作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
近日,國務院副總理汪洋在蘇州主持召開外貿座談會,聽取部分企業的意見建議。紅豆集團董事局聯席主席、總裁周海江受邀參加,并就當前外貿形勢,以及紅豆集團探索的自主創新、自主品牌和自主基地的外“三自”做法進行了匯報。汪洋肯定了紅豆的探索,并表示要推廣西港特區的經驗。
自2001年中國加入WTO以來,紅豆外貿迎來了****的歷史發展機遇,實現市場的多元化,從起步階段的香港,發展到日本市場,再到現在的美國、
剛剛過去的2015年,以紡織服裝行業為主的紅豆集團取得了穩健發展,實現銷售503.1億元,同增6.8%,稅收同增18.03%。外貿業務與去年持平,美國和加拿大市場略有增長,歐洲和日本市場有所下降,外貿占紅豆的比重并不大,2015年共實現外貿總額1.6億美元。另一方面,紅豆集團建在“
紅豆集團的“三自”轉變的做法為:
從模仿克隆向自主創新轉變
在出口產品中增加更多的創新價值含量。國內勞動力紅利已逐漸消失,低端產品市場已經很難與東南亞國家進行競爭。沒有自主創新就很難進入國際市場,就很難獲得高附加值。中國企業為什么大多數不賺錢,因為缺少創新壟斷。只有創新壟斷企業才能賺錢。創新包括商業模式創新,如阿里巴巴平臺;也包括技術產品創新,如蘋果手機;也包括管理模式創新。不管哪種創新,只要創新能在一段時間內保持**,那就會盈利。所以,紅豆集團多年抓住“
從貼牌生產向自主品牌轉變
堅持在出口貿易中打出自己的品牌。中國外貿起步于貼牌來料加工,走到現在還沒有擺脫這個軌道。核心原因是我們缺少在國際市場上過硬的自主品牌。
品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現,也是實現創新價值*大化的根本途徑,是一個企業乃至一個城市、一個國家的整體實力的象征。中國經濟總量雖然很大,但打得響的自主品牌很少。大多數產業都是“被**”,很多產品今天在廣東加工,廣東就是全球**,在中國西部加工,西部就是全球**,轉移到東南亞加工,東南亞就是全球**。誰有資格把產品拿來拿去?只有品牌擁有者,所以,我們認為,品牌才是產業鏈鏈主,很多時候自主創新也是為自主品牌服務的。
另外從市場劃分來看,國際大市場是國際品牌劃分,國內市場是國際品牌和國內品牌共同劃分,導致大品牌大市場,小品牌小市場,沒品牌就沒市場。所以要掌握國際分工主導權、實現低碳經濟、獲取高額利潤、穩定本土經濟發展,必須打造自主品牌。沒有自主品牌的外貿一定是打工外貿,一定是廉價外貿。正因為這樣,我們紅豆多年來堅持品牌戰略,堅持打造民族品牌,創立了“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”三個馳名商標,還被國家工商總局認定為首批商標戰略實施示范企業,在國內外形成了一定的影響力和美譽度。
從設點布局向自主基地轉變
從當初發展海外代理商,到后來自己設立境外辦事機構,再到建立自主外貿基地,這是外貿擴張的必然路徑。紅豆集團目前在美國紐約和洛杉磯建有外貿分公司,建在柬埔寨的西哈努克港經濟特區,是能夠自主掌控的境外貿易生產基地,較之以往的外貿方式發生了根本性的變化。柬埔寨西哈努克港特區總面積11.13平方公里,經過8年建設,工業園區部分已形成規模,吸引了越來越多的國內企業入駐。該項目受到習近平總書記重視,他在2015年4月萬隆會議上會見洪森首相時特別提到,要在一帶一路構架下,運營好西哈努克港經濟特區。設立境外園區是一種大外貿的思維,這也是國內企業解決產能過剩、破解資源制約、化解要素成本過高、避開貿易壁壘、擴張比較優勢、形成外貿集群的較好途徑。
西港特區在建設過程中,特別注重社會責任的履行,努力踐行國家“親誠惠容”的外交理念,樹立了“美麗中國”的形象。自成立伊始,就堅持把融入當地、造福民眾。一方面通過擴大
汪洋副總理對西港特區的建設非常感興趣,他在詳細聽了周海江的對西港特區的建設進展、履行社會責任情況和取得的成果后,表示要大力推廣西港特區的經驗,這對紅豆集團來說是非常大的鼓勵。現在國家“兩會”正在召開,習總書記3月4日在全國政協聯組討論會上的重要講話,周海江表示受到*大鼓舞,習總書記重申發展非公有制經濟“三個沒有變”,給非公企業吃了定心丸,使大家對未來發展信心更足。
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