棉花經營企業將面臨深度“洗牌”
作者：百檢網 時間：2021-12-15 來源：互聯網
??? 新春時節，百業待興。在與從事棉花收購、加工以及紡織業的幾位朋友聚會時，信息員了解到，由于主產區棉花種植面積仍將下滑，加上新政待調，市場走勢不明，棉區凸顯過剩的收購加工企業、小油廠、小紡廠將面臨深度“洗牌”--這將成為2014棉花產業無可爭議的一個事實。
????其實，主產區棉企大多數吃不飽或效益欠佳己維持了幾年時間，只是不少企業執著期待，力圖有天賜良機的“拐點” 出現。現在，“收儲”將不再維持、棉花產銷新政呼之欲出，扶持的重點當然是規模型骨干企業。誠然，國家早有整肅不規范小棉企的動意，而在棉花走到如今這個 地步上，市場經濟體制下的“優勝劣汰”似乎也就成其必然，比發多少紅頭文件更管用。鹽城某參儲企業老總坦言，連續兩年的收儲政策，更多的保障的是種棉農民 和具備資質的收購加工企業，縱然所定價位與國際棉價有懸殊，但這同樣是與－些國家依靠國力保護弱質產業的相關手段辦法如出一轍。如果沒有這兩年的收儲新 政，如果沒有在調控“糧棉豬”等這類大宗農產品流通價格上的**力度和恰當措施，仍依了兩三年前農產品價格的“過山車” 之顛，如今的農產品市場也許早已變得面目全非了。
????棉企“洗牌” 在今天這樣的棉花產業背景之下是必然，數量上與面積上的嚴重不配套；質量上小企業與大國標的嚴重不相符；流通上的國際化與小私搗之間的嚴重不規范；社會責 任承載上大企業與個體經營者的大相徑離等等等等，都是這些“必然” 的構成因素。棉花企業與種棉面積配套失和。棉花企業與種棉面積實際上應是一個產能相互配套的統一體，這個統一體在上世紀七、八十年代得到了基本的發展及至 配套融合。在九十年代到上世紀末，因為棉花市場的逐步放開，棉花收購、加工和紡織又向前猛跨一大步，主產棉區出現棉花面積有升有降，涉棉企業卻只升不降。 于是乎， 提高門檻，實行收購加工企業資格準入、紡企“砸錠” 等等控減棉企紡企重復過剩的措施－度狠且烈。
????據蘇北某產棉大縣的非官方調 查，該地年植棉“市興” 時也就五十萬畝左右，產棉百萬擔上下。而到鼎盛時這里卻擁有超過百家的棉花收購站、八十多個軋花廠以及十余家紗錠在五萬左右的規模紡織廠和整鄉制的由成百 上千的大小個體業主組織的中小型紡織企業，加上大大小小的油坊油廠。粗略測算，該地十年出產的棉花縱然一瓣也不外流，都不夠這些涉棉企業一年消用。而從 2006年起，棉花市場疲態初顯，尤其是產銷質量明顯下滑，進而導致整個產業出現下行趨勢且愈演愈烈。也就是從那時起，主產區植棉面積開始逐年減少，本己 明顯過剩的涉棉企業雖然同步刪減了一些，但遠遠沒有達到“削腫” 的數量，棉花銷與產“大馬拉小車” 現象在主產區依然存在。企業常年吃不飽，形成資源、人力浪費，有的企業把人員、設備千里迢迢分運到銷區開公司、辦車間，而仍有不少企業食不裹腹，艱涉棉 途。時至如今，“退出棉市”己成必然選擇。技術與人為的質量隱患是小型棉企“出局” 的重要因素。
