2014年是新疆棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼政策實(shí)施的**年，很多企業(yè)仍然對新疆機(jī)采棉的質(zhì)量不滿意。山東魏橋紡織有限責(zé)任公司董事長張紅霞表示，今年新疆機(jī)采棉含雜量高，給紡織企業(yè)的生產(chǎn)帶來困擾。新一年度棉花生產(chǎn)周期又將來臨，新疆機(jī)采棉又面臨著播種面積增減的艱難抉擇。

2014年新疆兵團(tuán)的機(jī)采棉占比高達(dá)70%，而上述機(jī)采棉僅僅是指機(jī)器采的棉花，這種單純意義上的“機(jī)采棉”無論是育種，還是種植方式、培育方式、采摘方式并未形成單獨(dú)的專業(yè)體系。含雜多、馬值高、長度短成了其主要“特點(diǎn)”，準(zhǔn)確來說這種棉花應(yīng)該被稱為機(jī)采的棉花，而不是機(jī)采棉。主要有以下原因造成：

一是棉種問題。截至目前，我國都沒有一個(gè)通過國家標(biāo)準(zhǔn)審核的機(jī)采棉種。究其原因是我國機(jī)采棉起步晚，相較于美國等發(fā)達(dá)國家上百年的機(jī)采棉育種史，我國只有短短一二十年的時(shí)間，而且機(jī)采棉育種需要一個(gè)較長的周期過程，不可能拔苗助長。一位 專做新疆棉生意的棉商表示，要想讓機(jī)采棉得到市場的認(rèn)可，必須要精心挑選棉種。比如，我國從國外進(jìn)口先進(jìn)的采棉機(jī)，可是采收的棉花在質(zhì)量上還是與國外機(jī)采 棉有較大差距，這就不是機(jī)器設(shè)備的原因，而是棉種的問題。美國機(jī)采棉生產(chǎn)過程中，棉桃的高度一致、結(jié)鈴開花一致、成熟度一致，所以，其機(jī)采棉質(zhì)量就高。* 近，新疆兵團(tuán)在進(jìn)行了一些探索后，他們就從重視棉種的選擇開始，規(guī)定一個(gè)師只能選擇1-2個(gè)棉花品種。

二 是田間生產(chǎn)管理。這里面也有很多問題，涉及到施肥施水、覆膜平整等各方面。比如，棉農(nóng)為了追求高效益，幾乎全部使用手摘棉的棉種，按照機(jī)采特定的行距、株 距要求播種，生長期間也是手摘棉的管理模式，只有*后采收時(shí)使用機(jī)械作業(yè)。這與南桔北摘有何區(qū)別，棉花的質(zhì)量肯定要受影響。還有地膜問題一直被紡企詬病， 現(xiàn)在為解決地膜被機(jī)器吸走的問題，兵團(tuán)決定從2015年開始將取消使用0.1毫米以下的薄膜，薄膜加厚以后便能*大限度地避免被采棉機(jī)吸走的問題。

三 是提高采收、加工質(zhì)量。一方面提高采收質(zhì)量，盡量減少棉花雜質(zhì)含量；另一方面要改進(jìn)后期的機(jī)采棉加工生產(chǎn)線，針對機(jī)采棉的特性，嚴(yán)格管理棉花加工環(huán)節(jié)，研 發(fā)創(chuàng)新流程，減少機(jī)采棉因過度加工導(dǎo)致質(zhì)量下降。三年收儲使棉企形成了片面追求產(chǎn)量的思維方式，在目標(biāo)價(jià)時(shí)代，棉花銷售要依靠市場渠道，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)才是核 心，所以棉企一定要轉(zhuǎn)變思想，遵循市場規(guī)律。

四 是缺乏信息溝通。廣東溢達(dá)紡織有限公司**經(jīng)理趙麗表示，我國的棉花銷售也應(yīng)建立起完善的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)體系，可根據(jù)不同產(chǎn)地、不同等級、不同的品種、不同的軋 花廠來銷售棉花。溢達(dá)公司提升棉花原料質(zhì)量的做法是把公司使用棉花的情況及時(shí)反饋給軋花廠、貿(mào)易商，反饋給新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，告訴他們棉花質(zhì)量在哪些方面 需要改進(jìn)，企業(yè)需要什么樣的棉花。同舟棉業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，信息溝通是*重要的，無論是上游棉花種植者，中游棉花加工、貿(mào)易企業(yè)，還是下游紡紗、織布企 業(yè)，都應(yīng)該及時(shí)溝通，從質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面有的放矢地準(zhǔn)備資源。

提高國內(nèi)機(jī)采棉質(zhì)量不是一朝一夕的事，雖然我國在這方面發(fā)展很快，但依然有一段

很長的路要走，面對此過程中出現(xiàn)的問題要有足夠的耐心，一步一步、踏踏實(shí)實(shí)地去解決，不能抱有一蹴而就的心態(tài)。未來國內(nèi)機(jī)采棉只要沿著正確的目標(biāo)走下去，不久的將來，一定可以迎來蛻變。