紡織服裝集團(tuán)紛紛在愈來(lái)愈猛烈的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中覆沒，數(shù)十萬(wàn)紡織員工被拋入失業(yè)大軍，但魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)卻安如泰山。在全球經(jīng)融風(fēng)暴的暴風(fēng)眼上，由張士平掌舵的“魏橋”航母，正載著16萬(wàn)員工劈波斬浪，駛向風(fēng)和日麗的藍(lán)海。?
? ?7月底，《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布，魏橋集團(tuán)以2014財(cái)年457.57億美元營(yíng)業(yè)收入，11.503億美元凈利潤(rùn)，位列第234位，排名比去年上升45位。這是魏橋自2012年首次作為黑馬殺入世界500強(qiáng)后，連續(xù)第四年上榜。
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? ?張士平，這位有著“亞洲棉王”之稱的山東大漢不僅是世界*大的棉紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)，還是全國(guó)人大代表，是三度加冕的“山東首富”。更重要的是，他的企業(yè)一年上繳利稅高達(dá)數(shù)十億，旗下十多家企業(yè)讓16萬(wàn)員工和他們家庭過(guò)著衣食無(wú)憂的生活。
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? ?外界知道魏橋集團(tuán)董事長(zhǎng)張士平，是因?yàn)樗趪?guó)企壟斷的電力領(lǐng)域分一杯羹，斗膽從“電老虎”口中奪食。張士平在魏橋集團(tuán)自辦電廠，不僅給自己的企業(yè)供電，還自建電網(wǎng)向其它企業(yè)和居民供電，魏橋集團(tuán)的平均電價(jià)要比國(guó)家電網(wǎng)的電價(jià)低超過(guò)三成。
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? ?魏橋集團(tuán)有10個(gè)生產(chǎn)基地、總資產(chǎn)152 0173 3840億元，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體。現(xiàn)在集團(tuán)旗下有兩個(gè)上市公司，中國(guó)宏橋和魏橋紡織。
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? ?然而，僅僅2 0多年前，魏橋集團(tuán)還是一個(gè)只有60多名員工的小型油棉加工廠。魏橋速度引起關(guān)注后，“山東首富”張士平卻越發(fā)低調(diào)，也越發(fā)神秘。
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? ?“山東首富”的車間
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? ?魏橋紡織在山東共有4個(gè)生產(chǎn)基地，分別在魏橋、濱州、威海、鄒平。在鄒平的**工業(yè)園的生產(chǎn)車間，記者看到，墻上*醒目的位置貼著“光榮榜”。榜上公布的是2014年，該廠員工工資收入前32強(qiáng)。**名李文濤，架軸工，年收入69633.26元，第32名是車工梅永賓，收入49756.17元。
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? ?車間四周是上世紀(jì)斑駁的墻，白灰剝裂。間隔不到一米，就有一塊黑板，用漆或粉筆緊密寫滿標(biāo)語(yǔ)、獎(jiǎng)懲、目標(biāo)…… 機(jī)器、黑板、字跡都是密布的，就連空隙，也被轟鳴的機(jī)器聲填滿。
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? ?走出車間，遠(yuǎn)處是數(shù)十米高的煤堆冷卻塔，三個(gè)熱電廠在道路南側(cè)吐著白煙。緊挨電廠，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，儼然一個(gè)小社會(huì)。
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? ?900臺(tái)織機(jī)的車間，機(jī)器像訓(xùn)練有素的士兵一樣在自動(dòng)織布，僅有幾個(gè)梭工穿梭其間，換掉自己分管的機(jī)器旁用完的梭子。
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? ?魏橋紡織去年的棉紗、百檢、牛仔布有一部分產(chǎn)自這里。魏橋紡織去年產(chǎn)品棉紗占大頭，56.2%，其次是牛仔布，33.2%，其余為百檢，10.6%。由于去年棉花價(jià)格下跌，下游客戶采取觀望態(tài)度，紡織品市場(chǎng)去年需求疲軟，魏橋紡織銷量下降。去年全年收入112億元，同比減少19.2%，母公司股東應(yīng)占凈利潤(rùn)腰斬。
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? ?此外，魏橋紡織的毛利較去年同期減少38.4%，毛利率僅為6.6%。然而，魏橋紡織還有一部分收益是小紡織企業(yè)沒有的。其電力和蒸汽銷售產(chǎn)生的收益高達(dá)7. 57億，因去年煤炭?jī)r(jià)格下降，張士平這部分收益比2013年高出12.5%。