????去年，重修的棉花檢驗標準是一部與全球棉花品質國際規范相互兼容的新型標準，它不僅僅在于增加了顏色級的設置與實踐要求，更主要的是這些 國標的制定與調整完全體現在交儲過程當中，這就給社會棉企定下兩個杠杠，一是不具備一定條件你成不了參儲企業、二是你即使是交儲企業，產品質量過不了“公 檢” 關，你也與那些意欲逐市的小棉企相差無幾，只能是小打小鬧微利經營的“范兒”。這一記，對棉花質量的保證與提升果真靈驗。在2012-2013年度的棉花 收購中，那些收了棉花送給交儲企業的小棉企，給再低的價也不收潮棉花了，以次充好，摻假摻雜現象改觀驚人。過去不問干濕純度搶著收，現在是挑剔有別按質論 價。棉企交驗棉花必須有規范齊全的檢驗技術參數及包裝貯運要求，短項缺項過不了公檢。僅從打包機的型號上判定小棉企被洗牌出局還不完全正確，事實上前幾年 棉市渾沌所致的質量潰退多數是小型私營棉企興風作浪的結果，這些唯利是圖的棉市“泥鰍” 給棉花產銷形成的負面影響很多，在前些年的行業信息報告中，人們早有聞聽。一些出自技術設備的粗制濫造和業主的財迷心竅，棉花自然品質的損毀，人為摻雜使 假（純棉中含有異性纖維）給一些紡織服裝企業品牌信譽上造成的重創悉數可數。在社會發展將質量效益放在速度增率前面考量時，任何無視質量，踐踏品質的經營 企業經營終將淘汰出市。流通體制改革必將推進棉花經營的規模集約導向。試行于上世紀九十年代初的棉花流通體制改革，其方向就是建立與國際棉花市場流通相適 應的中國棉花流通體制。這一改革計劃歷經二十余年的實踐，得失成敗自有公論，但繼續完善推進是改革的必需。改革是無止境的，象棉花流通體制改革之于我們這 樣一個大國而言，也許永遠都將不斷地改革發展下去，且不說棉花生產屬于弱質產業，發展變化著的經濟與社會形勢就注定了任何一項市場經濟產物沒有固定不變的 產銷格局。在前二十多年的棉花流通改革，我們無權評說它的頂層設計，而有目共?的是棉花購銷放開后百花齊放，色彩斑瀾的棉花收購、加工與紡織業市場，這些 新生產物取代了過去的計劃經濟模式，生產上分戶種植，自愿售棉，面積產量市場和生產者調節；經營上眾人爭食棉花蛋糕，使過去縣級才有的棉業公司變得鋪天蓋 地，大大小小的收棉點、軋花廠、織布廠在主產棉區公里之內可見一二。
????在產業迅速擴充集聚的同時，我們也看到了事物生與滅、興與衰的不凡過程。近幾年，尤其是收儲新政實施后，棉花企業中沒有資質規模，產品質 量缺乏保障條件的紛紛退市，而在今年，隨著全國性棉花種植面積再度減少，資源流量萎縮，產銷環節對質量的要求趨于強化，主產棉區“邊小微散” 的棉企紡企將加快出局步伐，整個棉業經營領域出現深度洗牌已不可避免。在這樣的走勢面前，棉花產銷流通都將朝著規模集約方向發展。即生產上向集中連片的區 域化或農場化方向過渡，逐步使散戶生產，老人小面積植棉的形式向能人巧手進行面積集聚或聯耕聯種，以科技興棉的方式推進棉花生產的提質增效；收購加工上將 更加注重品質的提升與棉花自然品質的釋放，通過“全棉時代”、“溫馨家居”、“ 柔綿舒適” 等天然、健康的宜棉新生活理念的打造，將更多的優質棉資源通過規范的產銷流通渠道向知名高端紡織、服裝、家居乃至軍工行業輸送，從而建立和形成一個全新的 符合國際流行的棉花產銷新格局。雖然這還是個愿景，但它更是必達目標，改革之本，付出努力，終能實現。而在實現這個愿景過程中，棉花經營體制的經營規范、 質量標準執行力、參與市場大流通的規模能力是必不可少的，而在現今多元的棉花經營陣營中，達不到如此要求的當然要被洗牌出局。社會責任呼喚公平承載。棉花 流通體制改革，*大地激活了棉花購銷市場，收購、加工、小紡小織企業在主產區一如山花爛漫。在山東夏津，一條小街兩側，容納著一家緊挨一家的涉棉企業，前 店后廠式的棉花經營模式一度成為當地一道風景名聞遐邇。在多如牛毛的棉花經營大軍中，總資源被分食，而由總資源派生出的社會稅賦卻遠遠沒有當初實行計劃經 濟時被分文不差地征收入庫。
