你只要經歷過霧霾，就一定戴過口罩。你只要戴過口罩，就一定知道3M。

　　3M口罩不是來自義烏的小商品，3M公司也不是一家五金雜貨店。它是一家來自美國的百年***，在60多個國家和地區設分支機構，全球員工接近9萬人，年營業額超過300億美元的世界500強企業。

　　在福布斯全球創新公司評比中，3M公司位列第3，排在蘋果和谷歌之后。在現代社會中，世界50%的人每天都會接觸到它們的產品。3M自己的說法是：每天起床，3米之內就一定能看到3M的產品。

　　這幾年中國霧霾的突然爆發，讓3M被中國人熟知，從一個小作坊變為一個商業巨頭，歷經115年的3M又是如何保持企業活力的?

　　7萬種產品，爆品制造王，靠小發明成為百年企業

　　想要成為一家生存了115年的公司，秘訣在于保持創意。152 0173 3840年，美國淘金熱的尾聲。5個來自明尼蘇達州的年輕人，決定合伙投資開一家采礦公司，打算開采該地豐富的剛玉礦石，用來做砂輪。

　　3M五個創業的小伙伴

　　公司取名為明尼蘇達礦業和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co)，由于首字母都是M，于是就被簡稱為3M公司。

　　兩年下來，他們沒有挖到適合做砂輪的剛玉，而是得到了一大堆不中用的鈣長石，3M公司因此經營岌岌可危，欠了很多外債。

　　1907年，助理薄記員威廉·麥克奈特加入3M公司，他看到公司糟糕的財務狀況后，向經理提出了降低成本的想法，因此受到賞識。

　　在威廉·麥克奈特的帶領下，3M于1914年創立了**個實驗室，同年推出了**個**產品——研磨砂布，幾年后又升級為干濕兩用砂紙，成為3M公司歷史**個拳頭產品，從此名聲大振。

　　1925年，3M公司一名叫理查德·德魯的員工，因為看見修車工人對遮擋噴漆的膠帶的苦惱，于是獨自專研，發明了一種隔離膠帶。之后，又以此為基礎，發明了家喻戶曉的世界性產品──“玻璃紙+粘膠”的透明膠帶。

　　在此之后，3M公司又接連開發了更多新產品，比如40年代發明的用于高速公路標識的反光膜，50年代發明的錄音磁帶和錄像帶，60年代的干銀式膠卷、無碳紙、投影系統等。到了80年代初，3M又一款顛覆性的產品出世了，那就是報事貼。這個看著幾乎沒有任何技術含量的東西，成了一個劃時代的品牌。

　　“除了上帝，什么都造?！庇腥苏f，3M一直在追求下一個爆品，“如果你沒有不斷地改變你的產品，沒有爆品出來，公司會死?！?/p>

　　“15%規則”，不務正業和犯錯成了文化標志

　　3M有一個**的“15%規則”，是1948年威廉·麥克奈特提出的。

　　他規定研發人員每個星期可以拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西，這在那個“人人都在工業流水線上擰螺絲釘”的時代簡直難以置信。

　　不論這些研究是否直接有利于公司。威廉·麥克奈特有一句**言論：“切勿隨便扼殺任何新的構想，要鼓勵實驗性的涂鴉，如果你在人的四周豎起圍墻，那你得到的只是羊?！?/p>

　　作為一家傳統企業，3M在管理上的創新讓很多互聯網公司直接效仿。比如谷歌，就把15%規則做了升級，允許谷歌的工程師把20%的工作時間用來做自己的項目。

　　3M對創新的定義是這樣的，創新不僅僅是一種新的思想，而是一種能產生實際效果的思想。

　　如今3M涉足63個行業，在全球70多個國家擁有分公司或實驗室。因此，3M的每一個獨立技術員都有雙重身份。一方面，他們是特定業務、實驗室和國家的一部分，另一方面他們也是3M全球技術社區的一部分。

