**，資源將盡，“無米下鍋”怎么辦？他的企業2014年共收籽棉780余噸，僅加工皮棉296噸。“這就是2014年的全部戰果，還不如一家200型軋花廠的加工量。”劉老板感慨，作為一家棉花加工企業，加工量上不去，其它都是空談。2015年整個黃河流域植棉面積下降50%左右，整個山東、河北及河南等地真是百里不見棉。所有內地軋花廠面臨的一個*大問題就是“無米下鍋”。“棉多人聚，棉少人散”，這是自然規律。下一年度，在這片“荒蕪”的大地上，400型軋花廠不得不詢問“路在何方”。

其次，惡性競爭，加工利潤低怎么辦？劉老板說，在過去的2014年，他們廠的加工利潤是負230元/噸。對，您沒聽錯，確實是負數。所以，本年度劉老板加工的296噸皮棉給他帶來了6.8萬元的虧損。

不光劉老板虧損，在整個內地市場，約60%的企業虧損。一位市場人士說，自2012年400型軋花廠的利潤就逐漸變薄。2012年可利潤1200-152 0173 3840元/噸，2013年降至500-600元/噸，2014年就是負數了。“*關鍵還是惡性競爭。”這位市場人士認為，棉花加工業產能過剩是不爭的事實。以河北省為例，僅在冊的400型軋花廠就在450-500家，也就是說，僅河北省的軋花廠就足以加工全國的棉花。產能過剩的問題不解決，棉花加工業虧損就將是“薪不盡火不滅”的節奏。

再次，下游隨用隨買，企業資金流動緩慢怎么辦？根據劉總的介紹，一家400型企業，臨時收儲時代，維持運轉僅需2000萬元的流動資金就足夠了。可是，本年度以來，沒有1個億根本轉不起來。

臨時收儲時期，國家敞開收購，1-2周貨款肯定會到位。但今年情況不同，非但加工的皮棉賣不動，而且紡企賒欠之風盛行，在棉企、紡企之間“三角債”問題突出，棉企融資難、無錢收購的問題比較突出。

種 種難題擺在眼前，劉總怎么能不揪心？我給劉總回到：路，如果感覺前面不通，便換條，條條大路通羅馬；如果認準了這條，就要仗劍而行，男兒掌中三尺劍，披荊 斬棘慨而慷。棉花產業是勞動密集型產業，現今中國人口紅利逐漸衰減，向勞動力、原料、能源成本更低的地方轉移是大勢所趨。如今棉市在低谷期，但不會停滯。 它會擠壓行業水分，它會甩掉包袱，這樣才會輕裝前進。在“大洗牌”過程中，要轉換思維、改造自身，才能堅持下去。

何時撥得云開見明月？我想當有70%左右的企業、棉農逃離棉花的那天吧。若問棉業路在何方？其實，路就在腳下，就在你我的手中。