百的被利用，而化纖不能。我們做了這么多年的紗布，我發(fā)現(xiàn)紗布有一個(gè)毛病，就是紗頭和絨毛，如果我們做手術(shù)的時(shí)候把線頭掉在體內(nèi) 就會(huì)對(duì)人體造成危害，所以有時(shí)候手術(shù)以后有幾種風(fēng)險(xiǎn)，一種是掉一些手術(shù)器件進(jìn)去，一種是掉紗進(jìn)去，都對(duì)術(shù)后產(chǎn)生很大的安全隱患。為此我想解決這個(gè)問(wèn)題，能 不能發(fā)現(xiàn)一種布，也是棉的，但是沒(méi)有紗頭和絨毛？世界上幾十年前就有一種無(wú)紡布，就是化纖無(wú)紡布，就是PurCotton，造出來(lái)以后就沒(méi)有紗頭和絨毛。
????我 查訪了世界上各個(gè)國(guó)家有關(guān)棉紡的技術(shù)，發(fā)明了全面無(wú)紡水刺技術(shù)，之后通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利在中國(guó)、歐盟、美國(guó)等國(guó)家進(jìn)行了注冊(cè)，得到這么多國(guó)家的認(rèn)可，說(shuō)明了這個(gè) 專(zhuān)利的價(jià)值。用無(wú)紡的棉花做成布，這就是我們的價(jià)值，而且是直接用棉花做成布。發(fā)明這個(gè)專(zhuān)利以后，這在醫(yī)療上是非常好的，沒(méi)有紗頭和絨毛。但實(shí)際還是不 行，因?yàn)檫^(guò)去的醫(yī)療要求是多少紗支，我們沒(méi)有紗支就賣(mài)不出去。
????2005年我們開(kāi)始辦廠，2007年、2008年開(kāi)始生產(chǎn)，但是我們?cè)卺t(yī)療 方面賣(mài)不出去，這樣走的非常艱難。2010年的時(shí)候，通過(guò)我們的努力申請(qǐng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也得到了工信部的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是我們起草的。但是早在2010年 我就快要死掉了，怎么辦？我們?cè)卺t(yī)療上找不到立即使用的出路，我就想到了民用，既然對(duì)醫(yī)療這么有價(jià)值，民用怎么樣？我把我們的產(chǎn)品推向民用市場(chǎng)，比如紅安 做衛(wèi)生巾的等等國(guó)內(nèi)國(guó)際的生產(chǎn)廠，慢慢的得到了認(rèn)可，并且已經(jīng)得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。但是有一點(diǎn)，在2009年的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些消費(fèi)者看不到，只喜歡它的 產(chǎn)品的品牌，但不知道這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值在哪里，因?yàn)楹芏嗥放茮](méi)有打棉的概念，像七度空間，消費(fèi)者真正喜歡的是棉，但是看不見(jiàn)棉，但是現(xiàn)在很多品牌都已經(jīng)把棉 打的大大的，那是因?yàn)橛辛巳迺r(shí)代以后。
????2009年我就決定，如果想把棉的價(jià)值*大化，我必須自己建平臺(tái)，成立公司，自己推廣，這樣才有 了全棉時(shí)代。我們自己建門(mén)店，自己來(lái)宣傳棉花的價(jià)值，就是剛才的十大優(yōu)點(diǎn)，所以我們走的路是非常艱苦的一條路！在全國(guó)我們現(xiàn)在開(kāi)了90多家門(mén)店。今年是全 棉時(shí)代的第七年，我們每年保持了幾乎是90%到****的增長(zhǎng)，也就是每年翻一番，原因在哪里？因?yàn)槲覀兘逃?*消費(fèi)者對(duì)棉的一種喜愛(ài)，對(duì)棉的一種支 持。同時(shí)*關(guān)鍵的是對(duì)女性的一種喚起。我們的消費(fèi)者70%是女性，80%以上是25歲到35歲的群體，那就說(shuō)明這些新一代的女性，新一代的媽媽們對(duì)棉特別 支持，這讓我們這一品牌賴(lài)以生存。
