當前建湖縣紡織業遇到的突出問題也是行業的共性問題。一是市場需求不足造成企業大面積虧損。二是國內外棉花價差巨大，造成訂單不足。三是各種費 用激增，生產成本上漲。棉紡業增值稅高征低扣，企業在沒有增值的情況下多繳了4個百分點的稅金，1噸產品成本就增加800元左右。用電消耗也是紡織業成本 中的重要一環。我國發電主要以火力為主，成本相對較高。相比之下，印度、巴基斯坦的紡織廠很多都擁有自己的發電廠。由于原料、電、油、水等價格都在不斷上 漲，工資大幅增長，讓原本就沒有多少贏利的紡織企業雪上加霜。四是融資成本較高，高息借貸嚴重。建湖縣紡織服裝企業規模相對較小，缺少在銀行貸款的抵押條 件。在無法獲得銀行貸款的情況下，不少企業只能靠民間高息借貸為生，企業面臨的經營風險越來越大。從目前的情況看，今年下半年乃至今后較長時間內經濟運行 形勢仍難以明顯改善。

　　盡管困難很多，但建湖紡織服裝企業想的仍然是發展。江蘇東華紡織有限公司采取了5項措施保市場、促發展。一是拓展高端客戶，搶占高端市場。公司 走特色精品之路，充分發揮裝備優勢生產高品質特色產品，創建特色品牌，爭取更高的價格優勢和更多的增效空間。二是實施精細管理，保證精品生產，進一步健全 精細高效的質量保證體系。公司加強統計分析，把所有影響消耗的因素進行系統排列，使可變成本下降8%~10%。同時抓好節能降耗，采取峰谷用電，用電費用 同比降低3個百分點，機物料、包裝材料費用下降5%。三是力塑精品文化，構建和諧東華。通過各種方法把嚴峻的形勢告訴全體員工，讓大家看到形勢的艱巨性、 持續性，增強憂患意識，同時進一步振奮精神，堅定信心，化壓力為動力。公司充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員在生產經營工作中的**帶動作用，形成“堅 持共同理想，**共同目標，協調共同利益，組織共同奮斗，實現共同發展”的小環境。四是立足“雙輪驅動”，推進“兩化”戰略。壟上鮮農場是東華公司工業 “輔助農業、農業反輔工業、實現多元發展”的一個全新的企業。目前，農場核心區已建成葡萄、草莓、有機蔬菜、花草樹木、有機稻種植，特種水產養殖、畜禽養 殖七個示范區。東華農業已成為建湖水鄉的一顆耀眼的明珠。五是關注民生，關愛員工。越是在困難的形勢下，越要把員工的衣、食、住、行作為頭等大事來抓。我 們建立了員工收入的硬性增長機制，先后投資3000萬元建設、購置職工住房90套，解決了部分員工的住房困難;建立了員工餐飲、休閑、娛樂中心，用實實在 在的措施提高職工的幸福指數。讓大家團結起來，一起攻堅克難。

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