從國家統計局的數據看，2011年以來盡管紗布產量保持了2位數的增長，但增幅同比卻是逐月下降。從中國棉紡織行業協會跟蹤的企業數據看，企業紗庫存和原料庫存都在下降，而紗布產品庫存在大幅提高。在出口方面，棉紡織出口金額增長，而數量在減少。棉花價格相比年初下降了30%。企業調研結果顯示，大企業整體經營情況較好，對行業整體平穩發展起到了重要的作用，對后市充滿信心。但受國際市場需求不足的影響，大部分中小企業經營和生產面臨較大困難。

時值歲末年關，20余家知名棉紡織企業的代表匯聚北京，參加由中國棉紡織行業協會舉辦的行業經濟運行分析座談會。中國紡織工業聯合會會長王天凱，副會長高勇、徐文英，會長助理楊世濱，產業部主任孫淮濱等行業領導，工信部消費品司副司長王偉，以及來自發改委、財政部、農業部、棉花協會、棉花市場等管理部門的領導出席了座談會。會議由中國棉紡織行業協會會長朱北娜主持。

　當前困難不亞于金融危機

　河北宏潤董事長王超算了一筆賬，從2007年到現在，員工平均工資上漲了一倍，一年就支出8000萬元，電費也漲到了0.75元/度，全年就要支出2000萬元，僅人工和電費就要支出1億元。再加上企業接單不暢，利潤下降，“2011年比2008年還難過。”

　魏橋紡織的一舉一動反映了棉紡市場的真實現狀。魏橋紡織銷售部副總經理謝海清坦言，2010年的高價棉紗，現在還沒有消化完，盡管訂單還是有，但客戶小心謹慎地擔心明天會不會降價。

　“常山從2011年3月份開始感覺‘冷’，而且越來越‘冷’。”石家莊常山紡織副總經理馬韻杰說。常山紡織通過土地置換，在工業園區購置了國際**的設備，準備大干一場，當初計劃這些設備能創造20%的毛利率。由于市場需求不足，現在不得不生產大路產品。

　“2011年做得很累，比2008年金融危機時還累。”河南平棉董事長張先順也有同感，他說，2011年下半年以來，棉價下滑加速，市場**比**嚴峻。印度、巴基斯坦棉紗成本低于國內成本，不少客戶訂單轉移，“棉紡企業盈利與否，關鍵是在什么時候買棉花。”

　堅定信心，企業調整正當時

三陽紡織總經理徐建民建議說“下雨天不要修房子”，調整時期，要強化內在管理，提高產品質量，加強服務客戶。

“面對變化的市場，魏橋紡織打算調整產品結構，提高產品等級，將原來平均30支紗提高到40支以上，在降低能耗、降低棉耗、減少用工、提高附加值上下工夫，不求大，只求做精做強。”謝海清說。

“看來現在是該動真格的時候了。”面對艱難的市場環境，常山紡織開始考慮產業結構調整。“調整方向就是產業用紡織品。”馬韻杰說。

德州華源生態是少數沒有受到此次困難影響的企業之一，原因就在于公司堅持多種纖維混紡的產品結構，用棉量只占總產量的20%。該公司總經理張蘭峰介紹，“盡管現在環境不好，但我們的利潤水平與2010年持平。”

帛方紡織也由于非棉產品比例大，有效規避了此次棉價大幅波動造成的風險。帛方紡織布的訂單70%排到了2012年4月份，副總經理張鳴介紹，“公司產品多為超細旦和差別化纖維，歐美市場不景氣，公司又拓展了新興國家市場。”

在很多企業感到訂單不足時，魯泰紡織的訂單已經排到了2012年1月份。公司已經按照目前棉價買了不少棉花，經理杜明對未來的市場信心十足，“后市一定會好起來的，我們有信心。”

山東華興紡織也有著自己的應對策略，就是“兩低一高”。該公司總經理徐愛清解釋說，“兩低”就是確保原料低庫存和棉紗低庫存，“一高”就是資金運轉效率高。實際上，華興公司建廠24年來始終保持應收賬款為零，確保了資金周轉順利。

逆勢中要調整，山東如意科技集團的調整方式是向科技和品牌方向發展。山東如意剛剛與韓國以及日本合作，在重慶萬州新上了25萬錠緊密紡生產線。該公司副總裁王強說，“我們在2012年將更加注重淘汰舊設備，開發多種纖維混紡產品。”

行業平穩運行還需政策支持

行業的健康平穩發展離不開政策的支持，這也是企業家的共識。座談中，企業家們還對統一棉花進銷項稅、降低企業稅負、及時合理發放棉花進口配額等問題提出了建議，并特別呼吁國家加大棉花市場的宏觀調控力度，平抑棉價的大幅波動。

工信部消費品司副司長王偉強調了紡織業在“十二五”中的作用，紡織業依然是國家的支柱產業和民生產業，在國家擴內需方針下，國家將會對紡織業更加高度關注。隨著高端紡機應用范圍的日益擴大，隨著新型纖維和特種纖維在新材料領域的廣泛應用，隨著產業用紡織品的快速發展，紡織業不再僅是傳統產業，也是新興戰略產業的重要組成部分。談到棉花政策時，王偉認為，紡織業發展好了，反哺農業的能力也會加強，因此政策的出臺在保護農民利益的同時，也要考慮紡織作為勞動密集型產業的實際情況。

中國棉花協會常務副會長高芳建議國家對棉農直接補貼，可以選擇在新疆進行試點。王天凱認為，棉價大幅波動直接影響了行業的發展，國家的調控政策應著眼于避免棉價大起大落，并且要保證國內外棉價接軌。