服裝企業(yè)日子好過了，對于流通銷售企業(yè)來說，壓力驟減，畢竟，3年的收儲過渡到目標(biāo)價格改革，賣方市場過渡到了買方市場，利益的天平又一次微妙地傾斜了。?
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? ?已度過“黎明前的黑暗”?
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? ?據(jù)了解，2014年，為了幫助紡企度過“黎明前的黑暗”，兵團延續(xù)了支持紡織企業(yè)運行和發(fā)展政策，將階段性棉紗補貼生產(chǎn)政策延續(xù)執(zhí)行至第三季度，安排補貼資金3570萬元，支持紡織服裝企業(yè)技術(shù)改造，安排13個重點紡織服裝技改項目，補助資金3773萬元。
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? ?棉花價格是紡織企業(yè)*核心的成本，紡織企業(yè)的命運向來隨著棉花價格擺動。2011年至2013年，國家實行臨時收儲政策，皮棉價格*高達到了每噸2.4萬元，而這時，國際市場棉花到岸價格每噸要再低3000元至5000元。國家對紡企實行的是國儲加配額，即紡企必須購買國儲棉，才能獲得一定量的進口棉指標(biāo)，國內(nèi)紡企就是依靠進口棉的低價，平衡購買國內(nèi)棉花的成本維持基本生存，盈利甚微。
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? ?2014年，國家在新疆實施目標(biāo)價格改革試點，3年國儲落幕，棉花價格重歸于市場，國內(nèi)棉花價格應(yīng)聲回落。國家在采價期采集的市場平均價格是每噸1.35萬元，兵團手采棉平均價格每噸1.41萬元，機采棉價格每噸1.27萬元，棉花價格較上一年下降很多，今年目標(biāo)價格定為每噸1.91萬元，無疑預(yù)示了國內(nèi)棉花價格后期走勢。
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? ?2014年棉花目標(biāo)價格改革試點讓國內(nèi)棉花價格應(yīng)聲下跌，但是，棉價下跌并不能讓紡企仍能維持原來的盈利能力。當(dāng)棉花價格下降，紡織企業(yè)成本下降約30%，產(chǎn)品成本也下降了。按照常理，紡企利潤會很高，但是，原材料成本下降，產(chǎn)品價格再無維持原來價位的可能。在原材料下跌的同時，企業(yè)為了增加市場占有率，紛紛把產(chǎn)品價格往下壓，*終把棉花價格下降帶來的利潤空間給消化掉，與之前相比，企業(yè)并沒感受到太明顯的變化。
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? ?3年國儲給國內(nèi)紡企帶來的影響，恰恰并不只是在原材料成本增加上。正是因為國內(nèi)棉花價格居高不下，給人力成本較低的印度、巴基斯坦、印度尼西亞等國家的低端紗出口中國帶來機遇。2012年8月以來，印度生產(chǎn)的20支紗出口中國，加上進口關(guān)稅每噸價格為1.78萬元，較中國國儲棉收購價每噸2.04萬元低3000元，這也導(dǎo)致國內(nèi)40支以下的棉紗在國際市場訂單的流失。目前，印度、巴基斯坦等國棉紗與國產(chǎn)棉紗在價格上仍有每噸800元至1000元的優(yōu)勢，相比之下，國產(chǎn)棉紗沒有太多競爭力。按照當(dāng)前國內(nèi)棉花價格計算，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)1噸紗僅有300元至500元的利潤，考慮到產(chǎn)品長期積壓、倉儲成本、利息成本等因素，企業(yè)基本仍處于微利狀態(tài)。
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? ?機遇與挑戰(zhàn)并存
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? ?顯然，與內(nèi)地企業(yè)相比，對于這些轉(zhuǎn)移到新疆的紡織服裝企業(yè)，各種政策機遇的疊加，短期內(nèi)效益會更加明顯。棉花目標(biāo)價格改革對于紡織服裝企業(yè)的影響是積*的，至少讓棉花價格直線下降，企業(yè)購棉也有了更多的選擇。
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? ?新疆棉花價格略低，有購棉補貼、運輸補貼以及電價優(yōu)惠，與內(nèi)地紡企相比，在新疆的紡企利潤空間相對大一些。不過，政策始終是把雙刃劍，是出于保護和發(fā)展紡織服裝企業(yè)促就業(yè)的特殊情況下給予的。在市場中，企業(yè)始終是主體，要想贏得競爭的勝利，還得依靠*終產(chǎn)品。
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? 如果企業(yè)不能針對國際市場競爭作出改變，那么，政策的“蜜月期”結(jié)束之后，面臨的麻煩恐怕會更多更大。
