在能源和原材料上漲的壓力下，我國紡織行業同時又面臨著招工難、勞動成本增加、資金緊張等諸多難題。在近日舉辦的全國紡織行業管理創新成果大獎評選中，有專家提出，通過管理創新、技術進步和流程再造，可在不增加勞動強度的前提下，通過生產要素重組，提高勞動生產率，破解用工難題，這一創新成果可在行業示范推廣。

　　東華大學教授顧慶良在接受記者采訪時說：“紡織工人勞動強度高，專業技能要求高，常年工作在高溫、高濕以及噪音大的環境，薪資水平卻低于其他制造業，使得紡織企業的"用工荒"難題十分突出。”

　　新一代勞動力尤其是80后、90后普遍成長環境較好，面對社會多樣化的選擇，往往不愿意進入紡織廠，使得紡織企業遇到了“用工荒”、“技工荒”、工人流動率高的窘境。顧慶良說，企業應通過改革創新，提高勞動生產率，減少無效勞動的方式巧妙化解當前的“用工荒”及未來勞動力成本上升帶來的壓力，同時大大提升產品質量和勞動力待遇，增強紡織業的國際競爭力。

　　“僅以不斷招工的方式擴大紡織企業生產能力無異于揚湯止沸。”顧慶良表示，在勞動力成本不斷上升的趨勢下，這種發展方式是不可持續的。紡織企業只有去除無效勞動、簡化工作流程、提高生產效率，才能從根本上解決問題。

　　中國棉紡織行業協會調查結果顯示，目前國內棉紡織企業用工水平相差懸殊，有些企業萬錠用工人數在152 0173 3840人以上，有的甚至達到180人，中等水平的企業能控制在60至80人的范圍。而獲得全國紡織行業管理創新成果大獎的無錫市**棉紡織廠通過管理創新，萬錠用工由過去的300多人，減少到現在的 25人，紡織勞動效率達到國際先進水平。

　　天津工業大學經濟學院院長趙宏表示，紡織企業用信息化技術管控生產加工、銷售管理、產品設計、質量控制、設備維護、在線監測等全過程，可大大提高生產效率，降低用工水平。比如，山東如意通過搭建信息化平臺，使得生產效率提高25%，年節約成本近3000萬元。通過管理創新、科學發展，10年間公司規模擴大了兩倍，但員工卻由原來的2000多人減少到1550人。