????今天說(shuō)棉花+互聯(lián)網(wǎng)，全棉時(shí)代也確實(shí)得益于互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾。2010年，開(kāi)展門(mén)店，2012年開(kāi)始在 天貓、京東自建自有的網(wǎng)上平臺(tái)，網(wǎng)上門(mén)店，叫旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店。通過(guò)這些年的打造，全棉時(shí)代55%在網(wǎng)上銷(xiāo)售，45%是門(mén)店。現(xiàn)在OTO也好，線上線下融合 也好，或者互聯(lián)網(wǎng)+也好，實(shí)際上就是讓互聯(lián)網(wǎng)更快速的傳遞了棉花的價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)更快速的跟客戶(hù)建立直接的溝通關(guān)系，這也是我們現(xiàn)在所提倡的叫社群關(guān)系。所 有的品牌如果想發(fā)展，你不跟消費(fèi)者建立一種社群關(guān)系是難以持續(xù)的。在網(wǎng)上的銷(xiāo)售光靠金錢(qián)買(mǎi)流量是不可持續(xù)的，流量是很貴的。一個(gè)新品牌到網(wǎng)上買(mǎi)流量，基本 上兩塊錢(qián)的流量銷(xiāo)售一塊錢(qián)，不可能持續(xù)。要想持續(xù)就要有一個(gè)好的概念，和消費(fèi)者建立關(guān)系，讓他和你有共同的語(yǔ)言。這也是今天線上線下融合，比如在線上銷(xiāo) 售，門(mén)店去派送，能夠快速的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，我的門(mén)店開(kāi)的很近，每個(gè)城市都有，剛才說(shuō)的智慧化的系統(tǒng)，網(wǎng)上下單以后系統(tǒng)按照就近原則下到門(mén)店讓他派送， 這就是價(jià)值所在，是新的商業(yè)模式。
????當(dāng)然，這一切的一切，我認(rèn)為還是堅(jiān)持，作為一個(gè)品牌怎么堅(jiān)持下來(lái)？我也跟大家交流一下。
???? 一、堅(jiān)守核心價(jià)值。一 是我們的醫(yī)療背景，醫(yī)療背景的價(jià)值在哪里？做醫(yī)療產(chǎn)品每一個(gè)產(chǎn)品都與人息息相關(guān)，只要一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，那這一個(gè)消費(fèi)者一定有問(wèn)題，所以這在我們的思 想上，在員工心目中形成了一個(gè)概念，就是每一個(gè)產(chǎn)品必須是負(fù)責(zé)任的。搞醫(yī)療的人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的責(zé)任感是非常強(qiáng)的，因?yàn)樗侨嗣P(guān)天。二是全棉的理念，我剛 才講了十大優(yōu)點(diǎn)，我們要把十大優(yōu)點(diǎn)分享到任何一個(gè)場(chǎng)合，在消費(fèi)者心目中知道全棉時(shí)代就是講棉花，就是灌輸棉花的價(jià)值，我們堅(jiān)持全棉的理念。三是品質(zhì)的根 基，全棉時(shí)代為什么發(fā)展快？因?yàn)槲曳€(wěn)健醫(yī)療作后盾，我30年的供應(yīng)鏈的管控、品種的打造，讓全棉產(chǎn)品有品質(zhì)的支持。所以這三大堅(jiān)持幫助一個(gè)品牌的成長(zhǎng)。
???? 二、堅(jiān)守品牌價(jià)值。所謂品牌的價(jià)值，就是一個(gè)品牌要有一個(gè)愿景，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、面向未來(lái)的一 種愿景。我始終認(rèn)為我搞全棉時(shí)代是第二次創(chuàng)業(yè)，不像**次創(chuàng)業(yè)一樣，**次創(chuàng)業(yè)我是被迫的，我失業(yè)了，我本來(lái)在國(guó)營(yíng)公司工作，結(jié)果下崗了，然后在沿海打 工，他們說(shuō)我的產(chǎn)品做的太沒(méi)有價(jià)值了。我為了生存創(chuàng)建了穩(wěn)健醫(yī)療，那是為了養(yǎng)家糊口，之后才是打造品牌。全棉時(shí)代完全不一樣，不是為了追求養(yǎng)家糊口和賺 錢(qián)，是想做一個(gè)中國(guó)的品牌，而且有中國(guó)代表性的品牌，成為一個(gè)中國(guó)人喜歡，為之驕傲的品牌，這是我的夢(mèng)想。所以我認(rèn)為全棉時(shí)代的愿景就是改變世界。有人說(shuō) 你又說(shuō)大話了，能改變世界的不是我一個(gè)人，是在座的、全世界從事棉花的人。我們堅(jiān)持認(rèn)為全棉是可以改變某一個(gè)方面的世界。
???? 三、堅(jiān)持實(shí)施科研環(huán)保。我們一切的核心圍繞三個(gè)核心，健康、舒適、環(huán)保，缺一不可。不舒適我不做，不健康我不做，不環(huán)保我也不做。這些在我們整個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到很多的矛盾，但是我把它作為我們的座右銘。