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? ?車間四周遍布的黑板也各司其職，有主任日查專欄，操作管理員專欄，上面分別是本周警告、警告等內(nèi)容。辦公室內(nèi)也沒有遺漏。制造辦公室的墻上以紅色宋體刷上幾排大字：“前天的教訓(xùn)你吸取了嗎，昨天的錯(cuò)誤你改正了嗎，今天的目標(biāo)你完成了嗎，明天的任務(wù)你想好了嗎。”為了讓工人踏實(shí)上班，魏橋集團(tuán)的下屬學(xué)校作息也會(huì)配合工廠的上下班時(shí)間。
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? ?從小毛巾廠起步 一路殺入世界500強(qiáng)
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? ?1946年，張士平出生于山東鄒平一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。在那個(gè)運(yùn)動(dòng)不斷的年代，他做過(guò)“推車工”、“扛包工”等苦力活，還遭遇過(guò)文革“勞改”。在如此惡劣的環(huán)境里，張士平也沒有意志消沉，凡事都要爭(zhēng)個(gè)**。即便在慶云勞改期間，年僅22歲的他帶領(lǐng)一班勞改人員照樣拿下整個(gè)縣**名。
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? ?1981年，張士平迎來(lái)了人生轉(zhuǎn)折。由于他的“膽大妄為”，他出任鄒平縣第五油棉廠廠長(zhǎng)。上任后，張士平在同行中**走出了收購(gòu)大豆、棉籽，加工油料的路子。由于經(jīng)營(yíng)有方，兩年后，油棉廠一躍成為全國(guó)供銷系統(tǒng)效益*好的企業(yè)。
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? ?張士平對(duì)此并不滿足，通過(guò)各職工集資幾十萬(wàn)元，他創(chuàng)辦了一家毛巾廠，并在建廠當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了25萬(wàn)元的利潤(rùn)。
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? ?1999年，在紡織行業(yè)連年虧損的情況下，張士平逆勢(shì)擴(kuò)張，兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴(kuò)大到33萬(wàn)錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。
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? ?2005年，實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國(guó)三次限制中國(guó)紡織品進(jìn)入數(shù)量，此后，歐盟設(shè)限威脅接踵而至。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不利因素，張士平繼續(xù)逆勢(shì)擴(kuò)張。到2007年度2月，魏橋創(chuàng)業(yè)擁有近650 萬(wàn)紗錠和5 萬(wàn)多臺(tái)織機(jī)，成了全球*大的棉紡織企業(yè)。
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? ?2011年，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)以1615億元的營(yíng)收殺入財(cái)富世界500強(qiáng)。
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? ?對(duì)融資有天生的嗅覺 帶領(lǐng)企業(yè)迅速騰飛
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? ?作為一家民營(yíng)企業(yè)，從起步之初就面臨著資金問題。盡管當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資控制得*死，但張士平的冒險(xiǎn)精神幫助了企業(yè)。建榨油廠時(shí)靠職工集資10萬(wàn)元買了兩套榨油設(shè)備，建毛巾廠時(shí)職工又集資89萬(wàn)元買了52臺(tái)織機(jī)。用現(xiàn)在的話說(shuō)，張士平觸碰了”非法集資“的紅線。但“不冒這個(gè)險(xiǎn)，就沒有魏橋。”今天的魏橋人這樣感慨。
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? ?1992年下半年，國(guó)家采取了適度從緊的財(cái)政金融政策。當(dāng)不少企業(yè)受資金掣肘而一籌莫展時(shí)，魏橋創(chuàng)業(yè)卻通過(guò)巧借外力打開了資金通道。先后設(shè)立合資企業(yè)8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術(shù)檔次，拓展了國(guó)際市場(chǎng)，并將魏橋創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領(lǐng)域。
