??一個熟人，經(jīng)營
????昨天，L在朋友圈發(fā)了篇日志，感慨時運不濟，人生無常。寫得很亂，我給整理了一下，主要有這么幾層意思：
????好花不常開，好景不常在
????L有兩家400型軋花廠，還經(jīng)營著絮棉生意。用他的話說，打拼10年，掙下資產(chǎn)1000多萬元，也算風光無限了。可這種風光正在逐漸消逝，以前引以為傲的工廠也成了“吸血鬼”。L寫道：“十年辛苦為誰忙，到頭來做嫁衣裳。”
????L很優(yōu)秀，70后，白手起家，從小作坊做起，逮住棉業(yè)發(fā)展*好的那幾年，很快就起來了。2013年度，L遭遇“滑鐵盧”。兩家400型軋花廠共加工7200噸皮棉，僅交儲3200噸，4000噸走現(xiàn)貨市場，平均虧損152 0173 3840元/噸，*終造成600萬元的巨虧。多年打拼的家底，一年就被“吸光”，可謂成也棉花，敗也棉花。
????L總結“敗家”原因，用了一個詞叫“不淡定”。2013年度，是新國標**年，企業(yè)本應“多看少做”，他們卻不計后果搶收，到頭來，搬起石頭砸了自己的腳。
????時世造英雄，英雄要順勢而為
????L寫道，從1995年進入棉花行業(yè)，三年打拼，奠定事業(yè)基礎。1998年，積*響應國家政策，及時把小作坊換成了200型加工廠，辦齊了各種證件，從此游擊隊變成了正規(guī)軍。“真是火熱的年代，那一兩年就產(chǎn)生了很多富翁。”L遙想當年輝煌，仍充滿向往。
????L說，1998-2000年，國家強力推行軋花廠正規(guī)化，正當別的小作坊糾結躊躇的時候，他們卻牢牢抓住那兩年，企業(yè)凈賺800多萬元。這讓L認識到，要緊跟政策步伐。2003年12月17日，國家相關部門發(fā)布了《棉花質量檢驗體制改革方案》，提出從2005棉花年度起逐步推行新體制。雖然剛剛投資200多萬建起200型小廠，機器嶄新，淘汰實在可惜。但基于對政策的“信仰”，他們還是忍痛賤賣了200型設備，花700多萬元新上了400 型設備。在被“掏空”的同時，也迎來了周圍人的艷羨。
????L寫道，2005-2010年，他們借勢政策支持，確實狠賺了幾票。為擴大規(guī)模，2008年，他又投入800多萬元，在臨縣新建一家 400型軋花廠，事業(yè)達到頂峰。可是，2011-2012年，L明顯感到賺錢難了，因為這三年兩個廠子賺到的，比不上當年一個廠子的一半。2013年，他更是搭上了全部身家。
????千回百轉終不悔，依然要踉蹌前行(zhòng)u003C/b>
????“那些過往，有成功，有失敗，可人生畢竟精彩。仗劍前行，是荊棘，是險灘，仍可無悔于心，因為我們來過。”在他的日志后面，我如此留言。6日中午，他對我的留言，回復了長長的一大段，依然寫得很亂，但能看到一個男人的氣度和奮戰(zhàn)的決心。
????L說，偶爾吐槽，讓朋友擔心，萬分不安。再就是，他不會輕易放棄，因為這是他的事業(yè)，他百轉千回終不悔，依然要踉蹌前行。 L豪邁地說，2014年，對于棉花市場來說，又將進入一個大變革、大調整階段，這又是一個輪回。就像人生路上的“急速彎道”，風險大，機會少。轉彎成功，人才能進入一個新的境界，這時候同行者會更少，但更精華。他想成為那“一小撮”精華，所以他咬定青山不放松。我知道，L終將成為一個勝利者，也許幾年之后，在朋友圈他更能揚眉吐氣。因為2014年開始，全國棉花產(chǎn)業(yè)在“目標價格”改革的春風下，也將迎來一個全新的開始。誰順從了這個大時代，誰就拿到了成功的鑰匙。
400-101-7153
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