???? 四、堅(jiān)守核心原則。因 為我是第二次創(chuàng)業(yè)了，也快要退休了，但是這個(gè)企業(yè)不能退休，企業(yè)要堅(jiān)持下去，不能因?yàn)槲也辉谀抢锲髽I(yè)就變樣了，所以我必須給我們的企業(yè)制定三個(gè)原則，質(zhì)量 優(yōu)先于利潤(rùn)，品牌優(yōu)先于速度，社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值。所有大的事故都是因?yàn)橘|(zhì)量和利潤(rùn)發(fā)生了矛盾，明明知道質(zhì)量是不合格的，但是還是讓它出廠。在這個(gè)情 況下產(chǎn)品必須報(bào)廢，因?yàn)橘|(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn)。有人說(shuō)全棉時(shí)代做的那么好，你們門(mén)店開(kāi)的那么好，能加盟嗎？我開(kāi)店的第二年就很多電話說(shuō)想加盟，我說(shuō)對(duì)不起，我自 己都賺不到錢(qián)，我不加盟。加盟很容易，但是你的品牌呢？我前四年每年虧損三千到四千萬(wàn)，連續(xù)四年虧損1.2個(gè)億，這種情況下讓別人加盟對(duì)品牌就是傷害，所 以我們堅(jiān)持把品牌放在首位而不是速度。社會(huì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值在很多時(shí)候都碰到這個(gè)問(wèn)題，這兩者發(fā)生矛盾的時(shí)候你選擇什么？我們遇到大的事件把我們的產(chǎn)品** 時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)，默默無(wú)聞的做這件事情，而不像別的企業(yè)是借事件宣傳。我們很少打廣告吹自己，我們做一些什么事情？我們默默的做公益，提倡健康環(huán)保，比如我 們出錢(qián)舉辦馬拉松比賽，比如壹基金，我們品牌的核心就是舒適環(huán)保，這是我們品牌做的一些宣傳。
????當(dāng)然，作為一個(gè)品牌，我始終覺(jué)得 有些產(chǎn)品是可以慢慢的用棉替代的。比如說(shuō)紙巾，這是我們剛剛收集的數(shù)據(jù)，中國(guó)每年要用多少紙？600—700萬(wàn)噸紙，你知道一噸紙用多少樹(shù)嗎？一般的生活 用紙的造紙方法是用硫酸鹽制漿法，這個(gè)方法一噸紙需要24棵大樹(shù)，既是是做工業(yè)紙的也是研磨的制漿法，一噸紙也需要12棵大樹(shù)，試想600萬(wàn)噸紙×24棵 大樹(shù)，一年接近于要砍1.5億—1.6億棵大樹(shù)。神農(nóng)架是中國(guó)的原始森林，我初步估算那里有2765萬(wàn)棵樹(shù)，也就是我們一年要用到五個(gè)到六個(gè)神農(nóng)架，如果 全部用木漿紙的話，當(dāng)然現(xiàn)在沒(méi)有那么多木漿紙，有很多生活用紙是要回收生產(chǎn)的。我研究了，如果在洗手間出來(lái)，自己家的餐巾紙男人用三張，女人用兩張，如果 用棉柔巾一般是一張，所以三張紙是什么概念？三張紙下來(lái)就是一年152 0173 3840萬(wàn)噸紙，這個(gè)我都是精心細(xì)算過(guò)的，相當(dāng)于4080萬(wàn)棵大樹(shù)。如果一次使用一張棉柔 巾，一張使用3次，那么每天至少可以節(jié)約9張，中國(guó)有15億人口×365天，每天就可以節(jié)約117億張。
????我們的夢(mèng)想是全棉改變世界，希 望通過(guò)我們的努力來(lái)改變?nèi)藗兊纳罘绞剑佃睔w真、回歸自然，喚起越來(lái)越多的人喜愛(ài)棉花，從而達(dá)到衣食住行離不開(kāi)棉花，用棉越用越多，用化纖越來(lái)越少。我 們將不遺余力的**與我們擁有同樣夢(mèng)想的人關(guān)注人類(lèi)生存環(huán)境，普及全棉健康事業(yè)，致力于棉纖維的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，為人們遠(yuǎn)離化學(xué)品刺激，回歸自然健康的舒適生 活不懈努力。我們的目標(biāo)是“無(wú)紡替代有紡，全棉替代化纖”，實(shí)現(xiàn)天更藍(lán)、地更綠、水更清的愿景。
????謝謝大家！
??? 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，女士們、先生們，大家上午好！
?? ?? 我 是**次參加這么大的會(huì)議來(lái)演講
?? ? ? 作為一個(gè)棉花的企業(yè)，我們的初心是什么？
