【棉業年會征文】以質為本適應改變——新常態下棉花企業的思考
作者：百檢網 時間：2021-12-15 來源：互聯網
????一、 正確認識當前中國經濟新常態
????從國際方面看，除了美國有回暖的勢頭跡象外，歐盟等發達經濟體經濟仍然十分低迷，從國內方面看，在國家實行“穩增長、調結構、促改革、惠 民生”宏觀背景下，經濟增長進入“換擋期”，增速變緩，從棉花資源供應看，2014年除中國外，全球棉花庫存消費比與2013年基本持平，接近正常年份水 平。新疆棉花產量在420萬噸左右，預計滿足國內用棉量的6成，國棉質量提高，內外棉差價收窄，部分低支紗生產轉向東南亞國家，棉紡織廠開工率不足 60%，從政策面看，國內失去收儲價格支撐，市場回歸，新疆價格直補和內地的定額補貼均為現行棉花價格構成了下行壓力。使棉花、棉紗、棉布市場自2014 年7月中下旬重心迅速下移，目前整個產業鏈市場仍舊低迷。
????就安徽省安慶而言，由于目標價格未惠及內地，棉花種植面積大幅減少，2014年同比往年減幅在20-30%以上，而全市共有400棉花加 工企業24家及小加工廠若干家，相對銳減的種棉面積，加工能力嚴重過剩。因此，作為棉花企業一定要認真研判形勢，加強質量管理，確定營銷策略、適應新常態 變化，促進企業持續發展。
????二、認真領會并用好標準以適應新常態
???? GB1103-2012棉花新標準實施近兩個年頭，通過近兩年的摸索與實踐，在棉花新標準執行過程中大多數的企業能夠正確運用，有的則不然，有的對新標準 沒有理解到位，不能很好適應新標準要求，還是存在用過去的品級概念去檢驗的慣性思維與做法，從而影響企業效益。對于棉花企業，棉花新標準是強制的，不能改 變，你就要適應，要接受不能改變的東西，要改變能夠改變的東西。
????**，要加強學習，吃透標準。包括兩個層面：一是企業的技術人員急需學習，研究新標準在棉花收購、加工實際問題，做到靈活運用標準，使之為企業服務；二是企業的管理人員要加強對新標準的理解，便于在企業的經濟活動中正確決策。
????第二，反復探索，算好經濟賬。在收購、加工實際中，要反復試驗、探索
????第三、不斷總結、積累經驗，在實踐中鞏固和提高。
????三、以改革的新思路推進企業可持續發展
????我國在處在一個轉型與變革期，作為棉花企業怎樣在經濟市場化、全球化的競爭中立于不敗之地：一是要樹立品牌意識。創建自己的品牌，注冊企 業商標。質量是企業永恒的主題，要采用成本倒逼機制，加強企業內部精細化管理，制定高出國家標準的內控質量、經濟指標的企業標準，不斷推進產品升級，做到 人無我有，人有我優。二是要嫁接現代經營模式，探索“公司+農戶+互聯網”新路子。中央電視臺經濟頻道前段時間播出了《互聯網世界》專題片，互聯網*大地 改變了人類的生活方式，網購已占到了社會總零售額的10%，可以肯定棉花也會采用“網購”銷售。三是結合企業自身特點和實際情況，嘗試資本運作。十八屆三 中全會關于我國金融改革，為企業提出了五大投資機會，其中“資產證券化”概念及業務為中小企業發展提供了較好的融資平臺。四是適時運用棉花期貨、電子撮合 等工具套期保值，規避市場風險。新年度、新面貌、新起點。棉花企業要認清當前形勢，狠抓質量管理，搞好產品升級，創新營銷模式，不斷適應新形勢，推進企業 可持續發展。（ 安慶市棉花協會秘書長 金發安）
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