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? ?我們了解到，2014年全國紡織工業(yè)全行業(yè)利潤總額僅比上年增長8.98%，其中利潤增長較快的是化纖、服裝、產(chǎn)業(yè)用紡織品，而棉紡、印染、家紡利潤增速低于平均值。棉紡行業(yè)利潤增速放緩，是紡織產(chǎn)業(yè)面臨競爭壓力巨大的*好證明。并且，棉紡織企業(yè)利潤已經(jīng)分化，其中一些生產(chǎn)高端、高支、差異化特色棉紗的企業(yè)利潤情況較好。目前，國內(nèi)生產(chǎn)的高配精梳緊密紡60支、80支紗線價格為每噸3.7萬元至5.72萬元，價格相比略漲，而40支以下的低端紗價格在1.7萬元至2萬元左右，在印度、巴基斯坦等國更為廉價的棉紗競爭下，毫無優(yōu)勢可言，低端棉紗已經(jīng)站在了被淘汰的邊緣。
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? 從這個角度上講，兵團的紡織服裝企業(yè)面臨的形勢也不樂觀。自身轉(zhuǎn)型升級也是*為迫切的，因為，如果繼續(xù)走低端產(chǎn)品的路線欠佳，那么，即便是占有原材料的優(yōu)勢，恐怕也會無力為繼。更加讓人擔(dān)憂的是，目前兵團棉花整體質(zhì)量也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和走高端路線設(shè)置了障礙。
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? ?目前，在疆的紡織服裝企業(yè)較內(nèi)地有競爭優(yōu)勢，但同樣也面臨同行的競爭，特別是大量紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)移。紡企有巨大的發(fā)展機遇，但面臨的挑戰(zhàn)也不少，比如，產(chǎn)品的運輸、產(chǎn)業(yè)工人的招聘以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等。
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? ?協(xié)調(diào)各方利益，“春天”不再遙遠
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? 對于兵團紡企來說，它們之所以能夠獲得政策支持，原因在于它們并不僅僅是企業(yè)，也根據(jù)自身能力或多或少地肩負(fù)著國家給予的使命——促進百萬人就業(yè)，參與到維護新疆社會穩(wěn)定和長治久安進程中。
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? 在國家戰(zhàn)略面前，兵團獲得整合資源，重振棉花產(chǎn)業(yè)的重要機遇。
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? 為了避免政策“甜蜜期”消失之后面臨更大的危機，在棉花產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)過程中，必須要建立利益共享機制，將各個環(huán)節(jié)連在一起，特別要考慮紡企和植棉職工這兩個環(huán)節(jié)：一方提供原材料，一方提供產(chǎn)品。
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? 但是3年收儲帶來的影響，并不會隨著目標(biāo)價格改革試點而短期改變。如何解決企業(yè)和植棉職工利益分配問題，是目前*大的困難。對于紡織服裝企業(yè)來說，兵團優(yōu)質(zhì)的棉花資源是企業(yè)發(fā)展的根本保障。但是現(xiàn)實情況卻是，隨著目標(biāo)價格改革試點，棉花收益與成本相抵，基本無利可圖，如何解決植棉職工受到種植成本的攀升、利益攤薄和種植積*性問題也*為關(guān)鍵。
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? 顯然，對于兵團棉紡企業(yè)來說，獲得優(yōu)質(zhì)棉花資源，還只是**步，如何借助產(chǎn)業(yè)政策加快轉(zhuǎn)型升級，尋找更廣闊的銷售市場和走差異化的路線應(yīng)對市場激烈競爭也至關(guān)重要。必須考慮差異化發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，向多功能精品發(fā)展。企業(yè)在考慮向國內(nèi)銷售的同時，積*利用國家建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶的契機將產(chǎn)品銷往國外。紡織企業(yè)還須組建棉紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，加入聯(lián)盟的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確，避免一窩蜂地陷入無序競爭。
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? ?當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈利益共享機制建立，各個環(huán)節(jié)成為利益共同體，不會出現(xiàn)相互拆臺的現(xiàn)象，這樣前一個環(huán)節(jié)為后一個環(huán)節(jié)服務(wù)，后一個環(huán)節(jié)為前一個環(huán)節(jié)補胎，環(huán)環(huán)相扣，相互推進，棉產(chǎn)業(yè)的“春天”將不再遙遠。 ?
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