?????? 我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要 想做好自己的品牌，善良比聰明重要，什么是善良？就是對(duì)社會(huì)、自然、消費(fèi)者有一顆真誠(chéng)的心，真誠(chéng)的把我們的產(chǎn)品做好。我們的一切工作要圍繞著社會(huì)價(jià)值，善 良是一種價(jià)值觀。很多人很聰明，別人做什么我做什么，跟在別人后面很快的超越，那是一種能力。而我認(rèn)為價(jià)值觀才是促使一個(gè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更扎實(shí)的一種東 西。作為我來(lái)講，我一直把棉花作為我的一種選擇，作為未來(lái)的發(fā)展，因?yàn)槲艺J(rèn)為選擇棉花就是對(duì)大自然的一種善良，大家都是做棉花的，我雖然不是種棉或者是棉 紡企業(yè)，但是我對(duì)棉花熱衷，我就是一個(gè)棉花迷。
????總結(jié)全棉時(shí)代的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為我們真正了解棉花的價(jià)值所在，棉花有哪些價(jià)值，給人類(lèi)帶來(lái)什么？
???? 一、棉花是真正*天然的。世界上沒(méi)有其他任何一種纖維不需要做加工，像棉花一樣生產(chǎn)出來(lái)就可以應(yīng)用。一百年前我們有加工嗎？幾十年前織布是什么？把棉花通過(guò)物理的方式梳理一些，彈織紡紗就可以織布了。蠶、絲、麻、纖維都是天然的，但是只有棉花是不需要加工的。
???? 二、棉花是歷史*悠久的纖維。美國(guó)科學(xué)家在墨西哥洞穴里面發(fā)現(xiàn)的棉花化石有7000年，這7000年有多少材料在推波助瀾呢？但是棉花始終保持旺盛的生命力，原因在那里？就是我們的母親，我們的婦女喜歡*天然的，所以它有旺盛的生命力。
???? 三、棉花*耐旱。剛才盧總講到了在內(nèi)地要保持一定棉花的生產(chǎn)，是因?yàn)槊藁ú恍枰嗟乃貏e是在內(nèi)地一些地區(qū)水資源過(guò)采，而棉花不需要澆太多水就可以生產(chǎn)。
???? 四、棉花是*耐鹽堿的農(nóng)作物。在含量9.64D 導(dǎo)電率的鹽堿地，幾乎沒(méi)有農(nóng)作物能生長(zhǎng)，唯有棉花才能生長(zhǎng)并能保持90%的收益率。
????五、*環(huán)保的天然纖維。棉花的生長(zhǎng)，通過(guò)光合作用釋放大量氧氣。全球棉花種植每年吸收的二氧化碳相當(dāng)于750萬(wàn)輛客運(yùn)車(chē)的尾氣排放。
???? 六、*可持續(xù)的天然纖維。棉制品用棄了埋在土壤里，3個(gè)月即可自然降解，變成有機(jī)肥料。
???? 七、*具正能量的天然纖維。因?yàn)?text target="_blank">籽棉里面有60%是
???? 八、*安全的天然纖維。美 國(guó)基本上都是轉(zhuǎn)基因的棉花種子，棉花轉(zhuǎn)基因是可持續(xù)的，價(jià)值在于能夠免于病蟲(chóng)害，產(chǎn)量可以大大的提升。我們上次組織中國(guó)的幾所大學(xué)的專(zhuān)家，其中有武漢華農(nóng) 大學(xué)的張副校長(zhǎng)，他就是專(zhuān)門(mén)研究轉(zhuǎn)基因的，他對(duì)轉(zhuǎn)基因技術(shù)已經(jīng)研究的非常深刻，他說(shuō)我讓纖維長(zhǎng)纖維就長(zhǎng)，我讓纖維短纖維就短，這個(gè)棉花抗什么病毒都可以。 這種技術(shù)的進(jìn)步讓棉花不需要太多的農(nóng)藥化肥，這種棉花出來(lái)以后它的安全性、舒適性也是消費(fèi)者所喜愛(ài)的。
???? 九、*佳的透氣性、保暖性、舒適性。棉 花具有兩大特性：**獨(dú)特的多孔中空結(jié)構(gòu)，不管你把它扭成什么結(jié)構(gòu)它都可以透氣，令棉制品具有優(yōu)越的透氣和保暖性；第二自然含水率8%，能自動(dòng)調(diào)節(jié)肌膚干 濕度，給你的皮膚補(bǔ)水，在潮濕的天氣中吸收你身上的汗水，讓穿著**舒適性。為什么有些纖維在北方干燥的環(huán)境里穿在身上不舒服，因?yàn)椴煌笟狻Ｔ谀戏交w也 不舒服，因?yàn)椴慌潘?br/>????十、*具社會(huì)價(jià)值的農(nóng)作物之一。為農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)、零售業(yè)提供了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了數(shù)十萬(wàn)億的社會(huì)價(jià)值，如果沒(méi)有棉花就沒(méi)有這個(gè)價(jià)值，所以我認(rèn)為棉花就是一種天然的寶藏。
????下面我想說(shuō)一說(shuō)全棉時(shí)代，有棉花才有全棉時(shí)代，全棉時(shí)代就是基于棉花這一種纖維所產(chǎn)生的一個(gè)企業(yè)，開(kāi)始很多人不理解，為什么選擇棉花，而不是別的？
