先聽一個(gè)小故事，*近，一杭州朋友“微”我，向我炫耀她在一奧特萊斯的血拼戰(zhàn)績：幾十塊錢，買兩件T恤；正常標(biāo)價(jià)幾百上千的服裝，僅賣百十元……喝杯星巴克的錢，就能買件衣服了！

作為服裝人，我們都比較清楚，這一現(xiàn)象的背后，幾乎是高庫存的結(jié)果。為了甩掉龐大的庫存壓力，打折就成了*直接的手段。那么，對于那么家喻戶曉的品牌而言，在赫赫威名之后，到底滯留了多少庫存?

海瀾之家：庫存96億

據(jù)消息，海瀾之家近年來因國內(nèi)天氣異常，使終端銷售受到影響;加上公司渠道處于擴(kuò)張階段，致使庫存較大，截至2015年底，海瀾之家?guī)齑孢_(dá)96億元。

對于這個(gè)庫存數(shù)字，海瀾之家表示，公司處于外延擴(kuò)張階段，庫存不是問題，公司有能力消化這些庫存。

李寧：庫存9.6億

庫存一直是李寧的大問題，即便是在實(shí)現(xiàn)扭虧的2015年，李寧公司存貨依然維持在9.6億元的高位。這說明曾給公司帶來虧損隱患的存貨問題依然未除。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，李寧2011年的存貨達(dá)11.33億元，其后其存貨一直維持在9億元以上。同花順統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年至2014年，李寧存貨分別實(shí)現(xiàn)9.2億元、9.42億元、12.89億元。

比音勒芬：庫存1.93億

庫存也是比音勒芬不容忽視的問題，早在兩年前爭取上市之時(shí)，這個(gè)問題就已經(jīng)存在。截至2015年底，比音勒芬存貨為1.93億元，占資產(chǎn)總額的28.26%。

據(jù)顯示，公司存貨主要包括原材料、委托加工物資和庫存商品，2013—2015年，存貨金額分別為1.59億元、1.68億元及1.93億元，分別占總資產(chǎn)的35.19%、30.78%及28.26%。存貨中，庫存商品的比重*大。比音勒芬每年的存貨金額都超過凈利潤，去產(chǎn)能問題較為緊迫。

美特斯邦威：庫存1.87億

2015年，美邦庫存達(dá)到1.87億，而2014年，其庫存為1.43億。

從2014年及2015年上半年一共六季的銷售數(shù)據(jù)看出，美邦服飾的銷售一直處于同比下滑趨勢，公司庫存在2014年年底已經(jīng)同比上升8.5%。

步森：庫存增長10.06%

步森在2015年的庫存明顯增長，達(dá)1,948,808件，比2014年的1,770,733件，增長10.06%。

據(jù)悉，步森2015年?duì)I銷渠道整改，有所縮小，加上整體形勢不好，客戶訂單減少，導(dǎo)致公司生產(chǎn)量和銷售量減少，庫存量增加。

七匹狼：庫存8.43億

據(jù)統(tǒng)計(jì)，七匹狼的庫存連續(xù)4年增長。數(shù)據(jù)顯示，自2012年至2015年這4年中，公司存貨分別為5.66億元、6.57億元、7.43億元和8.43億元。如果計(jì)算從2012年到2015年的存貨增長率的話，公司2015年8.43億元的存貨則比2012年的5.66億元增長了49%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，七匹狼之所以出現(xiàn)商品滯銷，一方面是線下渠道受到了電商品牌的沖擊，另一方面則是商品屢屢被檢出不合格。