? “三 絲”問題是個困擾著紡織企業的頑疾，為了減少“三絲”對紗布質量的影響，棉紡企業不得不組織專人在棉花投料前將棉包逐包開松撕扯，逐根挑揀，同時在紡紗的 各道工序也加大防絲捉疵力度，為此棉紡企業付出了高昂的代價，使生產成本大增。盡管如此，也無法完全扼制住“三絲”的危害，漏揀“三絲”的情況依然存在， 客戶投訴退賠事件時有發生，給生產和經營帶來了*大影響，所以棉花“三絲”控制工作既是生產成本控制的重點又是質量控制的難點。

一、棉花“三絲”控制方法

?? 要做好“三絲”控制工作，**要弄清原棉“三絲”含量狀況和產生途經，然后對癥下藥。２００６年１月～６月某棉紡廠抽檢各產地原棉３６０包，共揀出各類異性纖維２７２５０根（詳見附表１）。

??? １．棉花“三絲”源頭控制。

?? 可以看出，毛發、線頭、塑料絲、塑料片等主要“三絲”都是在采摘、攤曬、包裝、收購過程中混入籽棉的，所以棉花“三絲”源頭控制是“三絲”控制的重點和*有效的方法。棉花“三絲”源頭控制主要有三個途經：收獲環節控制、收購環節控制和加工環節控制。

原棉“三絲”的分類

??? ① 收獲環節控制。包括采摘、攤曬和運輸時的控制，主要依靠棉農來完成。我國棉花生產者多，小、弱、散的現狀決定了棉花采摘主要依靠人工。這就要求棉農在摘拾 棉花時，**要戴好帽子或頭巾，將頭發嚴密遮住，防止落發混入籽棉中，采用棉布袋或竹筐盛裝棉花，杜絕使用化纖編織袋，發現農膜、塑料絲等異性纖維隨時剔 除；其次是不在地面攤曬棉花，不在易產生異纖的物品上攤曬，防止狗、貓、雞、鴨等動物進入攤曬的棉花中；第三是在運輸棉花時，用棉布包包裝棉花，并嚴密遮 蓋，防止異物飄入。

?? ② 收購環節控制。主要依靠棉花加工企業來完成，**要求工作人員和棉農進入收購區時，戴好工作帽，發不外漏，避免落發混入棉花中；第二，棉農交售棉花一律使 用白色棉布包，不用化纖繩和有色線繩扎口，嚴禁使用化纖編織袋；第三，棉花倒垛時，逐包挑揀“三絲”，含“三絲”特別多的棉花，要單獨存放，單獨挑揀或拒 收。

?? ③ 加工環節控制。加工環節“三絲”控制主要分三步：**，加工前安排專人對預軋籽棉按照規范的挑揀方法，定員定額逐把挑揀籽棉，有條件的實行移垛管理；第 二，籽棉付軋喂花時，隨時挑揀，并盡量避免夜間加工，以保證質量；第三，加工時優化軋花工藝，加強棉花雜質、異物清排力度，把好棉花加工質量關。

２．棉紡企業“三絲”控制。

?? 盡 管大家已認識到了棉花“三絲”源頭控制的重要性和可行性，但由于我國大部分棉田比較分散，棉農、棉廠、紗廠等部門缺乏必要的溝通和相應的防范措施，棉花 “三絲”源頭控制效果并不明顯，“三絲”仍是棉紡企業都無法回避的問題。為了降低“三絲”的危害，各棉紡企業在“三絲”控制方面投入了大量的人力、物力、 財力。某棉紡廠２００６年上半年“三絲”車間共挑揀原棉五千余噸，僅工資一項就支付一百四十多萬元，每噸棉花成本增加二百八十多元，棉花“三絲”控制已成 為棉紡企業的工作重點。

?? ①重視“三絲”源頭控制。加強與棉花加工企業的合作，建立固定的原棉供應基地，制定原棉采購“三絲”控制標準，對進廠原棉按５％比例逐批預檢，“三絲”超標原棉，進行降價或退貨處理。