????其 實(shí)我們過(guò)去是做醫(yī)療產(chǎn)品，也就是醫(yī)療里面的耗材，而這種醫(yī)療耗材我70%的材料都是棉花。比如說(shuō)紗布、繃帶、手術(shù)片，都是棉產(chǎn)品，為什么醫(yī)用品用棉？因?yàn)?在人體內(nèi)只能有棉花百分之百的被利用，而化纖不能。我們做了這么多年的紗布，我發(fā)現(xiàn)紗布有一個(gè)毛病，就是紗頭和絨毛，如果我們做手術(shù)的時(shí)候把線頭掉在體內(nèi) 就會(huì)對(duì)人體造成危害，所以有時(shí)候手術(shù)以后有幾種風(fēng)險(xiǎn)，一種是掉一些手術(shù)器件進(jìn)去，一種是掉紗進(jìn)去，都對(duì)術(shù)后產(chǎn)生很大的安全隱患。為此我想解決這個(gè)問(wèn)題，能 不能發(fā)現(xiàn)一種布，也是棉的，但是沒(méi)有紗頭和絨毛？世界上幾十年前就有一種無(wú)紡布，就是化纖無(wú)紡布，就是PurCotton，造出來(lái)以后就沒(méi)有紗頭和絨毛。
????我 查訪了世界上各個(gè)國(guó)家有關(guān)棉紡的技術(shù)，發(fā)明了全面無(wú)紡水刺技術(shù)，之后通過(guò)技術(shù)專(zhuān)利在中國(guó)、歐盟、美國(guó)等國(guó)家進(jìn)行了注冊(cè)，得到這么多國(guó)家的認(rèn)可，說(shuō)明了這個(gè) 專(zhuān)利的價(jià)值。用無(wú)紡的棉花做成布，這就是我們的價(jià)值，而且是直接用棉花做成布。發(fā)明這個(gè)專(zhuān)利以后，這在醫(yī)療上是非常好的，沒(méi)有紗頭和絨毛。但實(shí)際還是不 行，因?yàn)檫^(guò)去的醫(yī)療要求是多少紗支，我們沒(méi)有紗支就賣(mài)不出去。
????2005年我們開(kāi)始辦廠，2007年、2008年開(kāi)始生產(chǎn)，但是我們?cè)卺t(yī)療 方面賣(mài)不出去，這樣走的非常艱難。2010年的時(shí)候，通過(guò)我們的努力申請(qǐng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也得到了工信部的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是我們起草的。但是早在2010年 我就快要死掉了，怎么辦？我們?cè)卺t(yī)療上找不到立即使用的出路，我就想到了民用，既然對(duì)醫(yī)療這么有價(jià)值，民用怎么樣？我把我們的產(chǎn)品推向民用市場(chǎng)，比如紅安 做衛(wèi)生巾的等等國(guó)內(nèi)國(guó)際的生產(chǎn)廠，慢慢的得到了認(rèn)可，并且已經(jīng)得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。但是有一點(diǎn)，在2009年的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些消費(fèi)者看不到，只喜歡它的 產(chǎn)品的品牌，但不知道這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值在哪里，因?yàn)楹芏嗥放茮](méi)有打棉的概念，像七度空間，消費(fèi)者真正喜歡的是棉，但是看不見(jiàn)棉，但是現(xiàn)在很多品牌都已經(jīng)把棉 打的大大的，那是因?yàn)橛辛巳迺r(shí)代以后。
????2009年我就決定，如果想把棉的價(jià)值*大化，我必須自己建平臺(tái)，成立公司，自己推廣，這樣才有 了全棉時(shí)代。我們自己建門(mén)店，自己來(lái)宣傳棉花的價(jià)值，就是剛才的十大優(yōu)點(diǎn)，所以我們走的路是非常艱苦的一條路！在全國(guó)我們現(xiàn)在開(kāi)了90多家門(mén)店。今年是全 棉時(shí)代的第七年，我們每年保持了幾乎是90%到****的增長(zhǎng)，也就是每年翻一番，原因在哪里？因?yàn)槲覀兘逃?*消費(fèi)者對(duì)棉的一種喜愛(ài)，對(duì)棉的一種支 持。同時(shí)*關(guān)鍵的是對(duì)女性的一種喚起。我們的消費(fèi)者70%是女性，80%以上是25歲到35歲的群體，那就說(shuō)明這些新一代的女性，新一代的媽媽們對(duì)棉特別 支持，這讓我們這一品牌賴(lài)以生存。