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? ?2003年10月，魏橋第三次遇到國(guó)家宏觀緊縮。幸運(yùn)的是魏橋提前一月在香港成功上市，把融資管道對(duì)接到了國(guó)際資本市場(chǎng)。2004年5月，魏橋紡織首次在港配售成功，一年內(nèi)從資本市場(chǎng)募集資金30億港幣。魏橋再次逆勢(shì)擴(kuò)張，投入70億元巨資擴(kuò)建紡織印染服裝系列項(xiàng)目，從此一舉奠定魏橋全球*大棉紡企業(yè)地位。
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? ? 2011年3月，中國(guó)第五大鋁產(chǎn)品制造商中國(guó)宏橋（張士平家族的另一大主業(yè)）在港交所正式掛牌。這一年，張士平家族身家驟增400多億元，他也首次加冕山東首富。
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? ?如今，他的集團(tuán)擁有企業(yè)14家，員工16萬(wàn)，下轄7個(gè)生產(chǎn)基地，10個(gè)工業(yè)園，十幾個(gè)大型紡織工廠，10個(gè)電廠和8個(gè)鋁廠，是一家總資產(chǎn)逾1400億的巨無(wú)霸。
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? ?為人異常低調(diào) 至今仍保持神秘色彩
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? ?“山東有兩‘張’，東有張瑞敏，西有張士平。”這是在山東境內(nèi)廣為流傳的一句話。論財(cái)力，張士平不輸張瑞敏；但論名氣，張士平則遠(yuǎn)不如張瑞敏。據(jù)說(shuō)主要原因是張士平為人“異常地低調(diào)”。
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? ?常言道，“樹大招風(fēng)”，張士平一直深諳此理。除去每年兩會(huì)期間偶爾應(yīng)付一下記者們的圍追堵截，他很少接受媒體的采訪。
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? ?時(shí)至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，集團(tuán)與地方經(jīng)濟(jì)緊密融合，和地方政府彼此支持，而對(duì)陌生的外來(lái)者則充滿警惕。在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業(yè)園區(qū)里，廠區(qū)、宿舍，甚至文化廣場(chǎng)等大小門口至少兩個(gè)保安駐守，其總部大門甚至有8個(gè)保安把關(guān)。即使相隔50多米，也會(huì)有保安一路小跑突然出現(xiàn)在手拿相機(jī)拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒收，拍花草也不行，這是規(guī)定”。
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? ?現(xiàn)在，張士平每天依然是6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到公司上班。平時(shí)出差，只要感覺沒必要，一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾對(duì)記者說(shuō)：他非常看不慣有了職位、財(cái)富或權(quán)勢(shì)就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人，“管理、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白。”
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? ?2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國(guó)家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評(píng)與贊譽(yù)同時(shí)包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)，數(shù)十家媒體涌入魏橋鎮(zhèn)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)一時(shí)成為全國(guó)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。但事件很快平息，張士平再次用他的低調(diào)對(duì)此事進(jìn)行了冷處理。
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? ?近年來(lái)，隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸冷卻和出口制造業(yè)日趨式微，張士平和他的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)面臨著市場(chǎng)需求萎縮和人工成本不斷上漲的挑戰(zhàn)。這一次，張士平并沒有象往常那樣逆勢(shì)擴(kuò)張，甚至從2013年開始就對(duì)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化組合，裁掉了一些冗員。一番精簡(jiǎn)之后，張士平和他的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)變得更加強(qiáng)大。
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