????江蘇某市一棉麻公司上世紀八、九十年代是全市數一的稅利大戶，號稱全市經濟“半壁江山” 主體來自棉花產銷的經濟源泉。而放開棉花流通后，來自于棉花經營的財稅收益銳減。這些財稅資源的流失去向不言自明。除了稅源流失，多元狀態下棉花企業的社 會責任承載顯失公平。江蘇鹽城某400型棉企老總就很佩服周邊那些小棉企小紡企，因為他們可以私下交易，無票經營，而他們的企業不僅接受各種各樣的財經管 束，而且各類由企業擔當的社會責任更是“一分不能少”。 在主產區，有人戲言棉花經營效益是“種棉的抵不上收棉的（收購加工企業）；收棉的抵不上販棉的。其中原由非常簡單，那些販棉的私人或公司用不著納稅，縱然 納稅也是“包稅” 或是起征點*低，至于依法核準進行法人登記的企業根椐經營情況依法納稅，相應承擔一定的社會責任。但占有一定市場比例的涉棉企因為規模、管理、手續申辦 等，一般很少承擔社會責任，這在行業競爭中顯然有失公平，棉花產銷體制改革必然會對此作出改進措施，否則以改革促進經濟發展的總目標就無從談起，棉花產業 對國家和社會的貢獻率就徘徊于低水平狀態，因此，作為一個改革的重點，實施之后將逐步改進這個矛盾，讓廣大棉花企業經營者在一個公平的起跑線上履行共同義 務，實現競爭發展夢想。
????結語：涉棉企業面臨洗牌重整是改革與發展過程中的一種現象，無可避免但也非旦夕之功。“邊小微虧” 企業是先行出列的主要對象，其它企業若不正視現實，違規棄標經營，或許明天被清洗的就是你。改革漫長而復雜，發展不可能一帆風順。被改革者同時也是選擇 者，在泱泱經濟大潮中，物競天擇，條條大路通羅馬。希望走出棉市的企業重振旗鼓，再譜新篇；更希望堅守棉市的企業更要珍惜擁有，市場如海，質量作舟，標準 為帆，航向棉花產業永續發展的春天。一家之言，僅供參考。
????其實，主產區棉企大多數吃不飽或效益欠佳己維持了幾年時間，只是不少企業執著期待，力圖有天賜良機的“拐點” 出現。現在，“收儲”將不再維持、棉花產銷新政呼之欲出，扶持的重點當然是規模型骨干企業。誠然，國家早有整肅不規范小棉企的動意，而在棉花走到如今這個 地步上，市場經濟體制下的“優勝劣汰”似乎也就成其必然，比發多少紅頭文件更管用。鹽城某參儲企業老總坦言，連續兩年的收儲政策，更多的保障的是種棉農民 和具備資質的收購加工企業，縱然所定價位與國際棉價有懸殊，但這同樣是與－些國家依靠國力保護弱質產業的相關手段辦法如出一轍。如果沒有這兩年的收儲新 政，如果沒有在調控“糧棉豬”等這類大宗農產品流通價格上的**力度和恰當措施，仍依了兩三年前農產品價格的“過山車” 之顛，如今的農產品市場也許早已變得面目全非了。