????今天說(shuō)棉花+互聯(lián)網(wǎng)，全棉時(shí)代也確實(shí)得益于互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾。2010年，開(kāi)展門(mén)店，2012年開(kāi)始在 天貓、京東自建自有的網(wǎng)上平臺(tái)，網(wǎng)上門(mén)店，叫旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店。通過(guò)這些年的打造，全棉時(shí)代55%在網(wǎng)上銷(xiāo)售，45%是門(mén)店。現(xiàn)在OTO也好，線上線下融合 也好，或者互聯(lián)網(wǎng)+也好，實(shí)際上就是讓互聯(lián)網(wǎng)更快速的傳遞了棉花的價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)更快速的跟客戶(hù)建立直接的溝通關(guān)系，這也是我們現(xiàn)在所提倡的叫社群關(guān)系。所 有的品牌如果想發(fā)展，你不跟消費(fèi)者建立一種社群關(guān)系是難以持續(xù)的。在網(wǎng)上的銷(xiāo)售光靠金錢(qián)買(mǎi)流量是不可持續(xù)的，流量是很貴的。一個(gè)新品牌到網(wǎng)上買(mǎi)流量，基本 上兩塊錢(qián)的流量銷(xiāo)售一塊錢(qián)，不可能持續(xù)。要想持續(xù)就要有一個(gè)好的概念，和消費(fèi)者建立關(guān)系，讓他和你有共同的語(yǔ)言。這也是今天線上線下融合，比如在線上銷(xiāo) 售，門(mén)店去派送，能夠快速的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，我的門(mén)店開(kāi)的很近，每個(gè)城市都有，剛才說(shuō)的智慧化的系統(tǒng)，網(wǎng)上下單以后系統(tǒng)按照就近原則下到門(mén)店讓他派送， 這就是價(jià)值所在，是新的商業(yè)模式。
????當(dāng)然，這一切的一切，我認(rèn)為還是堅(jiān)持，作為一個(gè)品牌怎么堅(jiān)持下來(lái)？我也跟大家交流一下。
???? 一、堅(jiān)守核心價(jià)值。一 是我們的醫(yī)療背景，醫(yī)療背景的價(jià)值在哪里？做醫(yī)療產(chǎn)品每一個(gè)產(chǎn)品都與人息息相關(guān)，只要一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，那這一個(gè)消費(fèi)者一定有問(wèn)題，所以這在我們的思 想上，在員工心目中形成了一個(gè)概念，就是每一個(gè)產(chǎn)品必須是負(fù)責(zé)任的。搞醫(yī)療的人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的責(zé)任感是非常強(qiáng)的，因?yàn)樗侨嗣P(guān)天。二是全棉的理念，我剛 才講了十大優(yōu)點(diǎn)，我們要把十大優(yōu)點(diǎn)分享到任何一個(gè)場(chǎng)合，在消費(fèi)者心目中知道全棉時(shí)代就是講棉花，就是灌輸棉花的價(jià)值，我們堅(jiān)持全棉的理念。三是品質(zhì)的根 基，全棉時(shí)代為什么發(fā)展快？因?yàn)槲曳€(wěn)健醫(yī)療作后盾，我30年的供應(yīng)鏈的管控、品種的打造，讓全棉產(chǎn)品有品質(zhì)的支持。所以這三大堅(jiān)持幫助一個(gè)品牌的成長(zhǎng)。
???? 二、堅(jiān)守品牌價(jià)值。所謂品牌的價(jià)值，就是一個(gè)品牌要有一個(gè)愿景，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、面向未來(lái)的一 種愿景。我始終認(rèn)為我搞全棉時(shí)代是第二次創(chuàng)業(yè)，不像**次創(chuàng)業(yè)一樣，**次創(chuàng)業(yè)我是被迫的，我失業(yè)了，我本來(lái)在國(guó)營(yíng)公司工作，結(jié)果下崗了，然后在沿海打 工，他們說(shuō)我的產(chǎn)品做的太沒(méi)有價(jià)值了。我為了生存創(chuàng)建了穩(wěn)健醫(yī)療，那是為了養(yǎng)家糊口，之后才是打造品牌。全棉時(shí)代完全不一樣，不是為了追求養(yǎng)家糊口和賺 錢(qián)，是想做一個(gè)中國(guó)的品牌，而且有中國(guó)代表性的品牌，成為一個(gè)中國(guó)人喜歡，為之驕傲的品牌，這是我的夢(mèng)想。所以我認(rèn)為全棉時(shí)代的愿景就是改變世界。有人說(shuō) 你又說(shuō)大話了，能改變世界的不是我一個(gè)人，是在座的、全世界從事棉花的人。我們堅(jiān)持認(rèn)為全棉是可以改變某一個(gè)方面的世界。
???? 三、堅(jiān)持實(shí)施科研環(huán)保。我們一切的核心圍繞三個(gè)核心，健康、舒適、環(huán)保，缺一不可。不舒適我不做，不健康我不做，不環(huán)保我也不做。這些在我們整個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到很多的矛盾，但是我把它作為我們的座右銘。
