快時(shí)尚陣營出現(xiàn)分裂，與ZARA的兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程不同，優(yōu)衣庫現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期通常需要一年左右。

21世紀(jì)初，由于快時(shí)尚將高端設(shè)計(jì)與低廉價(jià)格相結(jié)合，受到越來越多消費(fèi)者的歡迎，不過近年來，人們發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的問題，如非法雇傭勞工、低劣質(zhì)量和由于廉價(jià)時(shí)尚而導(dǎo)致人們過度消費(fèi)的浪費(fèi)行為。

優(yōu)衣庫在大眾眼中一直是快時(shí)尚品牌，不過據(jù)美國媒體消息，其母公司迅銷集團(tuán)正計(jì)劃將優(yōu)衣庫向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型，擺脫只關(guān)注于時(shí)尚潮流的快時(shí)尚品牌形象，致力于專注設(shè)計(jì)生產(chǎn)高質(zhì)量的衣服，正努力與H&M、ZARA以及TOPSHOP等快時(shí)尚品牌劃清界限。

為了向消費(fèi)者提供“非一次性并高質(zhì)量”的服裝，優(yōu)衣庫在2013年推出了一個(gè)LifeWear系列。迅銷集團(tuán)的CEO柳井正表示：“與快時(shí)尚只注重于*新趨勢潮流不同，優(yōu)衣庫關(guān)注的是完全不同的東西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品質(zhì)、款式新穎和價(jià)格實(shí)惠、舒適的日常服裝。”該CEO曾表示優(yōu)衣庫在2020年將成為世界**的服裝零售品牌，目前每年在中國大陸開100家的速度在進(jìn)行擴(kuò)張。

美國快時(shí)尚Forever 21業(yè)績連連下滑，消費(fèi)者開始覺醒，越來越厭倦Forever 21 的低質(zhì)量的和廉價(jià)的商品，有分析指未來Forever 21或?qū)㈥P(guān)閉更多的門店。

與其他快時(shí)尚品牌單純的抄襲時(shí)裝周秀款和推崇潮流大數(shù)據(jù)分析不同，優(yōu)衣庫已加大對(duì)面料采購方面的投資并減緩服裝款式的更新周期,柳井正在接受美國媒體采訪表示：“比起直接向消費(fèi)者提供時(shí)尚商品，向他們提供設(shè)計(jì)簡單的基本日常服裝需要更高水平的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的設(shè)計(jì)師靈感，這并非容易的事情。”

快時(shí)尚領(lǐng)頭羊ZARA兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程，優(yōu)衣庫現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期通常需要一年左右，從生產(chǎn)周期上來說，優(yōu)衣庫這一品牌已不再屬于快時(shí)尚的定義。與其他低成本，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的快時(shí)尚品牌不同，優(yōu)衣庫加大了對(duì)新型材料的開發(fā)研究，迅銷集團(tuán)的**研究和設(shè)計(jì)副總裁紀(jì)勝田表示，優(yōu)衣庫與合成纖維制造商?hào)|麗集團(tuán)是長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，公司合作研發(fā)的HEATTECH保溫面料所制造的系列服裝一直是優(yōu)衣庫*暢銷的商品之一。

柳井正表示，雖然優(yōu)衣庫在美國市場的普及度遠(yuǎn)不及日本本土，但隨著優(yōu)衣庫服裝質(zhì)量的提高，與知名高端品牌或設(shè)計(jì)師聯(lián)合推出特別系列，其在世界上的知名度正在逐漸上升。

優(yōu)衣庫的高端合作品牌早在2007年就已推出，至今與其合作的品牌和設(shè)計(jì)師包括Jill Sander、+J和Liberty等，還包括Vogue法國前主編Carine Roitfeld。去年優(yōu)衣庫與前愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)Christoph Lemaire合作推出一個(gè)高端系列，并獲得高度好評(píng)和銷售的增長。

上周設(shè)計(jì)師Christoph Lemaire出任優(yōu)衣庫藝術(shù)總監(jiān)成為時(shí)尚新聞?lì)^條后，優(yōu)衣庫在擺脫快時(shí)尚品牌形象走向高質(zhì)量品牌的路上似乎又前進(jìn)了一步，Christoph Lemaire在愛馬仕就任期的同時(shí)還經(jīng)營著自己的同名品牌Christoph Lemaire，*終他選擇辭去愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)一職，專注于自己的事業(yè)。在這位才華橫溢的設(shè)計(jì)師接任優(yōu)衣庫在巴黎新研發(fā)中心和高端系列Uniqlo U系列藝術(shù)總監(jiān)后，人們不禁質(zhì)疑，他真的能適應(yīng)這個(gè)新角色嗎?優(yōu)衣庫此舉是否存在作秀的成分。

有分析人士指出，隨著近年曝光的大量快時(shí)尚品牌背后的丑陋現(xiàn)實(shí)，如血汗工廠、侵犯人權(quán)和環(huán)境危害等，優(yōu)衣庫顯然想盡快撇清這些快時(shí)尚的負(fù)面形象。現(xiàn)在，越來越多的消費(fèi)者正退出這個(gè)不斷消費(fèi)平庸物品的循環(huán)，不再購買廉價(jià)的大規(guī)模生產(chǎn)的快時(shí)尚品牌，正在對(duì)服飾的可用性和道德作出選擇。

對(duì)于優(yōu)衣庫*近開始的高端路線的轉(zhuǎn)型，有分析人士表示至少品牌定義的改變有助于消費(fèi)者對(duì)品牌印象整體提高并產(chǎn)生購買欲望。不過，也有持反對(duì)意見的人士指出，優(yōu)衣庫退出快時(shí)尚陣營的動(dòng)作是公司業(yè)績已遇到瓶頸，明顯受到ZARA和H&M壓制，必須尋找差異化的競爭策略。

根據(jù)Zara母公司Inditex集團(tuán)公布的**季度財(cái)報(bào)，公司業(yè)績再次展現(xiàn)強(qiáng)勢增長比去年同期上漲12%，這一強(qiáng)勁勢頭已經(jīng)延續(xù)到第二季度，在5月1日至6月13日期間，恒定匯率基礎(chǔ)上營業(yè)額猛漲15%。反觀優(yōu)衣庫母公司迅銷今年第二季度利潤呈現(xiàn)惡化，并第二次下調(diào)了全年利潤增長預(yù)期，公司稱主要受到全球氣溫暖化，消費(fèi)者對(duì)冬裝需求下降的負(fù)面影響，而這個(gè)財(cái)年的前三個(gè)季度，公司利潤下跌30.2%。