　　在創新的道路上，3M鼓勵員工犯錯，3M的哲學是：如果你不犯錯，只能說明你什么都沒有做。

　　比如3M一個化學家的故事——她偶爾把一種新化學混合物濺到網球鞋上，幾天之后，她注意到濺有化學混合物的鞋面部分不會變臟，該化學混合物后來成為斯可佳牌織物保護劑。

　　早在2005年，3M花在研發上的費用就高達12.4億美元，這些研究費用大部分用在基礎研究或者非直接實用性研究上。

　　此外，3M對創新的獎勵也非常給力，每年都會選出年度*佳創意，給出的獎金高達是10萬美元。

　　每個人的心中都有創新的火種，它有多大的能量，取決于它有多大空間和多少給養。3M公證明了一件事：創新不是刻意求來的，更不是被擠壓出來的。

　　《基業長青》中這樣寫到，“如果拿生命做賭注，賭我們研究的哪一家公司會在今后50到100年繼續成功和適應，我們會把賭注下在3M上?！?/p>

　　3M口罩，因霧霾在中國火了，一年賣一億個

　　數萬種產品中，3M口罩能在中國如此火爆，實在是有些尷尬。

　　3M生產口罩有50年的歷史。1967年，3M基于無紡布和靜電纖維濾棉的專有技術，開始設計和生產防塵口罩，是幫助采礦、冶煉和爐窯等工人應對惡劣的職業環境所用。

　　其實，街上人手一只的3M口罩，設計的原型是以前發明的一款一次性胸罩，后經過幾次改進，戴在胸上的玩意戴在了臉上。

　　1984年，3M進入中國，開始向國內工廠銷售工業用安全防護口罩，客戶都是礦產、鋼鐵和造船廠等重工業。

　　因為工業把安全放在**，導致3M口罩有種粗獷的風格。比如通常由白色或灰色的無紡布制成，口罩上留有明顯的警示語和標識，兒童口罩型號缺失，以及用戶體驗和美感度被放在了其次。

　　因為工業防護的產品定位，3M口罩在民用口罩設計方面躑躅不前，只是把工業防塵用口罩進行民用化。

　　霧霾改變了我們的生活，也改變了3M。

　　惜命的中國人開始信奉洋品牌3M口罩，3M成了市場上*受信賴的品牌，同時也是*難買到正品的品牌。

　　2013年，在霧霾*嚴重的那段時間，3M中國公司很多員工都在上班時間找口罩，要么幫朋友，要么幫客戶，那時官方網店中3M的口罩早已賣斷貨。

　　以往3M口罩零售占20%，工業銷售占80%，而2013年有好幾次零售的需求達到工業銷量的幾倍。突如其來暴漲的口罩需求，讓3M難以招架。

　　即使對3M這樣有經驗的企業來說，做出正確的決策也不是一件容易的事。美國從來沒有遇到過這樣大規模購置口罩的情形。市場來得太快，3M被龐大需求打暈。

　　于是，來自全世界3M工廠的口罩都被調到中國，2013年3M在中國銷售的口罩價值達到1億美元以上。

　　2013年中國防顆粒物口罩市場需求達到25.3億元，75%的份額被其他公司瓜分，其中包括3M的假貨。但產能不足讓3M交出了大部分市場。

　　供應不足、設計缺陷和假貨橫行讓3M意識到口罩的重要性。2014年3M中國組建消費品事業部，承擔零售包裝口罩的銷售工作，業務劃分調整后，3M口罩正式和超市里販賣的百潔布、報事貼和無痕掛鉤等擺放在了一起。

　　結語

　　3M的偉大不是建立在中國的霧霾之上。

　　如今霧霾從北方飄到了南方，從大都市肆虐到小縣城，以犧牲環境來拉動經濟，靠再多的3M口罩，也拯救不了中國的霧霾，中國霧霾需要真正有效的解決方案。

　　我們有選擇權，是被霧霾改變生活，還是讓生活去改變霧霾。