2015年家紡品牌不斷煥發自身的能量,創造出多種020的生長模式,迸發出勃勃生機。藍絲羽自建系統,試水020模式。巴黎春天打造了輕奢會O2O系統,微店和實體店結合在一起,通過店商和電商的強強聯合,實現傳統家紡互聯網時代下的商業變革。愉悅則以互聯網+私人訂制+微營銷的模式,來適應網民的需求模式。
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2015年,藍絲羽試水O2O模式,自建系統,堅持線上線下同款同價,系統的應用幫助門店實現數據化管理,拓寬了線上銷售渠道,通過數據分析,可以知道加盟商所在地區消費人群的特征,消費的價格區間,產品特點,就能對這個店未來的進貨量,甚至進貨的產品有很清晰的判斷,過去只是一種感性的認識,現在全部都是用數據來說話。未來他們可以直接在線上平臺訂貨,公司會直接發樣品給他,如果不合適還可以向公司調換,大大節約了時間成本。而且消費者也可以在線上選擇產品,店里沒有的樣品,消費者也可以網上購買,大大降低了經銷商庫存的風險,讓加盟商將更多的時間精力放在產品和顧問推廣,讓他們沒有后顧之憂。
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雙十一期間,藍絲雨嘗試用滿減的形式開展線上線下同步促銷活動,對線下活動是一個很好的補充,方便了顧客購買。但因為是原來的消費群體,所以銷售增長不夠明顯,如果想要有明顯突破,品類還需要擴充。2016年,公司還會繼續互聯網方面的投入,利用微分銷平臺幫助門店實現多級分銷。
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面對時代的變化,巴黎春天打造了輕奢會O2O系統,微店和實體店結合在一起,通過店商和電商的強強聯合,實現傳統家紡互聯網時代下的商業變革。店商主要提供到店看樣、買前試貨、網購退還中心,到店提貨、全**店統一促銷等服務,巴黎春天有著加盟店和直營店強大供應鏈體系,保證加盟商有足夠利潤空間,并繼續加強對當地市場的占領優勢。巴黎春天線上電商平臺,以B2C/C2C對應全部實體店鋪的電商集群的方式快速開啟互聯網交易前臺,獲取線上客戶,同時與線下業務對接,形成線上線下閉環式營銷。開啟線下體驗,線上交易的新型O2O購物體驗。
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為了滿足目前網民特別是80后90后消費主體的消費個性模式,愉悅家紡**提出私人訂制訂單的模式,顧客提出所需要的家紡產品,愉悅專門拿出產品研發團隊在短時間內滿足客戶的需求。以互聯網+私人訂制+微營銷的模式,來適應網民的需求模式。
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移動互聯時代,產品由大而全,轉向小而美,注重快速精準,以及產品生態系統的使用體驗。用戶體驗可以從更豐富的層次著手,包括文化、情感、夢想等,從而獲得更大增值,和用戶一起做設計,讓用戶成為產品的貢獻者,構建者和傳播者,以*少的資源,以*快的速度創建產品,用戶檢驗產品,持續改進產品。
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