????棉企“洗牌” 在今天這樣的棉花產業背景之下是必然，數量上與面積上的嚴重不配套；質量上小企業與大國標的嚴重不相符；流通上的國際化與小私搗之間的嚴重不規范；社會責 任承載上大企業與個體經營者的大相徑離等等等等，都是這些“必然” 的構成因素。棉花企業與種棉面積配套失和。棉花企業與種棉面積實際上應是一個產能相互配套的統一體，這個統一體在上世紀七、八十年代得到了基本的發展及至 配套融合。在九十年代到上世紀末，因為棉花市場的逐步放開，棉花收購、加工和紡織又向前猛跨一大步，主產棉區出現棉花面積有升有降，涉棉企業卻只升不降。 于是乎， 提高門檻，實行收購加工企業資格準入、紡企“砸錠” 等等控減棉企紡企重復過剩的措施－度狠且烈。
????據蘇北某產棉大縣的非官方調 查，該地年植棉“市興” 時也就五十萬畝左右，產棉百萬擔上下。而到鼎盛時這里卻擁有超過百家的棉花收購站、八十多個軋花廠以及十余家紗錠在五萬左右的規模紡織廠和整鄉制的由成百 上千的大小個體業主組織的中小型紡織企業，加上大大小小的油坊油廠。粗略測算，該地十年出產的棉花縱然一瓣也不外流，都不夠這些涉棉企業一年消用。而從 2006年起，棉花市場疲態初顯，尤其是產銷質量明顯下滑，進而導致整個產業出現下行趨勢且愈演愈烈。也就是從那時起，主產區植棉面積開始逐年減少，本己 明顯過剩的涉棉企業雖然同步刪減了一些，但遠遠沒有達到“削腫” 的數量，棉花銷與產“大馬拉小車” 現象在主產區依然存在。企業常年吃不飽，形成資源、人力浪費，有的企業把人員、設備千里迢迢分運到銷區開公司、辦車間，而仍有不少企業食不裹腹，艱涉棉 途。時至如今，“退出棉市”己成必然選擇。技術與人為的質量隱患是小型棉企“出局” 的重要因素。
????去年，重修的棉花檢驗標準是一部與全球棉花品質國際規范相互兼容的新型標準，它不僅僅在于增加了顏色級的設置與實踐要求，更主要的是這些 國標的制定與調整完全體現在交儲過程當中，這就給社會棉企定下兩個杠杠，一是不具備一定條件你成不了參儲企業、二是你即使是交儲企業，產品質量過不了“公 檢” 關，你也與那些意欲逐市的小棉企相差無幾，只能是小打小鬧微利經營的“范兒”。這一記，對棉花質量的保證與提升果真靈驗。在2012-2013年度的棉花 收購中，那些收了棉花送給交儲企業的小棉企，給再低的價也不收潮棉花了，以次充好，摻假摻雜現象改觀驚人。過去不問干濕純度搶著收，現在是挑剔有別按質論 價。棉企交驗棉花必須有規范齊全的檢驗技術參數及包裝貯運要求，短項缺項過不了公檢。僅從打包機的型號上判定小棉企被洗牌出局還不完全正確，事實上前幾年 棉市渾沌所致的質量潰退多數是小型私營棉企興風作浪的結果，這些唯利是圖的棉市“泥鰍” 給棉花產銷形成的負面影響很多，在前些年的行業信息報告中，人們早有聞聽。一些出自技術設備的粗制濫造和業主的財迷心竅，棉花自然品質的損毀，人為摻雜使 假（純棉中含有異性纖維）給一些紡織服裝企業品牌信譽上造成的重創悉數可數。在社會發展將質量效益放在速度增率前面考量時，任何無視質量，踐踏品質的經營 企業經營終將淘汰出市。流通體制改革必將推進棉花經營的規模集約導向。試行于上世紀九十年代初的棉花流通體制改革，其方向就是建立與
