棉花產業新常態三大特征
作者：百檢網 時間：2021-12-15 來源：互聯網
????一、市場對資源配置起決定性作用：就是在棉花的資源配置過程中，由市場說了算。
????2014年，中國棉花政策調整，取消臨時收儲政策，代之以目標價格。結果咋樣？（一）棉價報復性大幅下跌；（二）棉農、棉企傷筋動骨。這 又引起一些對“目標價格”政策的懷疑。是不是目標價格錯了？是不是恢復收儲或部分收儲？其實大可不必。**，政策豈能朝令夕改；其次，如今棉價大幅下跌， 是報復性的，根源在于1100萬噸國儲棉，如克利斯之劍高懸頭頂，即使2014年中國棉花大幅減產，市場也不敢追高。所以說，2014/15年度，中國棉 市仍在替三年收儲“還債”。“債務”不清，市場無轉機；“債務”一清，棉市就是“柳暗花明”。所以，政策方要有“大量”，容忍價格大漲大跌，容忍一時的棉 農“棄棉改糧”，如此，相信棉市終會“乘風破浪，直掛風帆寄滄海”。
????二、棉花種棉的規模化、專業化、機械化
????眾所周知，中國的土地是家庭聯產承包責任制，歸集體所有。因此，這就決定了長期以來的棉花種植的比較分散、家庭作業為主的特點。比如，黃 河流域大部分棉農是責任田種植，一個家庭多者10畝、8畝，少者1畝、2畝。 2014年，新疆棉花直補政策出臺，相應內地也有相關補貼政策，這就為棉花的規模化、專業化、機械化種植提供了條件。元旦期間，筆者與幾個圈內朋友喝茶聊 天，滄州一位種棉大戶說，現在在內地種棉基本沒啥利潤，只有大片承包、規模種棉才能得到地方政府的政策支持，可以降低費用，形成競爭優勢。另外，國產棉尤 其內地的特點是手摘為主，采摘時間往往延續40-50天，造成
????三、軋花廠的“去身份化”
????5日，山東德州的一位400型軋花廠老板給筆者訴苦，他說，他們廠是響應政策號召于2008年正式建廠，總投入1000余萬元。按照建廠 之初的預計，每年加工皮棉5000噸，純利潤在600-700元/噸，一年獲利潤300-350萬元。這樣算下來，3-4年可收回本錢。“可把我們害苦 了。”該老板說，因為自從建廠至今，他們廠總共加工棉花2.5萬余噸，而且多數時候是微利或微虧。該老板認為，國家通過收儲意圖讓400型企業“吃偏 飯”，并沒有給企業帶來好運，反倒把企業養懶了。再者，2008年至2014年，在收儲政策之下，國內200型企業絕大多數被打倒，但一些企業仍然“僵而 不死”。**，說明200型企業具有生命力；第二，200型加工的棉花仍然有市場。正如一位紡企老板所說：我不管是400型還是200型，不管是大包還是 小包，只要棉花質量好，質量過關，誰的棉花我都會要。真所謂“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”。因此，筆者認為，2015年棉花產業的新常態，還應該是 加工廠的去身份化，不管是200型還是400型，誰適應了市場，誰降低了成本，誰保證了棉花持量，誰就存活。否則，大浪淘沙，終被出局。
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