???? 四、堅(jiān)守核心原則。因 為我是第二次創(chuàng)業(yè)了，也快要退休了，但是這個(gè)企業(yè)不能退休，企業(yè)要堅(jiān)持下去，不能因?yàn)槲也辉谀抢锲髽I(yè)就變樣了，所以我必須給我們的企業(yè)制定三個(gè)原則，質(zhì)量 優(yōu)先于利潤(rùn)，品牌優(yōu)先于速度，社會(huì)價(jià)值優(yōu)先于企業(yè)價(jià)值。所有大的事故都是因?yàn)橘|(zhì)量和利潤(rùn)發(fā)生了矛盾，明明知道質(zhì)量是不合格的，但是還是讓它出廠。在這個(gè)情 況下產(chǎn)品必須報(bào)廢，因?yàn)橘|(zhì)量?jī)?yōu)先于利潤(rùn)。有人說(shuō)全棉時(shí)代做的那么好，你們門(mén)店開(kāi)的那么好，能加盟嗎？我開(kāi)店的第二年就很多電話說(shuō)想加盟，我說(shuō)對(duì)不起，我自 己都賺不到錢(qián)，我不加盟。加盟很容易，但是你的品牌呢？我前四年每年虧損三千到四千萬(wàn)，連續(xù)四年虧損1.2個(gè)億，這種情況下讓別人加盟對(duì)品牌就是傷害，所 以我們堅(jiān)持把品牌放在首位而不是速度。社會(huì)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值在很多時(shí)候都碰到這個(gè)問(wèn)題，這兩者發(fā)生矛盾的時(shí)候你選擇什么？我們遇到大的事件把我們的產(chǎn)品** 時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)，默默無(wú)聞的做這件事情，而不像別的企業(yè)是借事件宣傳。我們很少打廣告吹自己，我們做一些什么事情？我們默默的做公益，提倡健康環(huán)保，比如我 們出錢(qián)舉辦馬拉松比賽，比如壹基金，我們品牌的核心就是舒適環(huán)保，這是我們品牌做的一些宣傳。
????當(dāng)然，作為一個(gè)品牌，我始終覺(jué)得 有些產(chǎn)品是可以慢慢的用棉替代的。比如說(shuō)紙巾，這是我們剛剛收集的數(shù)據(jù)，中國(guó)每年要用多少紙？600—700萬(wàn)噸紙，你知道一噸紙用多少樹(shù)嗎？一般的生活 用紙的造紙方法是用硫酸鹽制漿法，這個(gè)方法一噸紙需要24棵大樹(shù)，既是是做工業(yè)紙的也是研磨的制漿法，一噸紙也需要12棵大樹(shù)，試想600萬(wàn)噸紙×24棵 大樹(shù)，一年接近于要砍1.5億—1.6億棵大樹(shù)。神農(nóng)架是中國(guó)的原始森林，我初步估算那里有2765萬(wàn)棵樹(shù)，也就是我們一年要用到五個(gè)到六個(gè)神農(nóng)架，如果 全部用木漿紙的話，當(dāng)然現(xiàn)在沒(méi)有那么多木漿紙，有很多生活用紙是要回收生產(chǎn)的。我研究了，如果在洗手間出來(lái)，自己家的餐巾紙男人用三張，女人用兩張，如果 用棉柔巾一般是一張，所以三張紙是什么概念？三張紙下來(lái)就是一年152 0173 3840萬(wàn)噸紙，這個(gè)我都是精心細(xì)算過(guò)的，相當(dāng)于4080萬(wàn)棵大樹(shù)。如果一次使用一張棉柔 巾，一張使用3次，那么每天至少可以節(jié)約9張，中國(guó)有15億人口×365天，每天就可以節(jié)約117億張。
????我們的夢(mèng)想是全棉改變世界，希 望通過(guò)我們的努力來(lái)改變?nèi)藗兊纳罘绞剑佃睔w真、回歸自然，喚起越來(lái)越多的人喜愛(ài)棉花，從而達(dá)到衣食住行離不開(kāi)棉花，用棉越用越多，用化纖越來(lái)越少。我 們將不遺余力的**與我們擁有同樣夢(mèng)想的人關(guān)注人類(lèi)生存環(huán)境，普及全棉健康事業(yè)，致力于棉纖維的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，為人們遠(yuǎn)離化學(xué)品刺激，回歸自然健康的舒適生 活不懈努力。我們的目標(biāo)是“無(wú)紡替代有紡，全棉替代化纖”，實(shí)現(xiàn)天更藍(lán)、地更綠、水更清的愿景。
????謝謝大家！
百檢網(wǎng)專(zhuān)注于為第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)以及中小微企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)+檢測(cè)電商服務(wù)平臺(tái)，是一個(gè)創(chuàng)新模式的檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)網(wǎng)站。百檢網(wǎng)致力于為企業(yè)提供便捷、高效的檢測(cè)服務(wù)，簡(jiǎn)化檢測(cè)流程，提升檢測(cè)服務(wù)效率，利用互聯(lián)網(wǎng)+檢測(cè)電商，為客戶(hù)提供多樣化選擇,從根本上降低檢測(cè)成本提升時(shí)間效率，打破行業(yè)壁壘，打造出行業(yè)創(chuàng)新的檢測(cè)平臺(tái)。