????在產業迅速擴充集聚的同時，我們也看到了事物生與滅、興與衰的不凡過程。近幾年，尤其是收儲新政實施后，棉花企業中沒有資質規模，產品質 量缺乏保障條件的紛紛退市，而在今年，隨著全國性棉花種植面積再度減少，資源流量萎縮，產銷環節對質量的要求趨于強化，主產棉區“邊小微散” 的棉企紡企將加快出局步伐，整個棉業經營領域出現深度洗牌已不可避免。在這樣的走勢面前，棉花產銷流通都將朝著規模集約方向發展。即生產上向集中連片的區 域化或農場化方向過渡，逐步使散戶生產，老人小面積植棉的形式向能人巧手進行面積集聚或聯耕聯種，以科技興棉的方式推進棉花生產的提質增效；收購加工上將 更加注重品質的提升與棉花自然品質的釋放，通過“全棉時代”、“溫馨家居”、“ 柔綿舒適” 等天然、健康的宜棉新生活理念的打造，將更多的優質棉資源通過規范的產銷流通渠道向知名高端紡織、服裝、家居乃至軍工行業輸送，從而建立和形成一個全新的 符合國際流行的棉花產銷新格局。雖然這還是個愿景，但它更是必達目標，改革之本，付出努力，終能實現。而在實現這個愿景過程中，棉花經營體制的經營規范、 質量標準執行力、參與市場大流通的規模能力是必不可少的，而在現今多元的棉花經營陣營中，達不到如此要求的當然要被洗牌出局。社會責任呼喚公平承載。棉花 流通體制改革，*大地激活了棉花購銷市場，收購、加工、小紡小織企業在主產區一如山花爛漫。在山東夏津，一條小街兩側，容納著一家緊挨一家的涉棉企業，前 店后廠式的棉花經營模式一度成為當地一道風景名聞遐邇。在多如牛毛的棉花經營大軍中，總資源被分食，而由總資源派生出的社會稅賦卻遠遠沒有當初實行計劃經 濟時被分文不差地征收入庫。
????江蘇某市一棉麻公司上世紀八、九十年代是全市數一的稅利大戶，號稱全市經濟“半壁江山” 主體來自棉花產銷的經濟源泉。而放開棉花流通后，來自于棉花經營的財稅收益銳減。這些財稅資源的流失去向不言自明。除了稅源流失，多元狀態下棉花企業的社 會責任承載顯失公平。江蘇鹽城某400型棉企老總就很佩服周邊那些小棉企小紡企，因為他們可以私下交易，無票經營，而他們的企業不僅接受各種各樣的財經管 束，而且各類由企業擔當的社會責任更是“一分不能少”。 在主產區，有人戲言棉花經營效益是“種棉的抵不上收棉的（收購加工企業）；收棉的抵不上販棉的。其中原由非常簡單，那些販棉的私人或公司用不著納稅，縱然 納稅也是“包稅” 或是起征點*低，至于依法核準進行法人登記的企業根椐經營情況依法納稅，相應承擔一定的社會責任。但占有一定市場比例的涉棉企因為規模、管理、手續申辦 等，一般很少承擔社會責任，這在行業競爭中顯然有失公平，棉花產銷體制改革必然會對此作出改進措施，否則以改革促進經濟發展的總目標就無從談起，棉花產業 對國家和社會的貢獻率就徘徊于低水平狀態，因此，作為一個改革的重點，實施之后將逐步改進這個矛盾，讓廣大棉花企業經營者在一個公平的起跑線上履行共同義 務，實現競爭發展夢想。
????結語：涉棉企業面臨洗牌重整是改革與發展過程中的一種現象，無可避免但也非旦夕之功。“邊小微虧” 企業是先行出列的主要對象，其它企業若不正視現實，違規棄標經營，或許明天被清洗的就是你。改革漫長而復雜，發展不可能一帆風順。被改革者同時也是選擇 者，在泱泱經濟大潮中，物競天擇，條條大路通羅馬。希望走出棉市的企業重振旗鼓，再譜新篇；更希望堅守棉市的企業更要珍惜擁有，市場如海，質量作舟，標準 為帆，航向棉花產業永續發展的春天。一家之言，僅供參考。
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