?? ②采用人海戰術挑“三絲”。有的紗廠萬錠挑“三絲”員工達到５０人以上，在工作中嚴格規范“三絲”挑揀操作手法，采用挑揀、復檢、抽查等層層把關的方法，以確保投入原棉“三絲”指標滿足客戶需求。

?? ③加強生產管理。生產品種準確定位，整條線全部生產純棉產品，保證有一個無異性纖維的生產環境，同時加強各工序捉疵防絲力度，全員參與，齊心協力，共剿“三絲”。

?? ④使用儀器把關。在清花工序安裝異纖自動分揀器，在自動絡筒機上安裝異纖剪切系統，消除漏檢“三絲”的危害。

二、棉花“三絲”控制新途徑

１．加強宣傳教育，規范“三絲”標準。

?? 在 棉花采摘季節，棉花加工企業要深入棉田、棉農家中廣泛宣傳棉花“三絲”的危害及控制方法，并協助棉農做好這項工作，形成人人認識“三絲”，人人防范“三 絲”的良好習慣。棉花收購期間，棉花加工企業要主動聯系棉紡織廠，共商棉花“三絲”控制大計，棉紡織廠要把一定的人力、物力、財力投入到自己鎖定的供棉企 業，共同制定“三絲”控制標準和控制措施。現在許多棉紡織廠制定了“三絲”控制標準，但都是根據本廠生產需要制定的，標準很不統一，使棉花加工企業在三絲 控制時感到無所適從，所以建議國家要出臺全國統一的棉花“三絲”控制標準，作為棉花定級定價的依據之一，所有涉棉企業共同遵守。

２．采用利益驅動原則，調動“三絲”控制的積*性。

??? 棉 花加工企業要有切實可行的“三絲”控制標準，在棉花收購時，不僅要認真檢驗棉花的品級、長度、回潮率、雜質、衣分等質量指標，還要認真檢驗棉花的“三絲” 含量，對超過或低于控制標準的棉花，實行價格扣補，充分調動棉農挑揀“三絲”的積*性。同樣用棉企業也要如此，但現在有的紗廠寧肯在本廠花大本錢挑揀原 棉，也不愿出相應的高價購買無“三絲”棉花，這樣既不能保證用棉質量，又挫傷了棉花加工企業控制“三絲”的積*性。

３．加強“三絲”控制，打造企業品牌。

? “三 絲”控制新理念強調既要保證棉花質量滿足用戶要求，又要把生產成本降到*低限度，找到其*佳結合點是當前所有涉棉企業的奮斗目標。創造無“三絲”品牌是棉 花加工企業和棉紡企業發展壯大的必由之路，無“三絲”并不是要求棉花或棉紗中無一粒“三絲”，事實上做到這一點是不可能的，只是要求棉花或棉紗的“三絲” 指標能滿足客戶需求，做到“三絲”質量零投訴。生產無“三絲”原棉和高檔棉紗是企業搶占市場制高點的有力武器，也是適應全球市場一體化進程加快的必然選 擇。

三、總結

??? 棉 花“三絲”控制是一項艱巨的系統工程，要做好這項工作，必須搞好“三絲”源頭控制，從根本上降低“三絲”的危害。對棉紡企業來說，**要求采購部門努力采 購到“三絲”含量較低的優質原棉；其次是銷售人員加強與客戶的溝通，使客戶的“三絲”指標定到*低限度；第三是質控部門要準確定位生產品種，合理配棉，加 強質量監督和技術指導；第四是生產車間要嚴格規范“三絲”挑揀工作法，積*探索“三絲”控制*佳途徑。總之，棉花“三絲”控制工作任重而道遠，只有各環節 的緊密配合，群策群力，齊抓共管，才能以較低成本打造無“三絲”棉紡織產品品牌，使企業永遠立于不敗之地。