百檢能給您帶來(lái)哪些改變？
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋，滿(mǎn)足不同的檢測(cè)；
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋，就近分配本地化檢測(cè)；
3、工程師一對(duì)一服務(wù)，讓檢測(cè)更精準(zhǔn)；
4、免費(fèi)初檢，初檢不收取檢測(cè)費(fèi)用；
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門(mén)取樣；
6、周期短，費(fèi)用低，服務(wù)周到；
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì)；
8、檢測(cè)報(bào)告權(quán)威有效、中國(guó)通用；
客戶(hù)案例展示
相關(guān)商品
相關(guān)資訊
暫無(wú)相關(guān)資訊
行業(yè)熱點(diǎn)
版權(quán)與免責(zé)聲明
①本網(wǎng)注名來(lái)源于“互聯(lián)網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)歸原作者或者來(lái)源機(jī)構(gòu)所有,如果有涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一個(gè)月內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，聯(lián)系郵箱service@baijiantest.com，否則視為默認(rèn)百檢網(wǎng)有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)載。
②本網(wǎng)注名來(lái)源于“百檢網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)歸百檢網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用。想要轉(zhuǎn)載本網(wǎng)作品，請(qǐng)聯(lián)系:service@baijiantest.com。已獲本網(wǎng)授權(quán)的作品，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明"來(lái)源：百檢網(wǎng)"。違者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
③本網(wǎng)所載作品僅代表作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表百檢立場(chǎng)，用戶(hù)需作出獨(dú)立判斷，如有異議或投訴，請(qǐng)聯(lián)系service@baijiantest.com
全行業(yè)甄選實(shí)驗(yàn)室
最快1天出報(bào)告
全程管控、質(zhì)量保障
省錢(qián)、省時(shí)、省力
關(guān)于我們 萬(wàn)檢（上海）信息科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：百檢網(wǎng)）是國(guó)內(nèi)知名B2B檢測(cè)電商服務(wù)平臺(tái)，專(zhuān)注于為第三方 檢測(cè)機(jī)構(gòu)以及中小微企業(yè)及個(gè)人用戶(hù)搭建互聯(lián)網(wǎng)+檢測(cè)電商服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)匯集了國(guó)內(nèi)外權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)（CNAS/CMA）,其中不乏國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及國(guó)際知名檢測(cè)機(jī)構(gòu)，為廣大用戶(hù)提供一站式檢測(cè)服務(wù)。
客服熱線 400-101-7153 專(zhuān)屬服務(wù)：156 0190 2607 企業(yè)郵箱：Service@Baijiantest.Com 聯(lián)系地址：上海市徐匯區(qū)宜山路700號(hào)
關(guān)注百檢 
微信公眾號(hào)
官方微博
百檢集團(tuán)
滬ICP備19010749號(hào)經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào):滬B2-20190666Copyright@2019www.szlhsb.comAll Rights Reserved
- 微信客服
- 電話咨詢(xún)
- QQ客服
返回頂部
400-101-7153
15201733840