“十二五”中期調整效果顯現

　　“十二五”伊始，江蘇紡織服裝業進行“四大戰略調整”，著力打造“六大新優勢”。江蘇省紡織工業協會會長謝明告訴記者，江蘇的四大戰略調整包括 產業結構調整、技術結構調整、組織結構調整和區域布局結構調整;“六大新優勢”則是效率優勢、品質優勢、品牌優勢、時尚優勢、人才優勢與環境優勢。今年處 于“十二五”中期，通過戰略調整，成效初顯。

　　今年1~6月，江蘇紡織工業主營業務收入6346.73億元，同比增長11.06%;在當前經濟形勢下，1~6月利潤實現267.12億元，同 比增長12.72%，效益增長高于速度增長，實現良性發展。出口方面，1~6月出口創匯204.2億美元，同比增長6.66%，其中紡織品99.69億美 元，同比增長6.47%;服裝業增長的多一些，完成了104.51億美元，增長6.84%。從板塊來看，紡織業板塊今年1~5月主營業務收入同比增長 9.8%;服裝增長15.37%;化纖業增長10.74%;紡機增長了17.98%。從經濟運行情況來看，不管是規模的增長、效益的增長、出口的增長，均 處于比較健康的狀態。

　　“江蘇省委省政府指出，結構調整產業升級要‘調高、調輕、調優、調強’。針對這‘四個調’，結合我們紡織業來分析，依靠數量增長的發展方式是一 去不復返了，我們的規模夠大了，重點還是通過結構調整實現產業升級。”謝明說，“我們以創新為驅動，品牌為先鋒來保證效益增長，有的產業還通過產業轉移來 進行調整，現在江蘇有不少企業到河南、山東、新疆辦廠。從環境容量來看，江蘇已經沒有通過數量擴張來發展產業的承受能力，我們已主動避免再走先污染后發展 的道路。”

　　“品牌江蘇 時尚江蘇” 推進有力

　　兩年前，謝明提出：紡織服裝業同時具有制造業屬性和都市產業屬性，而針對都市產業屬性，形成品牌優勢和時尚優勢是江蘇紡織服裝業實現轉型升級的 的必由之路。江蘇紡織服裝業明確了“品牌江蘇、時尚江蘇”的方向，實施品牌戰略，大力發展自主品牌，同時加大與國際品牌合作的力度，打造江蘇國際服裝節這 一促進品牌成長與溝通的平臺，以深化品牌建設為契機，營造江蘇品牌優勢和時尚優勢。

　　目前江蘇擁有中國世界**2個，中國**50多個，******30多個，江蘇省**300多個，“品牌江蘇”取得豐碩成果。除了波司登、陽 光、雅鹿等一大批老牌知名品牌外，江蘇還涌現出一系列新銳品牌，僅近兩年，阿仕頓以出眾的經營模式快速發展，澳洋世家以出色的品位異軍突起，高淳服裝則逐 步形成了品牌群體、區域品牌優勢。在內銷市場購買意愿不強的時下，江蘇紡織服裝企業以品牌為武器，打開并強勢占領市場。

　　在外銷市場上，江蘇紡織服裝企業也進行了調整，甩掉中低檔產品，加強與國際品牌的合作，提高效益。如華利達與優衣庫，蘇州天源與阿迪達斯、哥倫比亞等品牌，面料企業樂祺與國際知名面料品牌乃至知名服裝品牌合作，從而形成企業品牌。

　　值得一提的是，在實施品牌戰略過程中，江蘇國際服裝節起到了積*的促進作用，今年9月即將舉辦的第十五屆江蘇國際服裝節繼續以“品牌江蘇、時尚江蘇”為主旨，推動江蘇紡織服裝業的轉型升級。

　　創新成為產業升級的驅動力

　　江蘇紡織服裝的產業升級是圍繞提高效率來進行的，創新成為產業升級的驅動力。

　　謝明表示，在江蘇創新也分幾個層次，消化吸收再創新、自主創新、集成創新。其中，集成創新是*高層次的創新。她舉了一個集成創新的例子。 2012年，江蘇省做了一款產品——法萊絨毛毯，原料是江蘇張家港開發的，用滌綸長絲研發的扁絲，輕柔性特別好;織造和印染由常熟梅里的經編企業完成，經 過創新工藝生產的毛毯，蓋在身上有絲絨般的感覺;而織造設備——雙針床經編機是常州五洋生產的，其GE2296高速雙針床經編機獲得“紡織之光”2012 年度科技進步一等獎;印染設備是連云港鷹游生產的。一條毯子，從原料、織造以及設備，全部都有創新點，恰恰又都在江蘇完成，這條創新鏈上的所有企業都分享 了創新帶來的優厚效益，形成了集成創新的優勢。

　　消化吸收再創新，則在紡織機械領域表現突出。如經編機，過去高檔經編機是被卡爾邁耶等國際企業所壟斷，通過合作及不斷地消化吸收加上自主創新， 現在江蘇經編設備做到了國內**，部分設備直追國際先進水平。江蘇凱宮的KGFA688型自動絡筒機擁有自己的專利，實現自主創新。

　　在江蘇吳江盛澤鎮，恒力化纖的“高品質熔體直紡超細旦滌綸長絲關鍵技術開發”獲得國家科學技術進步二等獎，他們側重于工業用絲，現在是全國*大 的工業用絲生產廠家，*近在開發汽車氣囊用的工業用絲。這種絲過去是用錦綸做，現在研發用滌綸替代，可降低成本。盛虹股份則側重于民用絲，日前由盛虹承擔 的國內**PDO項目開工建設引來熱議。改項目投產之后，盛虹將成為全球第二家自主生產PDO產品并擁有完整記憶纖維(PTT)產業鏈的公司。

　　不僅是產品創新，營銷創新、管理創新、模式創新、戰略創新，均被企業奉為企業發展的“圣經”，指導著企業打破市場堅冰，闖出自己的一片天地。采 訪中，一家棉紡企業近期庫存增長較大，企業負責人在接受采訪時沒有談棉花價格倒掛等客觀原因，而是一再說：“我們創新不夠，調整不及時，要趕緊按市場要求 調整結構。”

　　“雖然從數字來看，上半年業績很好，但還要看到有些企業，有的行業，如化纖業等，面臨著嚴峻的挑戰。我們要認識到進一步調整結構的重要性，將產 業轉移與走出去戰略結合起來，充分利用江蘇地處東南沿海地區，高校集聚的教育優勢，打造人才優勢，促進江蘇紡織服裝業可持續發展，為實現江蘇紡織業和江蘇 的‘十二五’目標而努力。”謝明說。